免费菠萝视频app下载

　　將商業模(mo)式創(chuang)新(xin)作為應對(dui)當前嚴峻宏觀經濟形勢(shi)(shi)和煤炭(tan)行(xing)業形勢(shi)(shi)的重要舉措，山東能源(yuan)(yuan)集團有限公司（以下(xia)簡稱(cheng)為能源(yuan)(yuan)集團）先(xian)后成立了(le)商業模(mo)式創(chuang)新(xin)領(ling)導小(xiao)組，制定了(le)實施意見和推進思路(lu)，按照“七步(bu)走(zou)”，加快(kuai)推進能源(yuan)(yuan)集團商業模(mo)式創(chuang)新(xin)步(bu)伐。

　　第一(yi)步，加(jia)強(qiang)商(shang)(shang)(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)課題研究(jiu)(jiu)，并組織(zhi)(zhi)參加(jia)山東(dong)省國資(zi)委(wei)(wei)商(shang)(shang)(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)研討(tao)。山東(dong)省國資(zi)委(wei)(wei)召開(kai)商(shang)(shang)(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)工作會議后(hou)，能源集團立即組織(zhi)(zhi)開(kai)展了(le)商(shang)(shang)(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)課題研究(jiu)(jiu)，結合阿里(li)巴巴等(deng)案例分(fen)析(xi)，對(dui)商(shang)(shang)(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)內涵和(he)實質形成了(le)初(chu)步認識。通過認真(zhen)學(xue)習(xi)中(zhong)國社(she)科(ke)院、海爾(er)集團、影響力集團等(deng)專家對(dui)商(shang)(shang)(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)的講座，并與(yu)其他省管企業交流，增強(qiang)了(le)對(dui)商(shang)(shang)(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)重要性認識。

　　第(di)二步(bu)，組(zu)織“走出(chu)去(qu)”學習考察與“沉下(xia)去(qu)”摸底調(diao)(diao)研(yan)。能(neng)源集團“南下(xia)北(bei)上(shang)(shang)”先(xian)后(hou)到(dao)寶鋼集團、上(shang)(shang)海通用、浙(zhe)江物產、阿里巴巴、萬向集團、天津(jin)物產等企(qi)(qi)(qi)業(ye)學習商業(ye)模(mo)(mo)式創新先(xian)進(jin)經驗做法，進(jin)一(yi)步(bu)開拓思路，提升境界。在此(ci)基礎上(shang)(shang)，組(zu)織對(dui)權(quan)屬(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)商業(ye)模(mo)(mo)式創新專題調(diao)(diao)研(yan)，了解(jie)掌握權(quan)屬(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)商業(ye)模(mo)(mo)式創新工(gong)作現(xian)狀，為(wei)制定能(neng)源集團商業(ye)模(mo)(mo)式創新實(shi)施(shi)意(yi)見奠定了基礎。

　　第三步(bu)，加強(qiang)(qiang)領導，制定推動(dong)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)模式(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)實施意見。為(wei)統籌(chou)推進商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)模式(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)工作(zuo)，成立(li)了(le)(le)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)模式(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)領導小組。結合(he)(he)外出(chu)學習(xi)考(kao)察和對權(quan)屬(shu)企業(ye)(ye)調研，制定了(le)(le)《山東能(neng)源(yuan)集(ji)團推動(dong)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)模式(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)實施意見》，圍繞“能(neng)源(yuan)綜合(he)(he)解決方案供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)”目標，提(ti)出(chu)了(le)(le)“將商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)模式(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)培育成企業(ye)(ye)的一(yi)(yi)種核(he)心競爭力，強(qiang)(qiang)化信息化和自主(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)兩(liang)個(ge)支撐(cheng)，實現從提(ti)供(gong)(gong)產(chan)品到(dao)提(ti)供(gong)(gong)服務(wu)、從輸出(chu)煤(mei)炭到(dao)輸出(chu)技術(shu)服務(wu)、從單一(yi)(yi)貿易向金融和貿易相結合(he)(he)三個(ge)轉(zhuan)變，進行觀念、戰略(lve)、產(chan)業(ye)(ye)和產(chan)品結構、內部組織體系四(si)個(ge)方面的調整，按(an)照分析現狀與(yu)知識(shi)培訓同步(bu)、細分客(ke)戶與(yu)市場定位同步(bu)、完善渠道與(yu)改進服務(wu)同步(bu)、廣泛(fan)宣傳與(yu)選(xuan)點帶面同步(bu)、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)研究與(yu)鞏固提(ti)升同步(bu)五個(ge)步(bu)驟推進”的工作(zuo)思路(lu)，為(wei)能(neng)源(yuan)集(ji)團推動(dong)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)模式(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)進一(yi)(yi)步(bu)明確(que)了(le)(le)路(lu)徑和階段性目標要求。

　　第四步，組織(zhi)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)創新試點單(dan)位(wei)研討(tao)。根據能(neng)(neng)源集團商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)創新推(tui)進(jin)思路，選擇處于市場最前沿的煤炭營銷中心（山能(neng)(neng)國際）、物資供應中心（山能(neng)(neng)國貿）開展商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)創新先行(xing)試點，并組織(zhi)“兩(liang)個中心”進(jin)行(xing)了(le)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)創新研討(tao)，通過(guo)研討(tao)形成(cheng)了(le)推(tui)動商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)創新須(xu)抓住(zhu)“兩(liang)大重點”、妥善處理“三(san)大關系”、掌握“四大特點”、分析“九大要素”、全(quan)員參(can)與系統推(tui)進(jin)等共識，為在能(neng)(neng)源集團全(quan)面推(tui)進(jin)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)創新工作(zuo)積累了(le)經驗。

　　第五步(bu)，組織集團商(shang)(shang)(shang)業(ye)模式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)專家(jia)講座。根據能(neng)源(yuan)集團商(shang)(shang)(shang)業(ye)模式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)“知識培訓階段(duan)”推進(jin)要(yao)(yao)求，邀請全國著名的(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)模式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)研究(jiu)專家(jia)影響力集團易發(fa)久作了(le)(le)專題講座。通過易發(fa)久對十大商(shang)(shang)(shang)業(ye)基因的(de)講解，使(shi)能(neng)源(yuan)集團上下進(jin)一步(bu)了(le)(le)解掌握了(le)(le)商(shang)(shang)(shang)業(ye)模式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)先進(jin)思想和理念(nian)，進(jin)一步(bu)增強(qiang)了(le)(le)推動商(shang)(shang)(shang)業(ye)模式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)重要(yao)(yao)性和必(bi)要(yao)(yao)性認(ren)識。

　　第六步，組織集團商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)研討。為將能(neng)源集團的(de)商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)從認識和實踐上推(tui)向深入(ru)，組織召開了(le)商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)研討會，各權屬企業(ye)(ye)分別介(jie)紹(shao)了(le)商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)經驗做法，搭建了(le)相(xiang)互學習借鑒(jian)的(de)平臺。會議(yi)結(jie)合當前宏觀(guan)經濟形(xing)勢(shi)、世界能(neng)源格局變化(hua)、煤(mei)炭(tan)行業(ye)(ye)發展形(xing)勢(shi)及能(neng)源集團自身(shen)實際，深入(ru)分析了(le)推(tui)進商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)的(de)重要性和必要性，對(dui)下一步商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)工作進行了(le)安(an)排。

　　第七(qi)步(bu)，組織商(shang)(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新專(zhuan)題培訓(xun)。與影響力(li)集(ji)團(tuan)合(he)作組織了(le)(le)(le)(le)為(wei)期四天的商(shang)(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新專(zhuan)題培訓(xun)，結(jie)合(he)案(an)例集(ji)中(zhong)學(xue)習了(le)(le)(le)(le)“十(shi)(shi)大(da)商(shang)(shang)(shang)業(ye)思想”、“十(shi)(shi)大(da)商(shang)(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)”等商(shang)(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新理論知識，并根據所學(xue)所悟制定(ding)了(le)(le)(le)(le)二十(shi)(shi)多(duo)個商(shang)(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新項目(mu)計劃書，進行了(le)(le)(le)(le)商(shang)(shang)(shang)戰演練。通過這次集(ji)中(zhong)培訓(xun)，進一(yi)步(bu)開拓商(shang)(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新思維，激(ji)發創(chuang)新靈感，為(wei)將(jiang)商(shang)(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新從認識和實(shi)踐(jian)上推向深入奠(dian)定(ding)了(le)(le)(le)(le)基礎。目(mu)前，能源(yuan)集(ji)團(tuan)通過在商(shang)(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新方(fang)(fang)面的積極探索(suo)，已(yi)在煤炭營銷、物(wu)(wu)資供應、物(wu)(wu)流貿易等方(fang)(fang)面開花結(jie)果，形成了(le)(le)(le)(le)一(yi)些具備良好市場前景(jing)和經濟效益的商(shang)(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新方(fang)(fang)案(an)。下(xia)一(yi)步(bu)能源(yuan)集(ji)團(tuan)將(jiang)加快推動商(shang)(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新，力(li)爭在“十(shi)(shi)二五”末打造涵蓋各(ge)大(da)產業(ye)板塊的獨具特色的新商(shang)(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)，為(wei)加快建設現代化(hua)、國(guo)際(ji)化(hua)卓越能源(yuan)企業(ye)提供核心競(jing)爭力(li)。