文章來(lai)源(yuan)：內蒙(meng)古國資委 發(fa)布時間(jian)：2014-05-17
面對(dui)嚴(yan)峻的市場形勢，公司上下緊緊牽住對(dui)標(biao)(biao)這個“牛(niu)鼻子”，瞄準國內一流(liu)企業目標(biao)(biao)，不斷挖掘(jue)降成本潛力，強化全員成本管(guan)理意識，優化成本改善方法，今(jin)年一季度實(shi)現降本增效8.47億元（扣除市場因素），超過進(jin)度計劃目標(biao)(biao)。
今年(nian)，公(gong)(gong)司在前三年(nian)降(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)共計近80億元的基礎上(shang)，不為困難(nan)所懼(ju)，不為艱辛所阻(zu)，鎖(suo)定(ding)27.4億元降(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)目標(biao)。今年(nian)年(nian)初，公(gong)(gong)司下達(da)《2013年(nian)成(cheng)(cheng)本(ben)利(li)潤預算(suan)》，將降(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)層層分(fen)解、落實到各單(dan)(dan)位(wei)，并與各單(dan)(dan)位(wei)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)掛鉤考核(he)。為強化(hua)激勵約束機制，公(gong)(gong)司每月(yue)分(fen)析主要技術經濟指(zhi)標(biao)運(yun)行情(qing)況，通報各單(dan)(dan)位(wei)完(wan)成(cheng)(cheng)情(qing)況，對(dui)沒有完(wan)成(cheng)(cheng)當月(yue)降(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)計劃的單(dan)(dan)位(wei)提出要求。各單(dan)(dan)位(wei)以降(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)項目為抓(zhua)手(shou)，有針對(dui)性地開展工(gong)作，其中，總包(bao)和(he)區域(yu)承(cheng)包(bao)、集中采(cai)購(gou)(gou)(gou)和(he)打包(bao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)；降(jiang)(jiang)低(di)原燃料采(cai)購(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)、提高鋼材(cai)銷售單(dan)(dan)價、增加新產(chan)品單(dan)(dan)品種產(chan)量(liang)、推進設備(bei)國產(chan)化(hua)、降(jiang)(jiang)低(di)單(dan)(dan)工(gong)序加工(gong)費用、優化(hua)物流運(yun)作模式(shi)等成(cheng)(cheng)為降(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)重要措施，實現了降(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)新突破。
向高效益產(chan)(chan)(chan)品(pin)要效益，做好(hao)“加(jia)法”，成為公(gong)司降本(ben)增效的重要手段。在市(shi)場低迷(mi)的形勢下，包鋼(gang)鋼(gang)軌產(chan)(chan)(chan)銷兩(liang)旺，為此，公(gong)司抓(zhua)住軌梁廠2號線投產(chan)(chan)(chan)的有(you)力時機，開足馬力生產(chan)(chan)(chan)高速鋼(gang)軌，4月份鋼(gang)軌產(chan)(chan)(chan)量達9.64萬(wan)噸，高速鋼(gang)軌實(shi)現滿負荷生產(chan)(chan)(chan)。為了提高單品(pin)種售(shou)價，公(gong)司積(ji)極開拓市(shi)場，持續擴大(da)高附加(jia)值產(chan)(chan)(chan)品(pin)銷量，確定全(quan)年(nian)的新產(chan)(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃80萬(wan)噸，力爭(zheng)100萬(wan)噸，公(gong)司生產(chan)(chan)(chan)、運輸(shu)、科研等全(quan)力為新產(chan)(chan)(chan)品(pin)開“綠燈”，降本(ben)增效工作(zuo)見實(shi)效。
公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)科技進步(bu)成(cheng)(cheng)為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)降本增效的重(zhong)要推手。包鋼(gang)入(ru)爐(lu)自產(chan)礦(kuang)比例每提(ti)高一個百(bai)分(fen)點(dian)，可(ke)為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)降成(cheng)(cheng)本近1億元。為此，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)緊緊抓(zhua)住這一優(you)勢，多個部門和(he)煉鐵(tie)廠聯合開展攻(gong)關(guan)，實現了自產(chan)礦(kuang)入(ru)爐(lu)比例的穩定提(ti)高，近三年來(lai)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)入(ru)爐(lu)自產(chan)礦(kuang)比例不斷刷新。可(ke)喜的是，今年1至4月份(fen)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)入(ru)爐(lu)自產(chan)礦(kuang)比例接近60%，為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)降低鐵(tie)前成(cheng)(cheng)本做出突出貢獻。
“包鋼鐵水預脫硫工藝”已納入生產工藝流程，年可降低脫硫成本1500萬元以上；“高強稀土抽油桿鋼生產技術開發”使噸鋼制造成本降低了275元，且產品出口到加拿大，并在國內大慶、長慶、大港和延長油田下井使用；“150噸鋼包用耐火材料的優化配置”攻關項目，針對鋼包容積增大、真空處理比例高等特點進行耐火材料的優化配置，有效延長150噸鋼包使用壽命，年降成本364.5萬元。一系列典型措施，成為今年以來公司降本增效的亮點。
在降本增效這場持久戰中，各單位圍繞提高效益開拓思路、提出辦法、制定有效措施。薄板廠在對標中放眼行業最先進目標，所有品種向行業最先進水平看齊，取得驕人成績；煉鐵廠、熱電廠大膽打破傳統的高爐送風制度，聯合攻關，改變了“大馬拉小車”的粗放式配風方式；公司專業管理部門、黨群組織深入基層指導工作，幫助生產單位解決問題、找出辦法、推廣典型，調動了職工投身降本增效工作的積極性和創造性。
在(zai)對標中躍上新高度
“干毛巾(jin)”還有(you)沒有(you)水分？增效的潛(qian)力到底有(you)多大？面(mian)對縈繞于人們頭(tou)腦中(zhong)的一些疑(yi)問，公(gong)司一季(ji)度8.47億元的降成(cheng)本業績，響(xiang)亮地作了(le)回答——包(bao)鋼降本增效優勢巨大，潛(qian)力巨大，前景廣闊。
包鋼(gang)坐擁令業界羨慕的(de)自(zi)有礦山(shan)，自(zi)產(chan)礦比例(li)升(sheng)至近60%；同時(shi)，相對(dui)于其他企(qi)業來說(shuo)，包鋼(gang)的(de)水電(dian)優勢(shi)、資源優勢(shi)等都是寶貴的(de)財富。更(geng)為難能可貴的(de)是，經過3年多降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效的(de)歷練，特(te)別是在邁(mai)向一(yi)(yi)流企(qi)業的(de)宏偉事(shi)業中，包鋼(gang)深化對(dui)標工(gong)作，上下思想統一(yi)(yi)、目標明確、方向一(yi)(yi)致，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)之舉頻出，向制(zhi)度(du)要(yao)(yao)效益，向組產(chan)要(yao)(yao)效益，向銷售要(yao)(yao)效益。降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)的(de)“大(da)頭”定(ding)位在鐵前(qian)，將公司成本(ben)(ben)優勢(shi)保持到鋼(gang)后的(de)包鋼(gang)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效大(da)系(xi)統、大(da)格(ge)局初步形成。所(suo)以，盡管包鋼(gang)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效工(gong)作攻堅戰(zhan)已經進入第四個年頭，但依然大(da)有潛(qian)力、大(da)有空間，只要(yao)(yao)我(wo)們(men)堅定(ding)信心，有對(dui)策(ce)、有做法，克服(fu)畏難情(qing)緒，不斷更(geng)新(xin)(xin)觀念(nian)，以完善(shan)的(de)制(zhi)度(du)和有效的(de)辦法，推進管理模式(shi)的(de)更(geng)新(xin)(xin)和生產(chan)流程的(de)優化，就(jiu)一(yi)(yi)定(ding)能在創(chuang)(chuang)一(yi)(yi)流的(de)發展歷史(shi)上留(liu)下濃墨(mo)重彩的(de)新(xin)(xin)篇(pian)章(zhang)。