文章來(lai)源：山(shan)東國資(zi)委 發(fa)布時間：2014-04-01
今年(nian)伊始，山東重工濰柴(chai)集團就確(que)定2013年(nian)為(wei)“精益(yi)落(luo)地年(nian)”。為(wei)了確(que)保企(qi)業精益(yi)目標真正落(luo)地，生產單(dan)(dan)位(wei)主動細(xi)分全年(nian)任務(wu)，明(ming)確(que)整體目標，制(zhi)定推(tui)進計劃，建(jian)(jian)立符合企(qi)業管(guan)(guan)理(li)要求的(de)精細(xi)化管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度和流程，搭建(jian)(jian)完(wan)善(shan)適(shi)應單(dan)(dan)位(wei)實際的(de)精益(yi)生產考核(he)評價體系，努力(li)推(tui)動公司管(guan)(guan)理(li)水平(ping)再(zai)上新(xin)臺階(jie)。
1.明確目(mu)標、完善架構，為精益(yi)落地提供組織保(bao)障
濰柴(chai)各生(sheng)產單位積極設立(li)目標(biao)(biao)，明晰方向，制定了2013年精益(yi)推進目標(biao)(biao)。同時，完(wan)善架(jia)構(gou)，明確責(ze)任，改變過去僅(jin)由精益(yi)小組(zu)(zu)負責(ze)精益(yi)管(guan)理的方式(shi)，建立(li)由科(ke)室、精益(yi)小組(zu)(zu)、車間(jian)(jian)協作(zuo)配合的精益(yi)落(luo)地組(zu)(zu)織架(jia)構(gou)，并重新界定職(zhi)責(ze)分工(gong)，即：精益(yi)推進小組(zu)(zu)牽頭，車間(jian)(jian)負責(ze)具體實施，各分管(guan)科(ke)室參與項(xiang)目管(guan)理，并進行(xing)指導和監督。
2.規范考核，細化指標，為精(jing)益落地提(ti)供制度基礎(chu)
依據精益(yi)落(luo)地年(nian)目標，為強化精益(yi)落(luo)地組(zu)織(zhi)建構各成員(yuan)的責(ze)任(ren)意識，真正發揮協同配合作用(yong)，各生產單(dan)位分別制(zhi)定了(le)針對班(ban)(ban)組(zu)、精益(yi)推進小(xiao)組(zu)、科(ke)室(shi)的三級(ji)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)制(zhi)度。考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)內容分為稽查考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)、科(ke)室(shi)指標考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)、科(ke)室(shi)和(he)車間評(ping)審考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)等，其中班(ban)(ban)組(zu)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)按照《WOS精益(yi)項目評(ping)價(jia)細則》內容實行月度評(ping)審考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)。并配套制(zhi)定了(le)各類激勵和(he)獎懲措施(shi)，例如每周考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)優(you)秀和(he)不合格排名(ming)榜、星級(ji)班(ban)(ban)組(zu)、精益(yi)改善項目補貼等。
細(xi)化制定(ding)了精益項目(mu)評價(jia)標準及分值，明(ming)確實施責(ze)任(ren)人并實行(xing)月(yue)度全面巡檢制與確認。針對發現的(de)問(wen)題，制定(ding)了從(cong)目(mu)標識別到問(wen)題分析、計劃實施、檢查糾偏的(de)精益生(sheng)產和精細(xi)化管理閉環持續改進模式(shi)，確保(bao)各項精益工作成(cheng)果落(luo)地固化。
3.項(xiang)目帶動、活(huo)動配合(he)，助推(tui)精益理念(nian)落地(di)生根
為充分發(fa)揮項(xiang)目(mu)(mu)的龍頭帶動作用，各單(dan)位圍繞生產現場的安(an)全、質(zhi)量、生產、設備、環(huan)境(jing)、成本和員工培(pei)養等(deng)(deng)七大任(ren)務，以項(xiang)目(mu)(mu)帶動，助推精(jing)益(yi)目(mu)(mu)標落(luo)地(di)。先后(hou)開(kai)展了加(jia)工車間(jian)超市化標準(zhun)庫(ku)存拉動式生產、裝試看板拉動等(deng)(deng)精(jing)益(yi)項(xiang)目(mu)(mu)，深入推進(jin)精(jing)益(yi)工作。項(xiang)目(mu)(mu)實施過程中，嚴格按照精(jing)益(yi)管理思想，明確項(xiang)目(mu)(mu)責任(ren)人(ren)及(ji)時(shi)間(jian)節點，加(jia)強過程控(kong)制，項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)展順利。
同時，結合公(gong)司提(ti)出的班組(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)授課比(bi)武(wu)活動，各單位先后組(zu)(zu)(zu)(zu)織班組(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)比(bi)武(wu)實踐(jian)項目，發揮班組(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)的積(ji)極(ji)帶頭作用(yong)；開展班組(zu)(zu)(zu)(zu)五大(da)員(yuan)、積(ji)極(ji)分子(zi)的精益(yi)(yi)技(ji)能比(bi)武(wu)活動，營造現場比(bi)、學、趕、超(chao)的良好氛圍；利用(yong)專題會議、集中(zhong)培(pei)(pei)訓、內部刊物、班組(zu)(zu)(zu)(zu)園地看(kan)板、濰柴(chai)之聲(sheng)等(deng)方(fang)式，充分開展精益(yi)(yi)活動培(pei)(pei)訓與宣傳(chuan)。