文章來(lai)源：山東國資委 發布時間：2013-05-07
一季度，山能國際按照能源集團下達的在“6+1”框架內完成煤炭物流貿易額300億元的考核指標，強化目標責任分解，加強管控，合法規避物流貿易中的經營風險，實現物流貿易收入81.72億元，完成能源集團季度考核目標的105.45%。
一是突出優勢，爭主動往前趕，煤炭貿易快速起步。利用“山能國際”的品牌優勢，主動與龍煤集團、潞安集團、山西焦煤等大型煤企接洽，組群建團，強強聯合；與華能、華電、國電、華潤旗下的主力電廠協調溝通，加強合作，實現煤電互保。
二是加大走出去力度，國際貿易實現突破。著眼國際煤炭與礦石資源，產品涉及石油焦、朝鮮無煙煤、美國煙煤、稀土、鋁土等，實現銷售收入17,700萬元。
三是立足大(da)資源戰略，非(fei)煤貿(mao)易取(qu)得(de)進(jin)展。積極(ji)開(kai)展合(he)作(zuo)調研，主攻(gong)礦(kuang)石、焦(jiao)炭(tan)(tan)、鋼材等業務，初步與日(ri)照鋼鐵形成焦(jiao)炭(tan)(tan)供(gong)(gong)應業務，與魏(wei)橋紡織達(da)成電煤供(gong)(gong)應合(he)作(zuo)意向，與新興(xing)鑄管達(da)成礦(kuang)石、焦(jiao)炭(tan)(tan)達(da)成合(he)作(zuo)意向。