文(wen)章來源：陜西國資委 發(fa)布(bu)時間：2014-05-16
陜建工集團五公司(si)（以(yi)下簡(jian)稱(cheng)五公司(si)）以(yi)現代化的項目管理為依托，以(yi)科技(ji)進步為支撐，全面(mian)進軍(jun)商業綜合體、超高層(ceng)、機場、地鐵等領域(yu)取得(de)了顯著成(cheng)績，尤其在(zai)商業綜合體工程領域(yu)，已形(xing)成(cheng)了一整(zheng)套完(wan)整(zheng)的施工管理模式。
五公司(si)相繼承建的太白盛世廣場、洛陽世紀華(hua)陽、鄂爾(er)多(duo)斯海達(da)(da)商業廣場、西(xi)安賽(sai)格國際(ji)購物(wu)中(zhong)(zhong)心、金花新(xin)都匯、華(hua)東萬(wan)和(he)城等項(xiang)目(mu)，項(xiang)目(mu)總面積(ji)均超過(guo)10萬(wan)平(ping)米。在西(xi)安賽(sai)格國際(ji)購物(wu)中(zhong)(zhong)心工(gong)程(cheng)施工(gong)中(zhong)(zhong)，創造了10個月完成了21萬(wan)平(ping)方(fang)米工(gong)程(cheng)量(liang)的施工(gong)記(ji)錄，工(gong)程(cheng)主體質量(liang)優良，受到業主方(fang)稱(cheng)贊。在鄂爾(er)多(duo)斯海達(da)(da)商業廣場85天(tian)完成了30000平(ping)方(fang)米的施工(gong)任務，該項(xiang)目(mu)部在當地被(bei)稱(cheng)為“速度(du)先鋒(feng)”。
五公(gong)司把前期策(ce)劃(hua)作(zuo)為(wei)商業(ye)綜合體施工的關鍵，從前期策(ce)劃(hua)入手，組織技(ji)術專(zhuan)家(jia)、項(xiang)目(mu)部(bu)成(cheng)(cheng)員對(dui)(dui)項(xiang)目(mu)進行整(zheng)體科學(xue)策(ce)劃(hua)，形(xing)成(cheng)(cheng)報告后，對(dui)(dui)分(fen)(fen)(fen)部(bu)、分(fen)(fen)(fen)項(xiang)和技(ji)術難(nan)(nan)點再次進行專(zhuan)項(xiang)策(ce)劃(hua)，并運(yun)用(yong)(yong)3D、BIM技(ji)術對(dui)(dui)項(xiang)目(mu)進行模型施工演(yan)示，形(xing)成(cheng)(cheng)完整(zheng)的策(ce)劃(hua)整(zheng)體方(fang)案(an)、分(fen)(fen)(fen)項(xiang)方(fang)案(an)和視頻動漫(man)。針對(dui)(dui)項(xiang)目(mu)建(jian)筑體量大、施工場(chang)地(di)狹(xia)小的難(nan)(nan)點，認真做好施工總平面設計，合理規劃(hua)使(shi)用(yong)(yong)場(chang)地(di)，化解平面交通難(nan)(nan)題。不(bu)僅(jin)采用(yong)(yong)細化設施料進場(chang)時間，分(fen)(fen)(fen)區分(fen)(fen)(fen)層按量進場(chang)的方(fang)法(fa)，而(er)且用(yong)(yong)專(zhuan)業(ye)清(qing)運(yun)隊伍，保證垃圾日清(qing)。
五(wu)公司把質量控(kong)制、進度控(kong)制作為商業綜合(he)體施(shi)工(gong)的管理(li)核心(xin)，始(shi)終(zhong)嚴格動(dong)態過(guo)(guo)程(cheng)控(kong)制，實(shi)(shi)時監控(kong)施(shi)工(gong)過(guo)(guo)程(cheng)，對(dui)實(shi)(shi)施(shi)情(qing)況(kuang)跟蹤(zong)檢查，收集(ji)施(shi)工(gong)進度的信息，比較和分析實(shi)(shi)際進度與計劃進度的偏差，結合(he)實(shi)(shi)際情(qing)況(kuang)對(dui)計劃進行調整，推(tui)動(dong)工(gong)期(qi)系統、科學、合(he)理(li)的動(dong)態化(hua)管理(li)。同時,優化(hua)施(shi)工(gong)順序保證穿插作業的合(he)理(li)實(shi)(shi)施(shi)。