文(wen)章來(lai)源：廣西(xi)國資委 發布時(shi)間：2014-04-10
2012年，廣(guang)(guang)西(xi)投資(zi)集(ji)(ji)團以“集(ji)(ji)中管控”推動(dong)集(ji)(ji)約經(jing)營、精細(xi)管理(li)(li)(li)，共計節支增收2.37億元。“集(ji)(ji)中管控”是廣(guang)(guang)西(xi)投資(zi)集(ji)(ji)團積極應對(dui)管理(li)(li)(li)問(wen)題的主要(yao)思路(lu)，通(tong)過(guo)(guo)對(dui)相(xiang)同、相(xiang)似業(ye)(ye)(ye)務(wu)的集(ji)(ji)中開(kai)展(zhan)(zhan)，做到管理(li)(li)(li)統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)化、標準化，達到提高經(jing)營管控水(shui)平、創造良好經(jing)濟效益的目的。一(yi)(yi)是通(tong)過(guo)(guo)優(you)(you)化組織結構，豐富管理(li)(li)(li)內(nei)容，集(ji)(ji)中管理(li)(li)(li)權限，從職(zhi)能單一(yi)(yi)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)分(fen)散向統(tong)(tong)(tong)籌(chou)部署(shu)、板塊(kuai)管理(li)(li)(li)方向改進(jin)(jin)；二是加(jia)強管理(li)(li)(li)力(li)度，降低經(jing)營成本，集(ji)(ji)中管理(li)(li)(li)優(you)(you)勢，從獨立經(jing)營、自主采(cai)(cai)購向統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)步調、集(ji)(ji)中采(cai)(cai)購方向改進(jin)(jin)。三是通(tong)過(guo)(guo)對(dui)集(ji)(ji)團所屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營業(ye)(ye)(ye)務(wu)的統(tong)(tong)(tong)計分(fen)析，刷選(xuan)出(chu)內(nei)容相(xiang)同、相(xiang)似的業(ye)(ye)(ye)務(wu)，集(ji)(ji)中力(li)量統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)開(kai)展(zhan)(zhan)，重點推進(jin)(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)物(wu)資(zi)采(cai)(cai)購的集(ji)(ji)中開(kai)展(zhan)(zhan)。通(tong)過(guo)(guo)一(yi)(yi)系(xi)列得力(li)舉措(cuo)，集(ji)(ji)團在“基本動(dong)作統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)開(kai)展(zhan)(zhan)、燃煤統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)采(cai)(cai)購、電力(li)檢修業(ye)(ye)(ye)務(wu)集(ji)(ji)中、統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)財產保(bao)險投保(bao)”等(deng)幾大方面(mian)實現了集(ji)(ji)中管控。
2013年，廣西投(tou)資(zi)集(ji)(ji)(ji)團的(de)集(ji)(ji)(ji)中管(guan)控工作(zuo)，將繼續拓(tuo)展思路，強(qiang)化措(cuo)施，將重(zhong)點放在四(si)個方面，一(yi)是(shi)認真分析好(hao)權責(ze)分配問題，既要發揮好(hao)集(ji)(ji)(ji)團層面的(de)領(ling)導決策作(zuo)用(yong)(yong)(yong)，又要發揮所屬企(qi)業(ye)經(jing)營靈(ling)活性(xing)(xing)、主動性(xing)(xing)以(yi)及(ji)獨立性(xing)(xing)；二是(shi)加快(kuai)開投(tou)燃料(liao)(liao)、建(jian)設(she)燃料(liao)(liao)、電力檢修(xiu)等公司“走出去”步(bu)伐；三是(shi)加強(qiang)物資(zi)集(ji)(ji)(ji)中采購模(mo)式推進(jin)力度，做好(hao)集(ji)(ji)(ji)團系統企(qi)業(ye)低(di)(di)值(zhi)易耗、備(bei)品配件、輔(fu)助材料(liao)(liao)、機械設(she)備(bei)、勞(lao)保用(yong)(yong)(yong)品、行政(zheng)辦公用(yong)(yong)(yong)品等物資(zi)集(ji)(ji)(ji)中采購工作(zuo)，規范(fan)招投(tou)標管(guan)理，進(jin)一(yi)步(bu)降(jiang)低(di)(di)經(jing)營成本；四(si)是(shi)對集(ji)(ji)(ji)團各企(qi)業(ye)具有一(yi)定(ding)市(shi)場(chang)價值(zhi)的(de)廢(fei)品廢(fei)渣以(yi)及(ji)副產(chan)品，進(jin)行統一(yi)銷(xiao)售，降(jiang)低(di)(di)企(qi)業(ye)經(jing)營壓(ya)力，發揮集(ji)(ji)(ji)中優勢(shi)，實現廢(fei)物利用(yong)(yong)(yong)價值(zhi)最大(da)化。