文章來(lai)源：山(shan)東(dong)國(guo)資委 發布時間：2014-09-12
今年以來(lai)，山東(dong)能源棗礦集團推(tui)進(jin)非煤產(chan)業轉型升級。
一是(shi)明晰非煤產(chan)(chan)業板(ban)塊，提高非煤產(chan)(chan)業集中度。堅(jian)定(ding)不移地推(tui)進煤焦化(hua)工、橡膠化(hua)工、電廠電網、機械裝備制造(zao)和(he)物流貿易五大板(ban)塊集群(qun)式(shi)、鏈條(tiao)式(shi)發(fa)展，適度發(fa)展房地產(chan)(chan)和(he)新材料等產(chan)(chan)業，提升主導板(ban)塊的發(fa)展內涵，實現有質量、有效益(yi)的增(zeng)長。
二是建立(li)新型市(shi)場(chang)化(hua)機(ji)制，提升非煤企業運營管理水平。圍繞(rao)提質提效，抓(zhua)好生(sheng)產現場(chang)和工藝流程的科(ke)學管控，抓(zhua)好各環節的成本管控，實現規(gui)模、速度(du)與質量(liang)、效益(yi)的同步提升。在(zai)各工序、崗位之間建立(li)契約關(guan)系，真正(zheng)把外部市(shi)場(chang)壓力轉化(hua)為內(nei)部市(shi)場(chang)壓力。逐步取消內(nei)保(bao)政(zheng)策(ce)，將非煤企業、廠網點全面推向市(shi)場(chang)，用市(shi)場(chang)化(hua)的倒逼機(ji)制逼出效益(yi)，優勝(sheng)劣汰(tai)，增強(qiang)其(qi)自我發展能力。
三是注重(zhong)程序(xu)意識，規范項目(mu)建設(she)管理。對(dui)項目(mu)的(de)(de)調研、論證堅持至下(xia)而上，由外到里，反復交換(huan)意見、比(bi)較論證方案，綜合各方面意見，敢(gan)于開(kai)展(zhan)顛覆式的(de)(de)風(feng)險論證。做好對(dui)產業發(fa)展(zhan)走向的(de)(de)預期分析(xi)，注重(zhong)引進新技術、新工藝(yi)促進傳(chuan)統(tong)產業升級。
四是大(da)力開展市(shi)場(chang)(chang)營銷，以質(zhi)量品(pin)(pin)牌提高市(shi)場(chang)(chang)占有率。著力培育產(chan)品(pin)(pin)的(de)差異化(hua)(hua)優(you)勢(shi)，搞好市(shi)場(chang)(chang)調(diao)查和(he)細(xi)化(hua)(hua)分析，比競爭(zheng)對手更有效地(di)滿足(zu)客戶的(de)需要，盡(jin)可能擴大(da)市(shi)場(chang)(chang)份額。推進商業模式創新，逐(zhu)步實(shi)現(xian)由單一提供產(chan)品(pin)(pin)向(xiang)提供綜合解決(jue)方案的(de)轉變。牢固樹立質(zhi)量意(yi)識、品(pin)(pin)牌意(yi)識，狠抓非煤企業的(de)質(zhi)量標準化(hua)(hua)建設。
五(wu)是強化自主創新能力，提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)核心競(jing)爭(zheng)力。積(ji)極實(shi)施科(ke)技優(you)先、科(ke)技領(ling)先戰略(lve)，努力打造(zao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)核心競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)。真正加大科(ke)技投入，建立(li)穩(wen)定的科(ke)技創新資金保(bao)障(zhang)制度(du)，制定科(ke)技投入、產(chan)(chan)出考(kao)核辦法(fa)以及科(ke)技獎勵辦法(fa)，力爭(zheng)在機械裝備(bei)制造(zao)、褐煤提質(zhi)、煤焦(jiao)油深加工(gong)、輪胎(tai)制造(zao)等非煤產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)新產(chan)(chan)品的研(yan)發上取得新突破。
六是(shi)著力解決發展瓶頸，加(jia)快推進(jin)管理(li)體(ti)制(zhi)改革(ge)。對于一些(xie)差異(yi)化程度不(bu)高、競爭優勢(shi)不(bu)明顯的項目，樹立開放共(gong)贏理(li)念(nian)，實現優勢(shi)互補，互惠共(gong)贏。以“大集體(ti)”改制(zhi)為契機(ji)，深(shen)化虧損企業(ye)治(zhi)理(li)，整合非煤實體(ti)，提(ti)升非煤企業(ye)的抗風險(xian)能(neng)(neng)(neng)力。要積(ji)極深(shen)化“三(san)項制(zhi)度”改革(ge)，抓(zhua)好(hao)控員提(ti)效(xiao)，形(xing)成收入能(neng)(neng)(neng)高能(neng)(neng)(neng)低、人(ren)員能(neng)(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)(neng)出(chu)的機(ji)制(zhi)。
七是(shi)完(wan)善(shan)(shan)考核(he)激勵機制，加強人才(cai)(cai)(cai)隊伍建(jian)設(she)。從完(wan)善(shan)(shan)制度、優化環境入手(shou)，圍繞推進(jin)集團公司產業(ye)轉型和(he)“十二五”規劃目標，創新(xin)人才(cai)(cai)(cai)工作機制，重視人才(cai)(cai)(cai)培(pei)養引進(jin)、職(zhi)工教育(yu)培(pei)訓和(he)人才(cai)(cai)(cai)選(xuan)拔使用三個環節，推進(jin)管理人才(cai)(cai)(cai)、技術人才(cai)(cai)(cai)和(he)專業(ye)技能人才(cai)(cai)(cai)等多層(ceng)次(ci)隊伍建(jian)設(she)。完(wan)善(shan)(shan)人才(cai)(cai)(cai)價(jia)格(ge)與價(jia)值匹配(pei)的薪(xin)酬機制，增強對(dui)各類優秀人才(cai)(cai)(cai)的吸引力，增強非煤企業(ye)的發展后(hou)勁。
八是建立科學(xue)的(de)(de)考(kao)核體系，強(qiang)化質(zhi)(zhi)量效(xiao)(xiao)(xiao)益導向。強(qiang)化質(zhi)(zhi)量效(xiao)(xiao)(xiao)益導向意識，由過多注重(zhong)企(qi)業(ye)(ye)收入和(he)(he)資(zi)產規模(mo)的(de)(de)增長(chang)向對市場競爭力(li)和(he)(he)可(ke)持(chi)續發(fa)展(zhan)能力(li)提升(sheng)的(de)(de)考(kao)核轉變(bian)。把考(kao)核評價的(de)(de)重(zhong)點轉移和(he)(he)聚焦到(dao)引(yin)導企(qi)業(ye)(ye)提高質(zhi)(zhi)量效(xiao)(xiao)(xiao)益、調整優化結構、加強(qiang)科技創(chuang)新上(shang)來(lai)，逐步構建以經(jing)濟增加值為核心(xin)、與(yu)企(qi)業(ye)(ye)行(xing)業(ye)(ye)特點相適(shi)應(ying)、激勵與(yu)約束有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)結合的(de)(de)個性化業(ye)(ye)績考(kao)核體系。堅持(chi)效(xiao)(xiao)(xiao)益決定(ding)分配，落實(shi)(shi)“業(ye)(ye)績升(sheng)、薪酬升(sheng)，效(xiao)(xiao)(xiao)益降、工資(zi)降”的(de)(de)原則(ze)，實(shi)(shi)現職工收入水平與(yu)企(qi)業(ye)(ye)效(xiao)(xiao)(xiao)益狀況相匹配。