文(wen)章來(lai)源：山西國資委 發布時間：2014-03-06
人才(cai)是(shi)企業發展(zhan)的(de)(de)基礎支撐。今年(nian)，山西陽煤(mei)集團公(gong)司(si)繼續(xu)全面推進員(yuan)工(gong)隊(dui)(dui)伍素質提(ti)升工(gong)作(zuo)，努(nu)力到“十二五”末，基本實現煤(mei)炭從業人員(yuan)隊(dui)(dui)伍專業化、專門化的(de)(de)工(gong)作(zuo)目標，形成各類人才(cai)持續(xu)成長(chang)、協(xie)調發展(zhan)的(de)(de)良好局面。
陽煤集團公司員工隊伍素質提升工作的指導思想是：以引深和完善“142”安全管理模式為目標，以突出現場管理和安全管理人員素質提升為主線，以落實“四個二”安全管理為主要培訓內容，以安全結構工資、個人安全技能賬戶的考核獎懲為激勵機制，全面提升員工的職業素質和技能水平，強力打造一支高素質的經營管理人才隊伍、高水平的專業技術人才隊伍和高技能的操作員工隊伍。
圍繞依法培訓、嚴格安全準入和按需施教、強化“四個二”安全宣傳貫徹、實現現場管理水平和安全培訓質量明顯提高的工作目標，陽煤集團公司成立了以總經理、黨委副書記裴西平為組長的員工素質提升推進領導組，負責員工素質提升的組織、協調、督導工作。
就全面展開員工隊伍素質提升工作，陽煤集團公司要求，一是各單位要組織全員開展“四個二”安全培訓，編寫“四個二”安全讀本，并進行考試，提高各級管理技術人員安全管理水平。二是嚴格執行從業人員準入制，加強專業技術職務評聘工作。三是強化領導包點包隊，推廣成建制培訓，推行“十步臺階”法，全面提升操作員工的技能水平。四是高端引領，開展大師工作室創建工作，培養高技術、高技能人才。
陽煤集團公司要求，各單位都要成立員工素質提升工作領導組，定期召開素質提升工程推進會，制定員工個人日常考核制度和考核標準，將員工每周“一二五”安全技能培訓、每班班前班后會及現場“手指口述”培訓情況，與員工當日勞動工分考核掛鉤，員工每月培訓情況與當月40%安全獎考核相掛鉤，員工每季技能提升情況與個人工資10%的技能賬戶考核相掛鉤。陽煤集團公司每半年將對二級單位的員工素質提升推進工作進行檢查和考核，并進行獎懲。