免费菠萝视频app下载

　　今(jin)年以來(lai)，面對外(wai)部嚴峻(jun)形勢和市(shi)場環境的(de)雙重挑戰，山東交運集團上(shang)下(xia)堅定(ding)信心，銳意進取，堅持內抓管(guan)理(li)、外(wai)拓(tuo)市(shi)場，走精細化(hua)(hua)管(guan)理(li)道路，著力開展管(guan)理(li)提升和商(shang)業模式(shi)創新(xin)，加快產業結構優(you)化(hua)(hua)調整步伐(fa)，實現了(le)生產經營的(de)逆勢上(shang)揚和穩步發(fa)展，為完成全年任(ren)務(wu)目標打(da)下(xia)了(le)堅實基礎。

　　1-5月份，集團(tuan)整體生產經營形勢保持(chi)強勁勢頭，累計實(shi)(shi)(shi)現(xian)營業收(shou)入(ru)5.25億元，實(shi)(shi)(shi)現(xian)利(li)潤總(zong)額2657萬(wan)(wan)元，同(tong)比增(zeng)長(chang)8.95%。其中(zhong)客運(yun)板(ban)(ban)塊實(shi)(shi)(shi)現(xian)收(shou)入(ru)、利(li)潤雙(shuang)雙(shuang)趕超預算的目標；物流板(ban)(ban)塊實(shi)(shi)(shi)現(xian)收(shou)入(ru)9123萬(wan)(wan)元，同(tong)比增(zeng)長(chang)5.6%；旅(lv)游板(ban)(ban)塊加強商業模式(shi)創(chuang)新的效(xiao)應初(chu)顯，實(shi)(shi)(shi)現(xian)營業收(shou)入(ru)3845萬(wan)(wan)元，同(tong)比增(zeng)長(chang)62.96%；港(gang)航(hang)板(ban)(ban)塊在海運(yun)業務持(chi)續低迷的情(qing)況下，大(da)力發(fa)展造船(chuan)業務，實(shi)(shi)(shi)現(xian)營業收(shou)入(ru)3825萬(wan)(wan)元，同(tong)比增(zeng)長(chang)10.81%。

　　創(chuang)新(xin)經(jing)營(ying)(ying)(ying)增(zeng)效(xiao)益(yi)。集(ji)團始終(zhong)將客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)需(xu)求放(fang)在首(shou)位(wei)，從客(ke)(ke)戶需(xu)求入(ru)手，通過提(ti)(ti)(ti)供(gong)規(gui)范化(hua)(hua)(hua)(hua)、個(ge)性(xing)(xing)化(hua)(hua)(hua)(hua)、特色化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)優質服(fu)(fu)務，贏(ying)得客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)滿(man)意(yi)和(he)(he)信任，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)社(she)會效(xiao)益(yi)和(he)(he)經(jing)濟效(xiao)益(yi)。站(zhan)(zhan)務系(xi)(xi)統(tong)創(chuang)新(xin)性(xing)(xing)拓寬售票(piao)服(fu)(fu)務范圍，設(she)立站(zhan)(zhan)外(wai)售票(piao)點(dian)，開展(zhan)進(jin)駐(zhu)高校售票(piao)，推(tui)(tui)出(chu)學生(sheng)優惠政策，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)為不同層次(ci)的(de)(de)(de)旅客(ke)(ke)就近購票(piao)提(ti)(ti)(ti)供(gong)了(le)便利(li)。著眼于創(chuang)新(xin)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)，站(zhan)(zhan)務系(xi)(xi)統(tong)重點(dian)推(tui)(tui)出(chu)商貿品牌化(hua)(hua)(hua)(hua)經(jing)營(ying)(ying)(ying)模式(shi)，實現市(shi)場(chang)與(yu)效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)雙(shuang)贏(ying)。客(ke)(ke)運板(ban)塊深入(ru)開展(zhan)隨車(che)行活動，充(chong)(chong)分掌握每條集(ji)約線(xian)路(lu)客(ke)(ke)流(liu)的(de)(de)(de)流(liu)時、流(liu)量和(he)(he)流(liu)向，在提(ti)(ti)(ti)高線(xian)路(lu)效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)同時，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)駕乘(cheng)人員的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務意(yi)識，實現經(jing)營(ying)(ying)(ying)和(he)(he)效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)雙(shuang)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)。物流(liu)產業(ye)(ye)(ye)充(chong)(chong)分發揮營(ying)(ying)(ying)銷策劃(hua)集(ji)中優勢，派(pai)出(chu)專職業(ye)(ye)(ye)務骨(gu)干(gan)，抓好大(da)客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)開發與(yu)合(he)作，確保了(le)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)經(jing)營(ying)(ying)(ying)取得成(cheng)效(xiao)。旅游(you)集(ji)團轉變經(jing)營(ying)(ying)(ying)機制(zhi)，將旅游(you)車(che)輛管理由經(jing)營(ying)(ying)(ying)型(xing)轉為服(fu)(fu)務型(xing)，引入(ru)第三(san)方(fang)經(jing)營(ying)(ying)(ying)，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)降(jiang)低經(jing)營(ying)(ying)(ying)成(cheng)本(ben)，提(ti)(ti)(ti)高企業(ye)(ye)(ye)效(xiao)益(yi)。大(da)力推(tui)(tui)行“系(xi)(xi)數管理、降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)”全員營(ying)(ying)(ying)銷活動，借助紅黃(huang)藍(lan)榜的(de)(de)(de)個(ge)人業(ye)(ye)(ye)績(ji)公(gong)示制(zhi)度(du)，大(da)力激發員工的(de)(de)(de)營(ying)(ying)(ying)銷積(ji)極性(xing)(xing)，實現了(le)1-5月(yue)份(fen)經(jing)營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)(de)大(da)幅度(du)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)。同時1-5月(yue)份(fen)，集(ji)團各(ge)產業(ye)(ye)(ye)板(ban)塊切實挖潛增(zeng)效(xiao)，充(chong)(chong)分整合(he)利(li)用現有土(tu)地(di)資(zi)源，盤(pan)活閑置資(zi)產，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)對外(wai)合(he)作，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)激發了(le)集(ji)團的(de)(de)(de)整體發展(zhan)活力。

　　對(dui)標(biao)(biao)(biao)精(jing)(jing)細(xi)化促發展(zhan)(zhan)。集(ji)團在緊抓“四學”不(bu)放松，即：“突出重點(dian)學、多種形式學、領(ling)導帶(dai)頭(tou)學、聯系實際學”的(de)基礎(chu)上，強化管理(li)觀念，完善管理(li)體(ti)系建設，持續開(kai)展(zhan)(zhan)對(dui)標(biao)(biao)(biao)精(jing)(jing)細(xi)化管理(li)活動(dong)。各(ge)產(chan)業(ye)板塊采取內部(bu)(bu)對(dui)標(biao)(biao)(biao)與外(wai)部(bu)(bu)對(dui)標(biao)(biao)(biao)相結(jie)合(he)、班組(zu)對(dui)標(biao)(biao)(biao)與個人對(dui)標(biao)(biao)(biao)相結(jie)合(he)、對(dui)標(biao)(biao)(biao)活動(dong)與暑(shu)期(qi)勞動(dong)競賽相結(jie)合(he)，明確對(dui)標(biao)(biao)(biao)重點(dian)，分層次、分步(bu)驟(zou)開(kai)展(zhan)(zhan)對(dui)標(biao)(biao)(biao)活動(dong)。創(chuang)新推出了(le)“盆花追責”、“經濟(ji)三分析”、“投(tou)訴五必管”等(deng)管理(li)制度(du)、自主(zhu)研發了(le)站務(wu)系統(tong)(tong)辦公信息(xi)(xi)化系統(tong)(tong)，切實解決(jue)了(le)班車管理(li)、調度(du)令信息(xi)(xi)、投(tou)訴管理(li)中遇到的(de)信息(xi)(xi)傳遞(di)問題，在節約成本的(de)同時大(da)大(da)提(ti)高了(le)工作效率(lv)。物流(liu)板塊大(da)力推行“業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)再造(zao)”精(jing)(jing)細(xi)化管理(li)模式，實現了(le)人員培訓、信息(xi)(xi)系統(tong)(tong)建設、市場業(ye)務(wu)開(kai)拓等(deng)方面工作的(de)良好運行。旅游集(ji)團借助產(chan)品優(you)(you)勢(shi)和網絡優(you)(you)勢(shi)，以臺灣游為核心產(chan)品，積極拓展(zhan)(zhan)異地(di)經營(ying)業(ye)務(wu)，進一步(bu)促進旅游產(chan)業(ye)的(de)快速發展(zhan)(zhan)。

　　管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提(ti)升樹品牌。集(ji)團聘請上海華彩咨詢(xun)服務(wu)集(ji)團作為管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提(ti)升工程的項(xiang)目(mu)顧問，吸收現代市(shi)場經濟新的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)知識，將富(fu)有山東交運特(te)點(dian)的個性化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念融入(ru)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系，建立和完善集(ji)團管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)規(gui)范，提(ti)高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)質量，促(cu)進了(le)集(ji)團整體管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水平(ping)的全面提(ti)高。同時，重點(dian)抓好(hao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)才隊伍建設，結合集(ji)團發展實(shi)際和員(yuan)工自身需求，大力(li)實(shi)施系統(tong)化(hua)(hua)培訓，轉(zhuan)變員(yuan)工管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)技能和行(xing)為理(li)(li)(li)(li)念，形成了(le)“人(ren)人(ren)思進、個個爭(zheng)先”的良好(hao)氛圍。