文章來源：青島國資委 發布時間：2014-06-09
近日(ri)，青(qing)島市水務集團召開了“管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)交(jiao)流(liu)(liu)會”，邀請威立雅水務集團相(xiang)關管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)專家針對(dui)(dui)人力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)培訓(xun)、安全(quan)與健康以(yi)及資產運營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)三個(ge)方面進行專題交(jiao)流(liu)(liu)。本(ben)次(ci)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)交(jiao)流(liu)(liu)，是全(quan)面對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)工作和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創新工程(cheng)的組成(cheng)部分。水務集團以(yi)“全(quan)面對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)、動態比較、持(chi)續改進、務求實效”為主要原則，認真組織開展對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)工作。
一是高起點選擇對標(biao)(biao)對象。瞄準大(da)型(xing)水務運(yun)營、投資集(ji)團（如(ru)深圳水務集(ji)團、首創、中(zhong)國水務等(deng)）、國際化(hua)水務集(ji)團（如(ru)威立雅水務等(deng)），以及其他行業管理先(xian)進的(de)企業集(ji)團（如(ru)海爾、國信等(deng)集(ji)團），作為(wei)學(xue)習趕超的(de)目標(biao)(biao)。
二是多(duo)維(wei)度確定對標(biao)內容。從戰略管理(li)、管控(kong)體系(xi)、業務(wu)流程(cheng)、運行機制、人力資源(yuan)管理(li)、財務(wu)管控(kong)、免费菠萝(luo)视(shi)频app下载建設等(deng)多(duo)個維(wei)度進行系(xi)統(tong)對標(biao)，探索制定健康(kang)發(fa)展的科學管理(li)模式。
三是多渠(qu)道豐富對(dui)標(biao)方式。采取走出去、請進來、信息化建設(she)、內(nei)部(bu)交流等方式方法，努(nu)力(li)找出在投資發展(zhan)、運營機(ji)制、業(ye)(ye)務(wu)流程(cheng)管理、風險防范以及內(nei)部(bu)管控體系上與標(biao)桿企業(ye)(ye)之間(jian)、集(ji)團內(nei)部(bu)單位各項業(ye)(ye)務(wu)之間(jian)存在的差距，明確管理改進方向。
通過全(quan)面對(dui)標管(guan)理，努力打造水(shui)務行業的“青島管(guan)理模式”，為集(ji)團公司不斷發展壯大提供持續的內(nei)生(sheng)動(dong)力。