文章來源(yuan)：湖(hu)北國資(zi)委 發布(bu)時間：2014-08-13
湖北省(sheng)工業(ye)建筑集團有限公(gong)司(si)(si)（以下簡稱(cheng)“工建集團”）堅持(chi)不懈(xie)推進(jin)管理(li)創新，全面實施目標(biao)責任制管理(li)，企業(ye)發展規(gui)模、質(zhi)量和(he)效益大(da)大(da)提(ti)升，產值(zhi)從(cong)2007年的(de)10億(yi)元(yuan)提(ti)升到2012年的(de)30億(yi)元(yuan)以上（其中總承包公(gong)司(si)(si)和(he)國際工程公(gong)司(si)(si)完成產值(zhi)19.73億(yi)元(yuan)），增(zeng)長200%；凈利潤從(cong)2007年的(de)-478萬元(yuan)增(zeng)長至(zhi)2012年1219萬元(yuan)（其中總承包公(gong)司(si)(si)和(he)國際工程公(gong)司(si)(si)實現利潤2761萬元(yuan)），增(zeng)長355%。
一是實行項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)。每年，集團公(gong)司(si)與(yu)總承包公(gong)司(si)、國(guo)際工(gong)(gong)(gong)程公(gong)司(si)簽訂目(mu)標(biao)(biao)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)狀，明確(que)各項(xiang)任(ren)(ren)務(wu)指(zhi)標(biao)(biao)。總承包公(gong)司(si)、國(guo)際工(gong)(gong)(gong)程公(gong)司(si)根據(ju)合同(tong)條件認(ren)真測算上(shang)交比例，與(yu)項(xiang)目(mu)部簽訂目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)書(shu)，對項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)目(mu)標(biao)(biao)、考核評價(jia)和獎罰兌現等作詳盡規定。在具(ju)體管(guan)理(li)目(mu)標(biao)(biao)中(zhong)，對成本、工(gong)(gong)(gong)程量、工(gong)(gong)(gong)期(qi)、質量、進度、文明施工(gong)(gong)(gong)指(zhi)標(biao)(biao)等都(dou)作了定量規定；項(xiang)目(mu)經理(li)再把各項(xiang)指(zhi)標(biao)(biao)落(luo)實到(dao)(dao)具(ju)體的單項(xiang)工(gong)(gong)(gong)程和責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)人，形成了“橫向(xiang)到(dao)(dao)邊、縱(zong)向(xiang)到(dao)(dao)底、職(zhi)責(ze)(ze)(ze)明確(que)、風險(xian)共擔”的責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)機制。
二是實(shi)行項目(mu)(mu)授權(quan)管(guan)理。在市(shi)(shi)場拓展方(fang)面，總(zong)承包(bao)公(gong)司(si)立足國(guo)內，從中(zhong)部(bu)市(shi)(shi)場拓展至(zhi)新疆、內蒙古等西部(bu)市(shi)(shi)場，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)(mu)遍及19個省(sheng)市(shi)(shi)區，從單一(yi)的(de)施(shi)工(gong)(gong)總(zong)承包(bao)逐步向BT、BOT、EPC等工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)承包(bao)方(fang)式轉變(bian)，單項合同(tong)額(e)攀升至(zhi)20億元。國(guo)際(ji)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)公(gong)司(si)有選擇地加大海(hai)(hai)外(wai)市(shi)(shi)場開拓力度，積極推(tui)動與上海(hai)(hai)電氣、中(zhong)電投等大企(qi)業集(ji)團的(de)合作，目(mu)(mu)前進駐七個國(guo)家(jia)實(shi)施(shi)海(hai)(hai)外(wai)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)(mu)建設。在項目(mu)(mu)管(guan)理方(fang)面，總(zong)承包(bao)公(gong)司(si)和國(guo)際(ji)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)公(gong)司(si)強化資金控(kong)制權(quan)、項目(mu)(mu)成本控(kong)制權(quan)、對外(wai)合同(tong)簽訂權(quan)、利(li)益分配權(quan)，加強對項目(mu)(mu)的(de)管(guan)控(kong)。
三(san)是實(shi)行(xing)高效集(ji)團管控。集(ji)團公司重點負(fu)責監(jian)管，嚴(yan)把合(he)同(tong)評(ping)審(shen)關(guan)，通(tong)過(guo)綜合(he)評(ping)價防范各(ge)種法律風險；通(tong)過(guo)完善(shan)制度、安全生(sheng)產大檢(jian)查(cha)、定期(qi)進行(xing)質量檢(jian)查(cha)等措施有效消除安全和質量隱患(huan)；通(tong)過(guo)對(dui)內實(shi)行(xing)資(zi)金(jin)集(ji)中管理(li)、對(dui)外采取(qu)銀(yin)行(xing)授(shou)信等融通(tong)資(zi)金(jin)，解決項目(mu)資(zi)金(jin)短缺的(de)矛盾；通(tong)過(guo)對(dui)項目(mu)的(de)中期(qi)檢(jian)查(cha)和竣(jun)工審(shen)計，強化監(jian)管效能，全方(fang)位防止項目(mu)效益流失。
四是推(tui)動項(xiang)目管理信息(xi)化(hua)。集(ji)團(tuan)公司對對面積(ji)在(zai)10000平(ping)方米以(yi)(yi)上或造價在(zai)3000萬元以(yi)(yi)上的單體工程實行(xing)(xing)(xing)以(yi)(yi)合同(tong)為主線、以(yi)(yi)成本為核心的過(guo)程管理監控。通過(guo)利用信息(xi)技(ji)術，將人(ren)、財、物的管理集(ji)成到同(tong)一(yi)個平(ping)臺上，對材(cai)料采購、工程分包(bao)及租賃等各(ge)項(xiang)費用進行(xing)(xing)(xing)同(tong)步(bu)監控，信息(xi)傳(chuan)遞不(bu)僅變得便捷、迅速，而(er)且管理部(bu)門可以(yi)(yi)直接進行(xing)(xing)(xing)對比(bi)、分析和判斷，對發現的問題及時預警。
五是增強(qiang)基層黨(dang)(dang)組織的(de)(de)戰斗力。在項(xiang)目(mu)黨(dang)(dang)支(zhi)部設(she)置上堅持“三(san)(san)個不(bu)論(lun)”的(de)(de)原則：即不(bu)論(lun)項(xiang)目(mu)大小，保證配備三(san)(san)名以上黨(dang)(dang)員；不(bu)論(lun)工(gong)期長短，必須(xu)組建(jian)黨(dang)(dang)支(zhi)部；不(bu)論(lun)專兼職支(zhi)部書(shu)記，一律參加崗位培訓。項(xiang)目(mu)黨(dang)(dang)支(zhi)部積極引導(dao)黨(dang)(dang)員充分(fen)發揮先鋒模(mo)范(fan)作用，引領職工(gong)積極參與(yu)工(gong)程項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)，不(bu)斷打造集(ji)團精品工(gong)程，創建(jian)企(qi)業(ye)優質(zhi)品牌(pai)。同時對項(xiang)目(mu)實行“三(san)(san)責(ze)聯考”，即對項(xiang)目(mu)經理部的(de)(de)經營責(ze)任(ren)制、安(an)全生產責(ze)任(ren)制、黨(dang)(dang)風廉(lian)政建(jian)設(she)責(ze)任(ren)制進行統一考核，使黨(dang)(dang)風廉(lian)政建(jian)設(she)與(yu)企(qi)業(ye)中(zhong)心工(gong)作有(you)機(ji)結合(he)起來。