文章來源：山西國(guo)資(zi)委 發布(bu)時(shi)間(jian)：2012-12-23
12月21日零時，山西煤銷集團2011年煤炭產量（含工程煤）達到4000萬噸，比去年增加1200萬噸，同比增長43%，實現了歷史性的突破，提前10天完成全年生產任務指標。
2009年以來山西煤銷集團抓住煤炭資源整合的機遇，整合兼并煤礦448座，保留165座，這為日后建設億噸級煤炭大集團奠定了堅實的基礎。但是，山西煤銷集團煤炭生產基礎差、底子薄，所整合的煤礦多為開采條件差、技術裝備落后、急需改造提升的小型煤礦，因此，煤銷集團領導果斷提出“辦大礦、辦現代化礦井、辦安全高效礦井”的辦礦理念，在煤礦建設之初就進行優化設計，規范煤礦建設模式，堅決按照“六大階段性目標”要求推進礦井建設，嚴格實行煤礦安全準入，以高標準、高要求來扎實推進煤炭生產業。
2011年(nian)是山西煤銷集團全力推(tui)進(jin)煤礦基礎建設(she)的(de)一年(nian)。煤銷集團通過加強(qiang)(qiang)銀企合(he)作，為煤礦提(ti)(ti)供了(le)巨額建設(she)資(zi)金；通過不斷引進(jin)專(zhuan)業技術(shu)人(ren)才(cai)，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)內部人(ren)員轉崗(gang)教育培訓，有力提(ti)(ti)高了(le)煤礦的(de)技術(shu)水平和隊伍素質；通過煤礦技術(shu)裝備的(de)升級(ji)改造(zao)，嚴格(ge)實(shi)(shi)行(xing)安(an)全質量標準化(hua)(hua)(hua)建設(she)，為實(shi)(shi)現(xian)(xian)本(ben)質安(an)全型礦井奠定了(le)基礎；“以人(ren)為本(ben)，安(an)全為天”，通過對煤礦的(de)地質結構、災害隱患等情況進(jin)行(xing)分析研究，制定了(le)一系列切實(shi)(shi)可行(xing)的(de)防(fang)治礦井災害的(de)措施(shi)，有效(xiao)防(fang)范(fan)了(le)安(an)全事(shi)故的(de)發生(sheng)，井下(xia)安(an)全避險“六(liu)大系統”實(shi)(shi)現(xian)(xian)與(yu)礦井建設(she)同步(bu)(bu)設(she)計、同步(bu)(bu)建設(she)、同步(bu)(bu)完成；各(ge)煤礦堅決執(zhi)行(xing)領導(dao)帶班下(xia)井制度，普及(ji)貫徹“白國周班組(zu)管理法”，在(zai)一線操作人(ren)員中推(tui)行(xing)“手(shou)指口述”安(an)全確認工作法，通過強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)班組(zu)建設(she)和員工素質來進(jin)一步(bu)(bu)促進(jin)煤礦安(an)全生(sheng)產(chan)。