文章來源：山東國資委 發(fa)布時間：2014-04-01
今年(nian)伊始(shi)，山東重工濰(wei)柴集(ji)團(tuan)就確定2013年(nian)為“精(jing)(jing)益(yi)落(luo)(luo)地年(nian)”。為了確保企業精(jing)(jing)益(yi)目(mu)(mu)標真(zhen)正落(luo)(luo)地，生(sheng)產單位主動細分(fen)全年(nian)任務，明確整體目(mu)(mu)標，制(zhi)定推進(jin)計劃(hua)，建(jian)(jian)立符(fu)合企業管理(li)要求的(de)精(jing)(jing)細化管理(li)制(zhi)度和流程，搭建(jian)(jian)完善適(shi)應單位實際的(de)精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產考核(he)評價體系(xi)，努力推動公司管理(li)水平再上(shang)新臺階。
1.明確(que)目(mu)標、完善架構，為(wei)精(jing)益落地提供組織保障
濰柴(chai)各生(sheng)產單位積極(ji)設(she)立目(mu)標，明晰方向，制定了(le)2013年精(jing)益推(tui)進(jin)(jin)目(mu)標。同時，完善架構，明確責任，改(gai)變過去僅由精(jing)益小(xiao)(xiao)組(zu)負責精(jing)益管(guan)理(li)的方式(shi)，建立由科室、精(jing)益小(xiao)(xiao)組(zu)、車間(jian)協作配合的精(jing)益落地組(zu)織架構，并重(zhong)新界定職責分(fen)工(gong)，即：精(jing)益推(tui)進(jin)(jin)小(xiao)(xiao)組(zu)牽頭，車間(jian)負責具(ju)體實(shi)施，各分(fen)管(guan)科室參與項目(mu)管(guan)理(li)，并進(jin)(jin)行指導和(he)監督。
2.規范考核，細化指標，為精益落(luo)地提供(gong)制(zhi)度基礎(chu)
依據精益(yi)(yi)落地年目(mu)標(biao)，為強化精益(yi)(yi)落地組織建構各(ge)成員的責任意識，真(zhen)正發揮協同配合(he)作(zuo)用，各(ge)生(sheng)產單位分(fen)別(bie)制定了針對(dui)班(ban)組、精益(yi)(yi)推(tui)進小組、科(ke)室的三級考核(he)(he)制度。考核(he)(he)內(nei)容(rong)分(fen)為稽查(cha)考核(he)(he)、科(ke)室指(zhi)標(biao)考核(he)(he)、科(ke)室和車間評審考核(he)(he)等(deng)(deng)，其中班(ban)組考核(he)(he)按照《WOS精益(yi)(yi)項目(mu)評價(jia)細(xi)則(ze)》內(nei)容(rong)實行月度評審考核(he)(he)。并配套制定了各(ge)類(lei)激(ji)勵和獎懲措施，例如每周考核(he)(he)優秀和不合(he)格排名榜、星(xing)級班(ban)組、精益(yi)(yi)改善(shan)項目(mu)補(bu)貼(tie)等(deng)(deng)。
細化(hua)(hua)制(zhi)定了(le)精益項(xiang)目(mu)評價標準及分值(zhi)，明(ming)確實(shi)施責任人并實(shi)行月度全面(mian)巡檢制(zhi)與確認。針對發(fa)現(xian)的(de)問題(ti)，制(zhi)定了(le)從目(mu)標識別到(dao)問題(ti)分析、計劃實(shi)施、檢查糾偏的(de)精益生產和精細化(hua)(hua)管(guan)理閉環持續(xu)改進(jin)模式，確保各項(xiang)精益工作成果落地(di)固(gu)化(hua)(hua)。
3.項(xiang)目帶(dai)動(dong)、活動(dong)配合(he)，助推(tui)精益理念落地生根
為充分(fen)發揮項(xiang)(xiang)目(mu)的龍頭帶動作用(yong)，各單位圍繞(rao)生(sheng)產現場(chang)的安全、質量、生(sheng)產、設備、環境、成本和員工(gong)培(pei)養(yang)等七大任務(wu)，以項(xiang)(xiang)目(mu)帶動，助推(tui)精(jing)益(yi)目(mu)標落地。先(xian)后(hou)開(kai)展了加工(gong)車間超市化標準庫存拉動式生(sheng)產、裝試(shi)看板拉動等精(jing)益(yi)項(xiang)(xiang)目(mu)，深(shen)入(ru)推(tui)進(jin)精(jing)益(yi)工(gong)作。項(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)施過程中，嚴格按照精(jing)益(yi)管理思想，明(ming)確項(xiang)(xiang)目(mu)責(ze)任人及時間節點，加強過程控制(zhi)，項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)展順(shun)利。
同(tong)時，結合公司(si)提出的班(ban)組長授(shou)課比武(wu)活(huo)動(dong)(dong)，各單位先(xian)后組織班(ban)組長比武(wu)實(shi)踐項(xiang)目，發(fa)揮(hui)班(ban)組長的積極帶頭作用；開展(zhan)(zhan)班(ban)組五大員、積極分(fen)子的精益技(ji)能比武(wu)活(huo)動(dong)(dong)，營造現場比、學、趕(gan)、超的良好氛圍；利用專題會(hui)議、集中培(pei)訓、內部刊物、班(ban)組園地看(kan)板、濰柴(chai)之聲等方式，充分(fen)開展(zhan)(zhan)精益活(huo)動(dong)(dong)培(pei)訓與宣傳。