文(wen)章來源：山(shan)東國資委(wei) 發布時間：2013-05-24
5月16日，濰柴集團2012年領導干部集中培訓第一期開班儀式在青州泰和山莊舉行，標志著濰柴2012年領導干部集中培訓正式拉開了序幕。本次培訓是濰柴迄今為止規模最大、范圍最廣、時間最長的一次干部集中培訓，是公司基于長遠發展需要、打造一支適應國際化要求的學習型干部隊伍所做出的重要戰略舉措。今年的領導干部培訓具有多個“第一次”：第一次培訓人數超過一千人，第一次將株洲地區、重慶嘉川地區的領導干部納入培訓范圍，第一次將每期培訓時間設為一個月，全部培訓工作將歷時八個月。
據悉，第一期參加培訓的領導干部共97人。為了做好本次領導干部集中培訓的組織管理工作，確保高效有序地展開集中培訓，公司成立了集中培訓項目管理組，下設培訓調度小組、培訓管理小組和后勤保障小組。本次培訓具有如下特點：
一是本次培訓組織體現差異性。以“分系統、分層次”為原則，按照系統類別劃分為生產制造、技術研發、市場營銷、管理財務等四大系統，按照干部層次劃分為部級干部和科級干部兩個層次；針對系統特點和層次實踐運用，有針對性地設計了課程內容。
二是培訓形式體現多元性。采用集中培訓與自主學習相結合的“雙元制”培訓模式，實施“小班制”授課方式，同時，課堂式授課與開放式研討相結合，理論學習與實踐操作相結合，帶著課題進行培訓。
三(san)(san)是培(pei)(pei)訓課程(cheng)體現專(zhuan)業性。本次(ci)培(pei)(pei)訓設(she)置了“免(mian)费菠萝视频app下载(zai)、質量管理(li)(li)、精益(yi)管理(li)(li)”三(san)(san)個(ge)模(mo)塊。加(jia)強(qiang)基礎理(li)(li)論(lun)的(de)學(xue)習(xi)，填平(ping)補齊知識架構(gou)；按照不(bu)同(tong)系統和(he)層次(ci)，設(she)置專(zhuan)業性課程(cheng)，提(ti)升專(zhuan)業能力，滿足不(bu)同(tong)系統干(gan)部的(de)學(xue)習(xi)需(xu)求。另(ling)外，集團將根據集中培(pei)(pei)訓成(cheng)績和(he)在(zai)線學(xue)習(xi)平(ping)臺(tai)成(cheng)績兩部分分別對學(xue)習(xi)效果進行考評(ping)，并將培(pei)(pei)訓成(cheng)績納入年度領導干(gan)部考評(ping)的(de)重要(yao)內容之一。