文章來源：湖(hu)北(bei)國(guo)資(zi)委(wei) 發布時間：2014-08-13
湖北省工(gong)業建(jian)筑集團有限公司(si)（以(yi)下簡(jian)稱“工(gong)建(jian)集團”）堅持(chi)不懈推進管(guan)理(li)創新，全面實(shi)施(shi)目標(biao)責任(ren)制管(guan)理(li)，企業發展規模(mo)、質量和(he)效益大(da)(da)大(da)(da)提(ti)升，產值(zhi)從(cong)2007年的10億(yi)元(yuan)提(ti)升到2012年的30億(yi)元(yuan)以(yi)上（其中總承(cheng)包公司(si)和(he)國際工(gong)程(cheng)公司(si)完成(cheng)產值(zhi)19.73億(yi)元(yuan)），增(zeng)長(chang)(chang)200%；凈(jing)利潤從(cong)2007年的-478萬(wan)元(yuan)增(zeng)長(chang)(chang)至2012年1219萬(wan)元(yuan)（其中總承(cheng)包公司(si)和(he)國際工(gong)程(cheng)公司(si)實(shi)現(xian)利潤2761萬(wan)元(yuan)），增(zeng)長(chang)(chang)355%。
一是(shi)實(shi)行項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)管理(li)。每年，集團(tuan)公(gong)司與總(zong)承(cheng)(cheng)包公(gong)司、國際工(gong)(gong)程公(gong)司簽(qian)訂(ding)目(mu)(mu)標(biao)責任(ren)(ren)狀，明確各項任(ren)(ren)務(wu)指(zhi)標(biao)。總(zong)承(cheng)(cheng)包公(gong)司、國際工(gong)(gong)程公(gong)司根據合同條件(jian)認(ren)真測算(suan)上交比(bi)例，與項目(mu)(mu)部簽(qian)訂(ding)目(mu)(mu)標(biao)管理(li)責任(ren)(ren)書，對(dui)項目(mu)(mu)管理(li)目(mu)(mu)標(biao)、考核(he)評價和獎(jiang)罰兌現等作詳盡(jin)規定。在(zai)具(ju)體管理(li)目(mu)(mu)標(biao)中，對(dui)成(cheng)本、工(gong)(gong)程量(liang)、工(gong)(gong)期、質量(liang)、進度(du)、文明施(shi)工(gong)(gong)指(zhi)標(biao)等都作了(le)定量(liang)規定；項目(mu)(mu)經理(li)再(zai)把各項指(zhi)標(biao)落實(shi)到(dao)具(ju)體的(de)單項工(gong)(gong)程和責任(ren)(ren)人，形成(cheng)了(le)“橫向到(dao)邊、縱向到(dao)底、職責明確、風險共擔(dan)”的(de)責任(ren)(ren)機制。
二(er)是(shi)實行項目(mu)(mu)(mu)授(shou)權(quan)(quan)管理(li)。在市(shi)(shi)場拓展(zhan)方面(mian)，總(zong)承包公司立足國(guo)(guo)(guo)內，從(cong)中部(bu)市(shi)(shi)場拓展(zhan)至(zhi)新疆(jiang)、內蒙古等(deng)西部(bu)市(shi)(shi)場，工(gong)(gong)程項目(mu)(mu)(mu)遍及19個省市(shi)(shi)區，從(cong)單一的施(shi)工(gong)(gong)總(zong)承包逐步向BT、BOT、EPC等(deng)工(gong)(gong)程總(zong)承包方式轉變，單項合同(tong)額攀(pan)升(sheng)至(zhi)20億(yi)元。國(guo)(guo)(guo)際(ji)工(gong)(gong)程公司有選擇(ze)地加(jia)大海(hai)外市(shi)(shi)場開(kai)拓力(li)度，積極推動與上(shang)海(hai)電(dian)氣、中電(dian)投等(deng)大企(qi)業集(ji)團的合作，目(mu)(mu)(mu)前進駐七個國(guo)(guo)(guo)家實施(shi)海(hai)外工(gong)(gong)程項目(mu)(mu)(mu)建(jian)設。在項目(mu)(mu)(mu)管理(li)方面(mian)，總(zong)承包公司和國(guo)(guo)(guo)際(ji)工(gong)(gong)程公司強化資金控制權(quan)(quan)、項目(mu)(mu)(mu)成本控制權(quan)(quan)、對外合同(tong)簽訂權(quan)(quan)、利益分(fen)配權(quan)(quan)，加(jia)強對項目(mu)(mu)(mu)的管控。
三是(shi)實(shi)行(xing)高效(xiao)集(ji)團管控。集(ji)團公司(si)重點負責(ze)監管，嚴(yan)把(ba)合同評審(shen)關，通(tong)過(guo)(guo)綜合評價防范各種(zhong)法律風險；通(tong)過(guo)(guo)完善制(zhi)度、安全(quan)生產(chan)大檢查、定期進行(xing)質(zhi)量檢查等(deng)措施有(you)效(xiao)消除安全(quan)和質(zhi)量隱(yin)患(huan)；通(tong)過(guo)(guo)對內實(shi)行(xing)資金(jin)(jin)集(ji)中(zhong)管理(li)、對外采取銀行(xing)授信等(deng)融通(tong)資金(jin)(jin)，解決(jue)項目(mu)(mu)資金(jin)(jin)短(duan)缺(que)的矛盾；通(tong)過(guo)(guo)對項目(mu)(mu)的中(zhong)期檢查和竣工審(shen)計，強化監管效(xiao)能(neng)，全(quan)方位防止項目(mu)(mu)效(xiao)益流失(shi)。
四是推動項目管(guan)理信(xin)(xin)(xin)息化。集(ji)(ji)團公司對對面積在10000平方米以上(shang)或(huo)造(zao)價在3000萬元以上(shang)的單(dan)體工程(cheng)(cheng)實行(xing)以合同為主線、以成(cheng)本(ben)為核心的過程(cheng)(cheng)管(guan)理監(jian)控。通過利用信(xin)(xin)(xin)息技術(shu)，將人、財、物(wu)的管(guan)理集(ji)(ji)成(cheng)到同一個平臺(tai)上(shang)，對材料采購(gou)、工程(cheng)(cheng)分包及租(zu)賃等(deng)各項費用進行(xing)同步監(jian)控，信(xin)(xin)(xin)息傳遞不僅變得便捷(jie)、迅(xun)速，而且(qie)管(guan)理部門可以直接進行(xing)對比、分析(xi)和判(pan)斷，對發現的問題及時預警。
五是增強基(ji)層(ceng)黨(dang)組織的(de)戰斗力(li)。在項目(mu)黨(dang)支部設(she)置(zhi)上堅持“三(san)(san)個不(bu)論(lun)”的(de)原則：即不(bu)論(lun)項目(mu)大小(xiao)，保證配(pei)備三(san)(san)名以(yi)上黨(dang)員(yuan)(yuan)；不(bu)論(lun)工期長短(duan)，必(bi)須組建(jian)黨(dang)支部；不(bu)論(lun)專兼(jian)職支部書記，一律參加崗位培訓。項目(mu)黨(dang)支部積極引(yin)導黨(dang)員(yuan)(yuan)充(chong)分發揮先鋒模范作用，引(yin)領職工積極參與工程項目(mu)建(jian)設(she)，不(bu)斷打造集團精品(pin)工程，創(chuang)建(jian)企業優質(zhi)品(pin)牌。同(tong)時(shi)對項目(mu)實行“三(san)(san)責(ze)聯考”，即對項目(mu)經理(li)部的(de)經營(ying)責(ze)任制、安全生產責(ze)任制、黨(dang)風廉(lian)政建(jian)設(she)責(ze)任制進行統一考核，使黨(dang)風廉(lian)政建(jian)設(she)與企業中心(xin)工作有機結合起來。