文章來源：青島(dao)國資委 發(fa)布時(shi)間：2014-06-09
近日，青島市水(shui)務(wu)集團召(zhao)開了“管(guan)(guan)理對(dui)標交(jiao)(jiao)流會(hui)”，邀請威立雅(ya)水(shui)務(wu)集團相關管(guan)(guan)理專家(jia)針對(dui)人力(li)資源管(guan)(guan)理和(he)培訓、安全(quan)與健康以及資產運(yun)營管(guan)(guan)理三個方(fang)面進行專題(ti)交(jiao)(jiao)流。本次對(dui)標交(jiao)(jiao)流，是全(quan)面對(dui)標工(gong)作和(he)管(guan)(guan)理創新工(gong)程的組(zu)成部(bu)分。水(shui)務(wu)集團以“全(quan)面對(dui)標、動態比較、持續改進、務(wu)求實(shi)效”為(wei)主(zhu)要原(yuan)則，認真組(zu)織開展(zhan)對(dui)標工(gong)作。
一是高起點選擇對標對象。瞄準大型(xing)水(shui)務(wu)(wu)運(yun)營、投資(zi)集團(tuan)（如深圳(zhen)水(shui)務(wu)(wu)集團(tuan)、首創(chuang)、中國水(shui)務(wu)(wu)等）、國際化水(shui)務(wu)(wu)集團(tuan)（如威立雅水(shui)務(wu)(wu)等），以及其他行業(ye)管(guan)理先(xian)進的企業(ye)集團(tuan)（如海爾(er)、國信等集團(tuan)），作為學習趕(gan)超的目標。
二(er)是(shi)多維(wei)度確定對標內(nei)容。從戰略管(guan)(guan)理(li)、管(guan)(guan)控(kong)(kong)體系、業(ye)務(wu)流程、運行機制(zhi)、人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)、財務(wu)管(guan)(guan)控(kong)(kong)、免费(fei)菠萝视频app下载建(jian)設等多個(ge)維(wei)度進行系統對標，探索制(zhi)定健康發展(zhan)的科學管(guan)(guan)理(li)模式。
三是多渠道(dao)豐富對標(biao)方(fang)式。采取走出(chu)去、請進(jin)來、信息化建(jian)設、內(nei)部(bu)交(jiao)流等(deng)方(fang)式方(fang)法，努力找出(chu)在投資發展、運(yun)營機制(zhi)、業(ye)務流程管(guan)(guan)理、風險(xian)防(fang)范以(yi)及內(nei)部(bu)管(guan)(guan)控體系上與標(biao)桿企業(ye)之(zhi)間(jian)、集團(tuan)內(nei)部(bu)單位各項業(ye)務之(zhi)間(jian)存在的差(cha)距(ju)，明確管(guan)(guan)理改(gai)進(jin)方(fang)向(xiang)。
通過全面對(dui)標管理，努力打造水務(wu)行業的(de)“青島管理模式”，為集(ji)團(tuan)公司(si)不斷發展壯(zhuang)大(da)提供持續(xu)的(de)內生動力。