文章來源：陜西國(guo)資(zi)委 發(fa)布(bu)時間：2014-07-04
陜西(xi)煤(mei)業化工集團有限責任公司以(yi)實績作為評價領導班子和干(gan)(gan)部隊伍(wu)的重(zhong)要(yao)依據，以(yi)考核作為全(quan)面(mian)掌握領導班子運(yun)行情況的重(zhong)要(yao)方(fang)法，積極探索對領導干(gan)(gan)部履(lv)職(zhi)情況監督管(guan)理的有效途徑(jing)，為企業發展提(ti)供了(le)不竭動力。
近(jin)年來(lai)，該集(ji)團堅持以(yi)(yi)“四好(hao)領(ling)導(dao)班(ban)子”創(chuang)(chuang)建為(wei)載體(ti)(ti)，以(yi)(yi)“提高干(gan)部(bu)綜(zong)合素質，發揮班(ban)子整(zheng)體(ti)(ti)優勢”為(wei)指導(dao)，在學習培訓、體(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)、選人(ren)用人(ren)、監督(du)管理等方面(mian)進行探索實(shi)踐，推動了領(ling)導(dao)班(ban)子和(he)干(gan)部(bu)隊伍建設。為(wei)檢驗創(chuang)(chuang)建成(cheng)(cheng)效，他(ta)們(men)以(yi)(yi)“圍繞總體(ti)(ti)目標(biao)、統(tong)籌整(zheng)合各類考核(he)(he)、考核(he)(he)結果與獎懲任(ren)免相掛鉤”為(wei)基本(ben)原(yuan)則，統(tong)籌兼顧以(yi)(yi)往各類考核(he)(he)，形(xing)成(cheng)(cheng)了科學的考核(he)(he)評價標(biao)準(zhun)，出(chu)臺了《年度目標(biao)責任(ren)考核(he)(he)辦法(fa)》，形(xing)成(cheng)(cheng)了集(ji)考核(he)(he)、激勵(li)、獎懲、問責于一體(ti)(ti)的干(gan)部(bu)管理使用新制(zhi)度。
四位一體——分類建立考核體系
該(gai)集團按(an)照統籌考(kao)(kao)核(he)的(de)原則，建(jian)立了(le)(le)“四位一(yi)(yi)體(ti)(ti)”的(de)目(mu)(mu)標責(ze)任考(kao)(kao)核(he)體(ti)(ti)系(xi)，包括經(jing)(jing)營業(ye)績考(kao)(kao)核(he)、安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)考(kao)(kao)核(he)、經(jing)(jing)營管理工作(zuo)考(kao)(kao)核(he)和黨(dang)建(jian)工作(zuo)考(kao)(kao)核(he)。其中，經(jing)(jing)營業(ye)績是目(mu)(mu)標責(ze)任考(kao)(kao)核(he)體(ti)(ti)系(xi)的(de)主體(ti)(ti)，權重(zhong)(zhong)占65%；安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)作(zuo)為特別單設(she)項目(mu)(mu)，權重(zhong)(zhong)占15%，考(kao)(kao)核(he)結果具(ju)有一(yi)(yi)票否決權；不(bu)進行(xing)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)考(kao)(kao)核(he)的(de)企業(ye)，經(jing)(jing)營業(ye)績考(kao)(kao)核(he)權重(zhong)(zhong)為80%。經(jing)(jing)營管理工作(zuo)和黨(dang)建(jian)工作(zuo)考(kao)(kao)核(he)，權重(zhong)(zhong)各占10%。該(gai)考(kao)(kao)核(he)體(ti)(ti)系(xi)的(de)科學性(xing)體(ti)(ti)現在一(yi)(yi)個(ge)辦(ban)法統籌、一(yi)(yi)個(ge)平臺競爭、一(yi)(yi)個(ge)分(fen)數(shu)評價，既參考(kao)(kao)省(sheng)委組織部、省(sheng)國資委對(dui)省(sheng)屬企業(ye)考(kao)(kao)核(he)的(de)標準，又結合下(xia)屬單位實(shi)際情況，分(fen)類設(she)置目(mu)(mu)標責(ze)任考(kao)(kao)核(he)權重(zhong)(zhong)，保證了(le)(le)考(kao)(kao)核(he)評價結果客觀全(quan)(quan)面(mian)。
聽看(kan)查問——科(ke)學設置考核(he)內容
經(jing)(jing)營業(ye)績考(kao)(kao)核按照《所屬企業(ye)負責人經(jing)(jing)營業(ye)績考(kao)(kao)核與薪(xin)酬管理暫行(xing)(xing)辦(ban)法》和(he)(he)集團下(xia)(xia)達的年度(du)經(jing)(jing)營業(ye)績考(kao)(kao)核指標進行(xing)(xing)考(kao)(kao)核。安全(quan)生(sheng)產考(kao)(kao)核包(bao)括安全(quan)基礎管理考(kao)(kao)核和(he)(he)安全(quan)結果考(kao)(kao)核兩部分(fen)。年度(du)經(jing)(jing)營業(ye)績和(he)(he)安全(quan)生(sheng)產情(qing)況(kuang)，根據(ju)相關(guan)總(zong)結和(he)(he)報(bao)表確定(ding)考(kao)(kao)核結果。經(jing)(jing)營管理工(gong)作(zuo)考(kao)(kao)核包(bao)括被考(kao)(kao)核單(dan)位對上(shang)級和(he)(he)集團公(gong)司有關(guan)規章制度(du)、工(gong)作(zuo)部署的貫徹執行(xing)(xing)情(qing)況(kuang)，對集團專業(ye)管理、職(zhi)能部門(men)安排的工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)完成情(qing)況(kuang)等內(nei)容。黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)考(kao)(kao)核包(bao)括宣傳(chuan)思(si)想工(gong)作(zuo)、黨(dang)的基層(ceng)組織建(jian)設(she)(she)(she)、企業(ye)領導班子和(he)(he)干(gan)部隊伍建(jian)設(she)(she)(she)、精神文明建(jian)設(she)(she)(she)、免费(fei)菠萝视(shi)频app下(xia)(xia)载建(jian)設(she)(she)(she)、群(qun)眾工(gong)作(zuo)、黨(dang)風廉政(zheng)建(jian)設(she)(she)(she)等內(nei)容。經(jing)(jing)營管理工(gong)作(zuo)和(he)(he)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)對照考(kao)(kao)核細則，以現(xian)場(chang)評(ping)分(fen)的形式進行(xing)(xing)考(kao)(kao)核評(ping)價，確保(bao)了目標責任(ren)考(kao)(kao)核工(gong)作(zuo)的科(ke)學性(xing)、真實性(xing)和(he)(he)有效(xiao)性(xing)。
優(you)升(sheng)差降——合理界定考核等次(ci)
依據企業經營(ying)業績、安全生產、經營(ying)管(guan)理工作(zuo)和黨建(jian)工作(zuo)考(kao)核(he)得分(fen)，加權確(que)定(ding)企業年(nian)(nian)度(du)(du)目(mu)標(biao)責任(ren)考(kao)核(he)得分(fen)，評定(ding)考(kao)核(he)等(deng)次。年(nian)(nian)度(du)(du)目(mu)標(biao)責任(ren)考(kao)核(he)結(jie)(jie)果劃(hua)分(fen)為優秀、良好、合格(ge)、較差四個等(deng)次。考(kao)核(he)年(nian)(nian)度(du)(du)發(fa)生較大安全生產事(shi)故的企業，年(nian)(nian)度(du)(du)目(mu)標(biao)責任(ren)考(kao)核(he)結(jie)(jie)果等(deng)次降一級；發(fa)生重大及以上安全生產事(shi)故，無論其他考(kao)核(he)情況如何，考(kao)核(he)結(jie)(jie)果等(deng)次直接(jie)評定(ding)為“較差”。
獎優罰劣——嚴格執行(xing)考核(he)結果
年(nian)(nian)度目標責任考(kao)核(he)結(jie)果(guo)為(wei)(wei)“優秀(xiu)”的企(qi)業(ye)，該集團授予年(nian)(nian)度“優秀(xiu)企(qi)業(ye)”稱號，并給予物質獎(jiang)勵；考(kao)核(he)結(jie)果(guo)為(wei)(wei)“較(jiao)差(cha)”的企(qi)業(ye)，對其(qi)領導班(ban)子(zi)(zi)進行集體(ti)約談，企(qi)業(ye)負責人(ren)薪酬不得(de)高于上年(nian)(nian)，次年(nian)(nian)度內(nei)企(qi)業(ye)和主要負責人(ren)不得(de)獲評(ping)各(ge)種表彰獎(jiang)勵；連續兩年(nian)(nian)考(kao)核(he)結(jie)果(guo)為(wei)(wei)“較(jiao)差(cha)”的企(qi)業(ye)，調整其(qi)領導班(ban)子(zi)(zi)。考(kao)核(he)結(jie)果(guo)作為(wei)(wei)評(ping)價領導班(ban)子(zi)(zi)和兌現(xian)企(qi)業(ye)負責人(ren)薪酬的重要依據。
實(shi)(shi)踐證明，年(nian)度(du)目標責任考(kao)核把企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營業(ye)(ye)績、安全生產、企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)和黨建工作(zuo)(zuo)有機統一，通過規范指標設置，改(gai)進(jin)方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法(fa)，注(zhu)重(zhong)(zhong)日常(chang)考(kao)核，合理(li)劃分考(kao)核權重(zhong)(zhong)，加強結果運用，科學(xue)衡量(liang)領(ling)導(dao)(dao)班(ban)子和領(ling)導(dao)(dao)干(gan)部(bu)(bu)實(shi)(shi)績，在推(tui)動企(qi)(qi)業(ye)(ye)科學(xue)發(fa)展、改(gai)善職(zhi)工生活(huo)、促進(jin)和諧(xie)穩(wen)定、轉變干(gan)部(bu)(bu)作(zuo)(zuo)風(feng)等方(fang)(fang)面發(fa)揮了(le)重(zhong)(zhong)要的作(zuo)(zuo)用，是國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)建立領(ling)導(dao)(dao)班(ban)子和領(ling)導(dao)(dao)干(gan)部(bu)(bu)考(kao)核工作(zuo)(zuo)長效機制的有益(yi)探索。在這一考(kao)核體系(xi)的約束與激勵(li)下(xia)，2012年(nian)該集團(tuan)公司全年(nian)實(shi)(shi)現(xian)銷售收入(ru)1250億(yi)元，同比增(zeng)長25％，實(shi)(shi)現(xian)利稅208億(yi)元，取(qu)得了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)濟效益(yi)與職(zhi)工滿意(yi)度(du)“雙增(zeng)長”的好態勢(shi)。