文章(zhang)來(lai)源：福(fu)建國資委(wei) 發布(bu)時(shi)間：2014-08-26
今年以來，三鋼集團深入學習(xi)臺塑精(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)管(guan)理經驗(yan)，以四項措施促(cu)精(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)管(guan)理，取得(de)積極成效，推(tui)進了企(qi)業持續穩健發展。1-7月，公(gong)司累計產鋼459.93萬噸,同比增長(chang)(chang)21.90%；完成工業總(zong)產值159.03億(yi)元(yuan)，增長(chang)(chang)6.11%；實現(xian)(xian)銷(xiao)售收入170.86億(yi)元(yuan)，增長(chang)(chang)7.14%；實現(xian)(xian)利(li)稅5.69億(yi)元(yuan)，增長(chang)(chang)8.96%。
一是推(tui)行(xing)模擬法人(ren)核算促精(jing)細化管(guan)理。導入市場(chang)機制，在二級生產單位推(tui)行(xing)模擬法人(ren)核算與考核工(gong)(gong)作，倒推(tui)市場(chang)壓(ya)(ya)力(li)，促進精(jing)細化管(guan)理。根(gen)據鋼(gang)材市場(chang)情況(kuang)和(he)集(ji)團年初提出(chu)的加(jia)工(gong)(gong)費同口(kou)徑對比降低(di)70元(yuan)/噸(dun)鋼(gang)的要求，將市場(chang)壓(ya)(ya)力(li)精(jing)確分解(jie)、傳遞、落實(shi)到各(ge)單位、各(ge)崗位和(he)職工(gong)(gong)個人(ren)。前7個月(yue)，公司各(ge)工(gong)(gong)序月(yue)月(yue)超額完成(cheng)成(cheng)本控制目標，本部工(gong)(gong)序加(jia)工(gong)(gong)費用噸(dun)鋼(gang)同比降低(di)118.16元(yuan)。
二是(shi)實施崗(gang)位量化表(biao)(biao)單(dan)化考(kao)核促(cu)精細化管理(li)。以(yi)(yi)臺塑“管理(li)制(zhi)(zhi)度化、制(zhi)(zhi)度表(biao)(biao)單(dan)化、表(biao)(biao)單(dan)信(xin)息化”為努力方向，建立以(yi)(yi)MES系(xi)(xi)統數據為基礎的考(kao)核報表(biao)(biao)體系(xi)(xi)，開發完(wan)成(cheng)各類報表(biao)(biao)560余項，完(wan)成(cheng)率(lv)達94%以(yi)(yi)上，初步(bu)實現了生產流程重要控(kong)制(zhi)(zhi)參數和考(kao)核指標表(biao)(biao)單(dan)信(xin)息化。
三是(shi)加強全面預算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理和資金(jin)管(guan)(guan)控促精(jing)細化管(guan)(guan)理。強化全面預算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理，每季(ji)召開預算(suan)(suan)(suan)(suan)會(hui)議，每旬召開資金(jin)協調(diao)會(hui)，精(jing)細資金(jin)調(diao)度，壓縮資金(jin)存量，有(you)效降低財務費用。在三明本(ben)部子公(gong)司(si)實現資金(jin)統一管(guan)(guan)理的(de)基礎上，從7月(yue)份(fen)開始(shi)對(dui)異地子公(gong)司(si)實行資金(jin)歸(gui)集，統一管(guan)(guan)控。從年初開始(shi)推(tui)行“次日(ri)結算(suan)(suan)(suan)(suan)”，5月(yue)份(fen)起，甩開二級(ji)賬，實現了本(ben)部二級(ji)財務核(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)模式(shi)向(xiang)一級(ji)核(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)升級(ji)。
四是持續推進定(ding)(ding)崗定(ding)(ding)編和減(jian)員(yuan)增效促精細化管理。出臺實施《分廠級(ji)(ji)機(ji)關(guan)(guan)常白(bai)班崗位(wei)定(ding)(ding)崗定(ding)(ding)編實施辦法》，精細優化企業人力資源配置。引入(ru)“正略(lve)均策(ce)”管理咨詢(xun)公司(si)，推進組織結構優化，完成財(cai)務機(ji)構和人員(yuan)、技術中心的整合以及全公司(si)科級(ji)(ji)機(ji)構、科級(ji)(ji)職(zhi)數(shu)定(ding)(ding)編定(ding)(ding)崗工(gong)作，撤并(bing)科級(ji)(ji)機(ji)構39個（其中機(ji)關(guan)(guan)15個、二(er)級(ji)(ji)單位(wei)24個），減(jian)少科級(ji)(ji)職(zhi)數(shu)44個。
下一步(bu)三鋼(gang)集團將強(qiang)化(hua)精細化(hua)管(guan)理理念，充分利用信(xin)息化(hua)手段加強(qiang)精細化(hua)管(guan)理，實(shi)現信(xin)息化(hua)與生產控(kong)制、企(qi)業(ye)管(guan)理的深度融(rong)合，追根究底降低成(cheng)本，快速(su)提升企(qi)業(ye)整體管(guan)理水平。