文章來源：陜西國資委 發布(bu)時間：2014-07-04
陜西(xi)煤業化(hua)工(gong)集(ji)團(tuan)有(you)限責(ze)任公司以(yi)實績作(zuo)為評(ping)價(jia)領(ling)導班(ban)子(zi)和干部隊伍的重要依據，以(yi)考核作(zuo)為全面掌握(wo)領(ling)導班(ban)子(zi)運行(xing)情況的重要方法，積極探索對領(ling)導干部履(lv)職情況監督管理(li)的有(you)效途(tu)徑，為企業發展(zhan)提供了不竭動力(li)。
近年來(lai)，該(gai)集團(tuan)堅持以“四好領(ling)導(dao)(dao)班(ban)子”創(chuang)建(jian)為(wei)載體(ti)，以“提高(gao)干(gan)(gan)部(bu)(bu)綜(zong)合素質，發揮(hui)班(ban)子整體(ti)優勢”為(wei)指導(dao)(dao)，在學習培(pei)訓、體(ti)制機制、選人(ren)用人(ren)、監督管理(li)(li)等方(fang)面(mian)進行(xing)探索實踐，推動了(le)領(ling)導(dao)(dao)班(ban)子和干(gan)(gan)部(bu)(bu)隊伍(wu)建(jian)設。為(wei)檢驗創(chuang)建(jian)成效(xiao)，他(ta)們以“圍(wei)繞總體(ti)目標(biao)、統籌(chou)整合各類考(kao)核、考(kao)核結果與獎懲(cheng)任(ren)免相掛鉤”為(wei)基本原(yuan)則，統籌(chou)兼(jian)顧以往(wang)各類考(kao)核，形成了(le)科(ke)學的考(kao)核評價標(biao)準，出臺了(le)《年度(du)目標(biao)責任(ren)考(kao)核辦法(fa)》，形成了(le)集考(kao)核、激勵、獎懲(cheng)、問責于一體(ti)的干(gan)(gan)部(bu)(bu)管理(li)(li)使(shi)用新制度(du)。
四位(wei)一體——分類(lei)建(jian)立考核(he)體系(xi)
該集(ji)團按(an)照統(tong)籌(chou)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)原則，建立了“四(si)位一(yi)體(ti)”的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)責任(ren)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)體(ti)系，包括經(jing)(jing)(jing)營業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)、安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)、經(jing)(jing)(jing)營管理工(gong)(gong)作(zuo)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)和黨建工(gong)(gong)作(zuo)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)。其中，經(jing)(jing)(jing)營業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)是目(mu)標(biao)(biao)責任(ren)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)體(ti)系的(de)(de)(de)主體(ti)，權(quan)(quan)(quan)重(zhong)占65%；安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)作(zuo)為(wei)特別單(dan)設項目(mu)，權(quan)(quan)(quan)重(zhong)占15%，考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)結(jie)果(guo)具有一(yi)票否決權(quan)(quan)(quan)；不(bu)進行(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，經(jing)(jing)(jing)營業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)權(quan)(quan)(quan)重(zhong)為(wei)80%。經(jing)(jing)(jing)營管理工(gong)(gong)作(zuo)和黨建工(gong)(gong)作(zuo)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)，權(quan)(quan)(quan)重(zhong)各占10%。該考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)體(ti)系的(de)(de)(de)科學性(xing)體(ti)現在一(yi)個(ge)辦法統(tong)籌(chou)、一(yi)個(ge)平臺競爭(zheng)、一(yi)個(ge)分(fen)數評價(jia)，既參(can)考(kao)(kao)省(sheng)委組織(zhi)部、省(sheng)國資委對省(sheng)屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)，又結(jie)合下屬(shu)單(dan)位實(shi)際情況(kuang)，分(fen)類設置(zhi)目(mu)標(biao)(biao)責任(ren)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)權(quan)(quan)(quan)重(zhong)，保(bao)證(zheng)了考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)評價(jia)結(jie)果(guo)客觀全(quan)(quan)面。
聽看(kan)查問——科(ke)學設置(zhi)考(kao)核內容
經(jing)(jing)營(ying)(ying)業(ye)(ye)績(ji)考(kao)核(he)(he)按(an)照《所屬企業(ye)(ye)負責人(ren)經(jing)(jing)營(ying)(ying)業(ye)(ye)績(ji)考(kao)核(he)(he)與薪酬(chou)管(guan)理暫行(xing)辦法》和(he)(he)集團(tuan)下(xia)達(da)的年(nian)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)業(ye)(ye)績(ji)考(kao)核(he)(he)指標(biao)進(jin)行(xing)考(kao)核(he)(he)。安(an)全(quan)(quan)生產考(kao)核(he)(he)包括(kuo)(kuo)安(an)全(quan)(quan)基(ji)礎管(guan)理考(kao)核(he)(he)和(he)(he)安(an)全(quan)(quan)結果考(kao)核(he)(he)兩部(bu)(bu)分(fen)。年(nian)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)業(ye)(ye)績(ji)和(he)(he)安(an)全(quan)(quan)生產情(qing)況(kuang)，根據相關(guan)總結和(he)(he)報表確定考(kao)核(he)(he)結果。經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)考(kao)核(he)(he)包括(kuo)(kuo)被考(kao)核(he)(he)單位對上級和(he)(he)集團(tuan)公司有關(guan)規(gui)章制度、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)部(bu)(bu)署(shu)的貫徹(che)執行(xing)情(qing)況(kuang)，對集團(tuan)專業(ye)(ye)管(guan)理、職能部(bu)(bu)門安(an)排的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務完成情(qing)況(kuang)等內容。黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)考(kao)核(he)(he)包括(kuo)(kuo)宣傳思想工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、黨(dang)的基(ji)層組織建(jian)設、企業(ye)(ye)領導班子和(he)(he)干部(bu)(bu)隊伍建(jian)設、精(jing)神文明建(jian)設、免费菠萝视频(pin)app下(xia)载建(jian)設、群眾工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、黨(dang)風廉(lian)政(zheng)建(jian)設等內容。經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和(he)(he)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對照考(kao)核(he)(he)細(xi)則，以現(xian)場評分(fen)的形式進(jin)行(xing)考(kao)核(he)(he)評價，確保了目標(biao)責任考(kao)核(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的科學性(xing)、真(zhen)實性(xing)和(he)(he)有效性(xing)。
優升差降——合理界定(ding)考核等次
依據(ju)企業(ye)經營(ying)(ying)業(ye)績(ji)、安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產、經營(ying)(ying)管理工作(zuo)和黨(dang)建工作(zuo)考(kao)核(he)(he)(he)(he)得分(fen)，加(jia)權確定(ding)企業(ye)年(nian)度(du)目標(biao)責(ze)任(ren)(ren)考(kao)核(he)(he)(he)(he)得分(fen)，評定(ding)考(kao)核(he)(he)(he)(he)等(deng)次(ci)。年(nian)度(du)目標(biao)責(ze)任(ren)(ren)考(kao)核(he)(he)(he)(he)結果劃(hua)分(fen)為優秀、良(liang)好(hao)、合格(ge)、較(jiao)差(cha)四(si)個(ge)等(deng)次(ci)。考(kao)核(he)(he)(he)(he)年(nian)度(du)發生(sheng)(sheng)較(jiao)大(da)安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產事(shi)故的企業(ye)，年(nian)度(du)目標(biao)責(ze)任(ren)(ren)考(kao)核(he)(he)(he)(he)結果等(deng)次(ci)降一級；發生(sheng)(sheng)重大(da)及(ji)以上安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產事(shi)故，無論其他(ta)考(kao)核(he)(he)(he)(he)情(qing)況如何，考(kao)核(he)(he)(he)(he)結果等(deng)次(ci)直接評定(ding)為“較(jiao)差(cha)”。
獎優(you)罰劣(lie)——嚴格執行考核結果
年度目標責(ze)任考(kao)核結果為(wei)“優(you)秀(xiu)”的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，該集團授予年度“優(you)秀(xiu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)”稱號，并給予物質獎勵；考(kao)核結果為(wei)“較差”的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，對其(qi)領導班(ban)子(zi)進行(xing)集體約談，企(qi)(qi)業(ye)(ye)負(fu)(fu)責(ze)人薪酬不得高于(yu)上(shang)年，次年度內企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)主要(yao)負(fu)(fu)責(ze)人不得獲評各(ge)種表彰獎勵；連續(xu)兩(liang)年考(kao)核結果為(wei)“較差”的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，調整其(qi)領導班(ban)子(zi)。考(kao)核結果作為(wei)評價領導班(ban)子(zi)和(he)兌現(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)負(fu)(fu)責(ze)人薪酬的(de)(de)重(zhong)要(yao)依據。
實(shi)踐證明，年(nian)度(du)目(mu)標責任考(kao)(kao)(kao)核(he)把企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)、安全生產、企(qi)業(ye)管理和(he)黨建工(gong)作(zuo)有機統一(yi)，通過規范指標設置(zhi)，改(gai)進方式(shi)方法，注重(zhong)日常考(kao)(kao)(kao)核(he)，合理劃(hua)分考(kao)(kao)(kao)核(he)權重(zhong)，加強結果運用(yong)，科學衡量領導班子(zi)和(he)領導干部實(shi)績(ji)，在推動(dong)企(qi)業(ye)科學發展、改(gai)善職(zhi)工(gong)生活、促進和(he)諧穩定(ding)、轉(zhuan)變干部作(zuo)風等方面發揮了(le)重(zhong)要的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，是國(guo)有企(qi)業(ye)建立(li)領導班子(zi)和(he)領導干部考(kao)(kao)(kao)核(he)工(gong)作(zuo)長(chang)(chang)效機制的(de)(de)(de)有益探索(suo)。在這一(yi)考(kao)(kao)(kao)核(he)體系(xi)的(de)(de)(de)約束與激勵下，2012年(nian)該(gai)集團公司全年(nian)實(shi)現(xian)銷售(shou)收(shou)入1250億元，同比增長(chang)(chang)25％，實(shi)現(xian)利稅208億元，取得了(le)企(qi)業(ye)經(jing)濟(ji)效益與職(zhi)工(gong)滿意度(du)“雙增長(chang)(chang)”的(de)(de)(de)好態勢。