文章來源(yuan)：陜西國資委 發布(bu)時間：2014-05-16
陜建工(gong)(gong)集團五公司（以下簡稱(cheng)五公司）以現代化(hua)的項目管理為(wei)依(yi)托，以科技進步為(wei)支撐，全面進軍商(shang)業(ye)綜合體(ti)、超高層(ceng)、機場、地鐵等領(ling)域(yu)取得(de)了顯著成績，尤(you)其在商(shang)業(ye)綜合體(ti)工(gong)(gong)程領(ling)域(yu)，已形成了一整(zheng)套(tao)完整(zheng)的施工(gong)(gong)管理模式。
五公司相繼承建的(de)太白盛世廣場、洛陽世紀華陽、鄂(e)爾多斯(si)海達(da)(da)商業(ye)廣場、西安賽格國際(ji)(ji)購(gou)物中心(xin)、金花(hua)新都(dou)匯、華東萬(wan)和城等項目，項目總(zong)面積均(jun)超過10萬(wan)平米(mi)。在西安賽格國際(ji)(ji)購(gou)物中心(xin)工(gong)程施工(gong)中，創造了10個月完成(cheng)了21萬(wan)平方(fang)米(mi)工(gong)程量(liang)的(de)施工(gong)記錄，工(gong)程主(zhu)體(ti)質量(liang)優(you)良(liang)，受到業(ye)主(zhu)方(fang)稱贊。在鄂(e)爾多斯(si)海達(da)(da)商業(ye)廣場85天(tian)完成(cheng)了30000平方(fang)米(mi)的(de)施工(gong)任務，該項目部(bu)在當地(di)被稱為(wei)“速度(du)先鋒”。
五公司(si)把前(qian)期策(ce)(ce)劃(hua)作(zuo)為商(shang)業(ye)綜合體(ti)(ti)(ti)施(shi)工(gong)(gong)的(de)關鍵，從前(qian)期策(ce)(ce)劃(hua)入手，組織技(ji)術專家、項目部成員對(dui)項目進行整(zheng)體(ti)(ti)(ti)科(ke)學策(ce)(ce)劃(hua)，形成報(bao)告后，對(dui)分(fen)部、分(fen)項和(he)技(ji)術難點再(zai)次(ci)進行專項策(ce)(ce)劃(hua)，并運用(yong)(yong)3D、BIM技(ji)術對(dui)項目進行模型(xing)施(shi)工(gong)(gong)演示(shi)，形成完(wan)整(zheng)的(de)策(ce)(ce)劃(hua)整(zheng)體(ti)(ti)(ti)方案、分(fen)項方案和(he)視頻動(dong)漫。針對(dui)項目建筑(zhu)體(ti)(ti)(ti)量大(da)、施(shi)工(gong)(gong)場地狹(xia)小的(de)難點，認真做好施(shi)工(gong)(gong)總平面設計，合理規劃(hua)使用(yong)(yong)場地，化(hua)解平面交通(tong)難題。不(bu)僅采用(yong)(yong)細化(hua)設施(shi)料進場時間，分(fen)區分(fen)層按量進場的(de)方法(fa)，而且用(yong)(yong)專業(ye)清(qing)運隊伍，保證垃圾(ji)日(ri)清(qing)。
五公(gong)司把質量控(kong)(kong)(kong)制、進(jin)度(du)(du)控(kong)(kong)(kong)制作為商業綜合體施(shi)工的管理核心(xin)，始終嚴格動(dong)態(tai)過(guo)程(cheng)控(kong)(kong)(kong)制，實時監(jian)控(kong)(kong)(kong)施(shi)工過(guo)程(cheng)，對實施(shi)情(qing)況(kuang)跟蹤(zong)檢(jian)查，收(shou)集施(shi)工進(jin)度(du)(du)的信息，比較和分析(xi)實際進(jin)度(du)(du)與(yu)計劃(hua)進(jin)度(du)(du)的偏差，結合實際情(qing)況(kuang)對計劃(hua)進(jin)行調整，推動(dong)工期系統、科學、合理的動(dong)態(tai)化(hua)管理。同時,優化(hua)施(shi)工順序保(bao)證穿插(cha)作業的合理實施(shi)。