文章來源：山東國資委 發布時間：2013-04-23
一是實施免费菠萝视频app下载建設創新。以精神文化、崗位文化、行為文化、標識文化等為重點，制定了免费菠萝视频app下载建設的實施意見，編印了免费菠萝视频app下载手冊，對職工文體活動場地等設施進行改造，組織職工開展讀書活動、職工建議活動、黨群團活動等多種活動，營造了新的文化氛圍。
二是實施安全生產管理創新。制訂完善安全規章制度，強化安全宣傳教育，提高職工素質。認真開展 “百日安全生產無事故”競賽活動，在博通公司進行了“三級安全達標考核”試點活動。指導推動所屬公司內部層層簽訂安全生產責任書。制定各級各類安全生產應急預案并組織演練。
三是實施體制機制制度創新。建立完善了“統一規劃、統一建設、統一采購、統一核算、統一服務”的集團公司管控模式，著力調整理順管網建設和改造，積極建設以信息化為支撐的供熱調度、遠程抄表、遠程監測、增容收費、客服中心等管理平臺，認真搞好新力熱電公司吸收合并、安裝公司和設計院公司制改造、南郊熱電的法人治理結構建設，全面健全從生產到服務的各項管理流程，進一步完善激勵約束機制，強化對工作效能、經營業績和專項業務考核。
四是實施人力(li)(li)資(zi)源管理(li)創新。統(tong)一調整規(gui)范崗位(wei)序列、崗位(wei)名稱、崗位(wei)評價、崗位(wei)說明，在此基礎上，統(tong)一進行工(gong)(gong)資(zi)制(zhi)度(du)、工(gong)(gong)資(zi)結構、工(gong)(gong)資(zi)標準的(de)調整，完(wan)善薪(xin)酬分配制(zhi)度(du)；建立(li)員(yuan)工(gong)(gong)職(zhi)業生涯管理(li)制(zhi)度(du)，暢通員(yuan)工(gong)(gong)職(zhi)業上升(sheng)通道；完(wan)善“以師(shi)帶徒”制(zhi)度(du)，建立(li)培訓計(ji)分制(zhi)度(du)，加(jia)大員(yuan)工(gong)(gong)教育培訓力(li)(li)度(du)，不斷(duan)提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)能力(li)(li)素質。