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山東能源積極構建“立體化”供應鏈集成服務商業模式

文章來源:山東(dong)國(guo)資委  發(fa)布時間(jian):2013-10-24

  面對激烈的供應物流貿易競爭,山東能源堅持縱向優化供應鏈管理,鞏固上游供應商資源,拓展下游貿易市場,橫向擴展物流貿易服務覆蓋范圍,加快物流網絡與電子商務的融合,提升“立體化”供應鏈集成服務能力。

  一是優化上游供應商資源,做生產商的分銷商。實施“統采、分招、統簽”的物資集中采購方式,選擇實力強、信用好的優質生產商,加大談判力度,降低采購價格,打造低成本競爭優勢。目前大宗物資集中采購已達到42個品種,采購金額62293萬元,節約資金2921萬元。

  二是拓展下游貿易市場,做供應商的供應商。依托集中采購的規模優勢,創新實施“滾動賒銷”等貿易形式,發掘相關供應商的采購、融資服務需求,為其提供低成本采購、融資服務,鞏固“互利共贏”的客戶關系,做大國內、國際貿易增量。9月份單月貿易額已突破11億元,累計完成對外貿易額28.5億元。

  三是推進“實(shi)網(wang)”與(yu)“虛(xu)網(wang)”融合(he),做物流(liu)貿易(yi)的(de)(de)綜合(he)服(fu)務(wu)商(shang)。以(yi)物流(liu)園區建(jian)(jian)(jian)設(she)為(wei)先導,加(jia)快三級(ji)物流(liu)配(pei)送(song)網(wang)絡布局,構建(jian)(jian)(jian)集物資(zi)供(gong)(gong)應(ying)、現貨(huo)交易(yi)、倉儲配(pei)送(song)、設(she)備維修租賃、倉單(dan)質押、保稅、綜合(he)物流(liu)為(wei)一(yi)體的(de)(de)實(shi)體“物流(liu)網(wang)”。以(yi)“中國礦用(yong)物資(zi)網(wang)”為(wei)電(dian)(dian)子商(shang)務(wu)平臺(tai),積極(ji)構建(jian)(jian)(jian)集物流(liu)貿易(yi)信息(xi)咨詢(xun)、在線(xian)(xian)競價招標、支付(fu)交易(yi)等(deng)綜合(he)服(fu)務(wu)于一(yi)體的(de)(de)“虛(xu)擬網(wang)”,實(shi)現線(xian)(xian)上交易(yi)、線(xian)(xian)下物流(liu)配(pei)送(song)的(de)(de)“虛(xu)網(wang)”與(yu)“實(shi)網(wang)”融合(he),為(wei)客(ke)戶提供(gong)(gong)更(geng)加(jia)便捷的(de)(de)增值服(fu)務(wu),提升集成(cheng)(cheng)服(fu)務(wu)能力。電(dian)(dian)子商(shang)務(wu)平臺(tai)上線(xian)(xian)兩個月以(yi)來,已收錄(lu)注冊用(yong)戶525家,實(shi)現在線(xian)(xian)交易(yi)額6.2億元,為(wei)客(ke)戶降低采(cai)購成(cheng)(cheng)本2400余萬元。

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