文(wen)章來源(yuan)：海南國資委 發布時(shi)間：2014-09-18
海汽運(yun)輸(shu)集團股份(fen)有限公司(si)在海南(nan)省(sheng)委、省(sheng)政府(fu)的支持幫助下(xia)，緊緊圍繞“項目(mu)推進年(nian)”和(he)申(shen)報上(shang)市的工作目(mu)標，按照法(fa)律法(fa)規(gui)及《公司(si)章程(cheng)》的規(gui)定，大力推進董(dong)(dong)事(shi)會建(jian)設，并(bing)通過董(dong)(dong)事(shi)會、經(jing)營層、監事(shi)會的規(gui)范(fan)運(yun)作，強化目(mu)標、計劃、項目(mu)建(jian)設等(deng)管(guan)理(li)，公司(si)管(guan)理(li)水(shui)平進一步(bu)提升。2012年(nian)公司(si)企業(ye)年(nian)度利(li)潤、凈資產等(deng)各類考(kao)核指標完成情況均達到優(you)秀值，經(jing)營業(ye)績考(kao)核為A級，分析(xi)總(zong)結有如(ru)下(xia)特點及做法(fa)。
一、完(wan)善制度(du)、規范運(yun)作
公(gong)(gong)司先(xian)后制(zhi)定了(le)(le)(le)基本(ben)內(nei)部控(kong)(kong)制(zhi)制(zhi)度，經營(ying)計劃和(he)(he)投資、財務預決算等(deng)方案，通過修訂《公(gong)(gong)司章程(cheng)》、《股(gu)(gu)東大會(hui)議事規則(ze)(ze)》、《董(dong)事會(hui)議規則(ze)(ze)》等(deng)一系(xi)列基本(ben)制(zhi)度，設立了(le)(le)(le)公(gong)(gong)司審計部，進一步明(ming)確了(le)(le)(le)決策、執(zhi)行、監督等(deng)方面的(de)(de)職責權(quan)(quan)限，形成(cheng)科學有(you)效的(de)(de)職責分工和(he)(he)制(zhi)約機制(zhi)，公(gong)(gong)司管理水平進一步得到(dao)提(ti)升，基本(ben)達到(dao)中(zhong)國證監會(hui)對擬上市公(gong)(gong)司的(de)(de)要求(qiu)。2012年已向中(zhong)國證監會(hui)遞交了(le)(le)(le)申請(qing)(qing)公(gong)(gong)開發行A股(gu)(gu)并上市的(de)(de)申請(qing)(qing)且獲得證監會(hui)正式受理。目前公(gong)(gong)司注冊(ce)資本(ben)及實收資本(ben)23700萬元(yuan)，其中(zhong)公(gong)(gong)司母公(gong)(gong)司為海(hai)(hai)(hai)南海(hai)(hai)(hai)汽(qi)投資控(kong)(kong)股(gu)(gu)有(you)限公(gong)(gong)司，持(chi)有(you)本(ben)公(gong)(gong)司60%股(gu)(gu)權(quan)(quan)；海(hai)(hai)(hai)南高速持(chi)有(you)公(gong)(gong)司25%股(gu)(gu)權(quan)(quan)；農墾集團、海(hai)(hai)(hai)峽股(gu)(gu)份和(he)(he)海(hai)(hai)(hai)鋼集團分別各(ge)持(chi)有(you)公(gong)(gong)司5%的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)。
二、著力(li)加強風(feng)險管理
公司(si)(si)(si)(si)將重大(da)(da)投(tou)資、募集資金使用、信息披露等11項內部(bu)建設方案(an)做為管理(li)的重點，通過(guo)完善公司(si)(si)(si)(si)治理(li)結(jie)構、強化內部(bu)審計(ji)，加強內部(bu)和風險控制。針(zhen)對重大(da)(da)事件(jian)訴(su)訟，公司(si)(si)(si)(si)堅持(chi)法律程序，依法依規處理(li)各類案(an)件(jian)。2012年(nian)公司(si)(si)(si)(si)共發生四起(qi)重大(da)(da)事件(jian)，其中三亞鴛鴦(yang)樓、德霖租賃合同糾紛案(an)海汽股份已(yi)勝訴(su)。另外三起(qi)訴(su)訟公司(si)(si)(si)(si)均進行了上(shang)訴(su)，尚(shang)未做出二審判(pan)決(jue)(jue)。在(zai)信訪(fang)維穩工(gong)作(zuo)方面，公司(si)(si)(si)(si)設定(ding)了信訪(fang)工(gong)作(zuo)機構、配備工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員、指定(ding)分(fen)管領(ling)導，努力把問題、矛盾解決(jue)(jue)在(zai)基(ji)層(ceng)，消除在(zai)萌芽(ya)狀(zhuang)態(tai)。2012年(nian)上(shang)訪(fang)人(ren)(ren)數(shu)87人(ren)(ren)次(ci)、辦結(jie)率70.6%，群訪(fang)人(ren)(ren)次(ci)比2008年(nian)大(da)(da)幅減少，辦結(jie)率大(da)(da)幅上(shang)升。
三(san)、著力加強隊(dui)伍建設
通過(guo)(guo)開展各類培(pei)訓，提(ti)升(sheng)管理人員的(de)能(neng)力與(yu)素質(zhi)，同時通過(guo)(guo)學(xue)習(xi)交(jiao)流、交(jiao)叉掛職等(deng)途徑培(pei)養干(gan)部。公(gong)司(si)還建立了(le)高(gao)、中、基層三級領導干(gan)部后(hou)備庫，為(wei)公(gong)司(si)使用后(hou)備干(gan)部提(ti)供條件。在(zai)職工(gong)薪酬管理上(shang)，重點向技術性強、風(feng)險(xian)高(gao)、同行業(ye)比較(jiao)工(gong)資水平(ping)較(jiao)低的(de)崗位傾斜，大大提(ti)高(gao)了(le)公(gong)司(si)干(gan)部職工(gong)學(xue)習(xi)和工(gong)作的(de)激情(qing)。2012年公(gong)司(si)完成(cheng)營(ying)業(ye)收入124538萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，比上(shang)年增(zeng)(zeng)加13328萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，完成(cheng)年度預算(suan)的(de)104.43%，利潤總額完成(cheng)8632萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，比上(shang)年增(zeng)(zeng)長(chang)27.64%；公(gong)司(si)從(cong)業(ye)人員月平(ping)均收入為(wei)3540元(yuan)(yuan)，比上(shang)年增(zeng)(zeng)長(chang)13.9%。
四、著力加強投融資(zi)力度(du)
公(gong)司始(shi)終堅持(chi)誠(cheng)信經(jing)營、牢(lao)固樹立待(dai)人誠(cheng)懇、熱情服務的(de)理念，憑借(jie)公(gong)司多年積累(lei)的(de)良(liang)好信譽(yu)，品牌效(xiao)應初步體現。2012年申請(qing)銀行(xing)貸款18967萬(wan)元(yuan)，歸還銀行(xing)貸款9500萬(wan)元(yuan)，并通過車(che)輛采購向客(ke)車(che)廠(chang)家融資2424萬(wan)元(yuan)，向責任車(che)經(jing)營者融資2223.7萬(wan)元(yuan)。省重點項(xiang)目海口場(chang)站(zhan)(zhan)已累(lei)計完(wan)成(cheng)投資5409萬(wan)元(yuan)、三亞場(chang)站(zhan)(zhan)建(jian)設已累(lei)計完(wan)成(cheng)18180萬(wan)元(yuan)，東方、瓊海場(chang)站(zhan)(zhan)建(jian)設正有序推(tui)進，已完(wan)成(cheng)的(de)昌(chang)江海汽廣場(chang)項(xiang)目年收益約735萬(wan)元(yuan)。