文章來源：山(shan)東國資委 發布時間：2014-07-30
山(shan)東兗礦(kuang)集(ji)團(tuan)積極探索“輕資(zi)產(chan)、低(di)成(cheng)(cheng)本、高(gao)效率”的(de)發展模式，通過“瘦身”實現(xian)強身健體、內涵(han)發展。一是(shi)清(qing)理(li)富(fu)余人員，提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)管理(li)和(he)人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)效能。盡快制(zhi)定各(ge)級定編定員方案。加(jia)大(da)清(qing)理(li)規(gui)范(fan)勞動(dong)用工力(li)(li)(li)度，嚴把入口、控制(zhi)增量(liang)(liang)、落實減(jian)量(liang)(liang)，下半年(nian)完成(cheng)(cheng)非在冊用工和(he)外包(bao)(bao)隊伍清(qing)理(li)規(gui)范(fan)工作。優化完善(shan)新區(qu)管理(li)模式和(he)人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)配(pei)置方案，對成(cheng)(cheng)建(jian)制(zhi)轉(zhuan)移(yi)、對口支(zhi)援、勞務外包(bao)(bao)三種方式進行對比分析研究，以集(ji)團(tuan)效益(yi)最大(da)化為原則，推(tui)動(dong)老區(qu)向新區(qu)產(chan)業(ye)轉(zhuan)移(yi)、人員轉(zhuan)移(yi)。二是(shi)清(qing)理(li)持(chi)續(xu)虧(kui)(kui)損企(qi)(qi)業(ye)，提(ti)高(gao)減(jian)虧(kui)(kui)增盈能力(li)(li)(li)。優化完善(shan)、果斷實施虧(kui)(kui)損企(qi)(qi)業(ye)治理(li)方案。對經(jing)(jing)營(ying)無效益(yi)、發展無潛力(li)(li)(li)、優勢(shi)不突出(chu)(chu)的(de)產(chan)業(ye)和(he)企(qi)(qi)業(ye)，采(cai)取(qu)轉(zhuan)讓(rang)、戰略合作等方式退出(chu)(chu)或退到參(can)股地位(wei)；對相近產(chan)業(ye)實施資(zi)源(yuan)整合，提(ti)高(gao)規(gui)模效益(yi)和(he)市(shi)場競(jing)爭力(li)(li)(li)；對資(zi)產(chan)質量(liang)(liang)差(cha)、規(gui)模小的(de)持(chi)續(xu)虧(kui)(kui)損企(qi)(qi)業(ye)，要果斷關閉。三是(shi)清(qing)理(li)低(di)效無效資(zi)產(chan)，提(ti)高(gao)資(zi)產(chan)運營(ying)質量(liang)(liang)。分析排(pai)查企(qi)(qi)業(ye)現(xian)有資(zi)產(chan)狀況，按照法(fa)(fa)律規(gui)范(fan)、程序(xu)規(gui)范(fan)的(de)要求(qiu)，研究設計(ji)資(zi)產(chan)清(qing)理(li)處置方案，采(cai)取(qu)租賃經(jing)(jing)營(ying)、修復利用、轉(zhuan)讓(rang)出(chu)(chu)售(shou)、清(qing)理(li)報廢等方式，加(jia)快低(di)效、無效資(zi)產(chan)的(de)清(qing)理(li)，提(ti)高(gao)資(zi)產(chan)質量(liang)(liang)和(he)運營(ying)效率。四是(shi)清(qing)理(li)優化管理(li)流程，提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)發展效率。明確集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)、專業(ye)公(gong)司(si)、礦(kuang)處單(dan)位(wei)職責定位(wei)，加(jia)快構(gou)建(jian)管控適度、責權清(qing)晰、靈活高(gao)效、充滿活力(li)(li)(li)的(de)管理(li)體制(zhi)機制(zhi)。穩妥推(tui)進權屬公(gong)司(si)法(fa)(fa)人治理(li)結構(gou)規(gui)范(fan)工作。研究制(zhi)定《關于深化企(qi)(qi)業(ye)改革，建(jian)立市(shi)場化經(jing)(jing)營(ying)機制(zhi)的(de)指導意見》，推(tui)動(dong)經(jing)(jing)營(ying)機制(zhi)創新。