文章來源：新疆生產建設(she)兵團國資委(wei) 發布時間(jian)：2014-06-18
日前，七師北方(fang)建設集團公(gong)司(si)召(zhao)開績效考核觀摩交(jiao)流(liu)會(hui)，各分公(gong)司(si)交(jiao)流(liu)了實施績效管理工作的經驗和(he)做法。
今(jin)年(nian)，北方(fang)建設集團公司(si)全(quan)面(mian)開展績效管理(li)年(nian)活動，采用“ 流程化(hua)(hua)(hua)、規(gui)(gui)范(fan)化(hua)(hua)(hua)、標(biao)(biao)準化(hua)(hua)(hua)、精(jing)細化(hua)(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)(hua)”的管理(li)模式(shi)，做到目標(biao)(biao)明確(que)(que)、標(biao)(biao)準規(gui)(gui)范(fan)、考(kao)評嚴(yan)格，確(que)(que)保績效管理(li)全(quan)覆蓋(gai)。自(zi)今(jin)年(nian)年(nian)初至今(jin)，該集團做到每月考(kao)核，現場反饋考(kao)核情況，通報考(kao)核結果，提出整(zheng)改(gai)方(fang)案，規(gui)(gui)定(ding)整(zheng)改(gai)期(qi)限，對存(cun)在問題的單位進行處罰，督(du)促(cu)各單位提高自(zi)我管理(li)能力。
通過開展績效考核，該集團各項目工作人員安全生產意識進一步增強，施工質量進一步提升，施工工程得到業主和監理單位的肯定。