文(wen)章來源：福建(jian)國資委 發(fa)布時(shi)間(jian)：2014-08-26
今年(nian)以(yi)(yi)來，三(san)鋼集團深入學(xue)習臺塑精細化(hua)管理經驗，以(yi)(yi)四項措施促(cu)精細化(hua)管理，取得積(ji)極成(cheng)(cheng)效，推進(jin)了(le)企(qi)業(ye)持續穩健(jian)發展。1-7月，公司累計產鋼459.93萬噸,同比增長(chang)21.90%；完成(cheng)(cheng)工業(ye)總產值(zhi)159.03億元(yuan)，增長(chang)6.11%；實(shi)(shi)現銷售收入170.86億元(yuan)，增長(chang)7.14%；實(shi)(shi)現利稅5.69億元(yuan)，增長(chang)8.96%。
一是(shi)推(tui)行(xing)模(mo)擬(ni)法人核算促(cu)精(jing)(jing)細化管(guan)理。導入市(shi)(shi)場機(ji)制，在二級生產單(dan)位推(tui)行(xing)模(mo)擬(ni)法人核算與考核工作，倒推(tui)市(shi)(shi)場壓力(li)，促(cu)進精(jing)(jing)細化管(guan)理。根(gen)據(ju)鋼材市(shi)(shi)場情況(kuang)和(he)(he)集團年初提出(chu)的(de)加工費(fei)同口徑對(dui)比降低70元/噸(dun)鋼的(de)要求，將市(shi)(shi)場壓力(li)精(jing)(jing)確分(fen)解(jie)、傳遞、落實到各(ge)單(dan)位、各(ge)崗位和(he)(he)職工個人。前(qian)7個月(yue)(yue)，公司各(ge)工序(xu)月(yue)(yue)月(yue)(yue)超額完成成本控制目標，本部工序(xu)加工費(fei)用噸(dun)鋼同比降低118.16元。
二是實(shi)施崗位(wei)量(liang)化(hua)(hua)表(biao)(biao)單(dan)化(hua)(hua)考核促精(jing)細化(hua)(hua)管理。以(yi)(yi)臺塑“管理制度(du)(du)化(hua)(hua)、制度(du)(du)表(biao)(biao)單(dan)化(hua)(hua)、表(biao)(biao)單(dan)信(xin)息化(hua)(hua)”為(wei)努力方向，建立以(yi)(yi)MES系(xi)統數據為(wei)基礎(chu)的考核報表(biao)(biao)體系(xi)，開發完成各類報表(biao)(biao)560余項，完成率達94%以(yi)(yi)上(shang)，初步實(shi)現了生產流程重要控制參數和考核指(zhi)標表(biao)(biao)單(dan)信(xin)息化(hua)(hua)。
三是加強全面預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)和(he)資金管(guan)控促精細化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)。強化(hua)全面預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)，每季(ji)召開預(yu)算(suan)(suan)會議，每旬召開資金協調會，精細資金調度，壓縮資金存量(liang)，有效降低財務費用。在三明本部子公司實(shi)現資金統(tong)一管(guan)理(li)(li)(li)的基(ji)礎(chu)上，從7月份(fen)開始對異地子公司實(shi)行資金歸集(ji)，統(tong)一管(guan)控。從年初開始推行“次日結(jie)算(suan)(suan)”，5月份(fen)起，甩(shuai)開二級(ji)賬，實(shi)現了本部二級(ji)財務核算(suan)(suan)模式(shi)向一級(ji)核算(suan)(suan)的升級(ji)。
四是(shi)持續推(tui)進(jin)定(ding)(ding)崗定(ding)(ding)編(bian)(bian)和(he)減員增效(xiao)促精(jing)細化(hua)管理。出臺實施(shi)《分廠級機(ji)關常白班崗位定(ding)(ding)崗定(ding)(ding)編(bian)(bian)實施(shi)辦法》，精(jing)細優(you)化(hua)企業人(ren)力資源(yuan)配置。引入“正(zheng)略均策”管理咨詢公司，推(tui)進(jin)組織(zhi)結構優(you)化(hua)，完(wan)成(cheng)財務機(ji)構和(he)人(ren)員、技術中心的整合(he)以(yi)及(ji)全公司科(ke)(ke)級機(ji)構、科(ke)(ke)級職數(shu)定(ding)(ding)編(bian)(bian)定(ding)(ding)崗工作，撤并科(ke)(ke)級機(ji)構39個(ge)（其中機(ji)關15個(ge)、二級單位24個(ge)），減少科(ke)(ke)級職數(shu)44個(ge)。
下一步三(san)鋼集團將(jiang)強(qiang)化(hua)精(jing)(jing)細化(hua)管(guan)(guan)理(li)理(li)念，充(chong)分利(li)用信息化(hua)手段(duan)加強(qiang)精(jing)(jing)細化(hua)管(guan)(guan)理(li)，實現信息化(hua)與生產(chan)控制、企業管(guan)(guan)理(li)的(de)深(shen)度融合，追根究底(di)降低成本(ben)，快速提(ti)升企業整體管(guan)(guan)理(li)水平。