文章來源：青島國資委 發布時間：2012-07-25
近日，在青島第四屆人力資源管理高峰會上，青島啤酒公司因在人力資源管理方面的出色表現，榮獲了人力資源管理最佳典范企業獎。多年來，青啤秉承“合適的人干合適的事”的人才觀，實施專業化的人力資源管理模式，為人才搭平臺、建機制、造環境，有效激活了青啤的人力資源，成為青啤基業長青的不竭動力。
一是為人才搭建施展才能的平臺。青啤建立了成熟的人才培養與崗位輪換體系，尊重員工的個人興趣和職業選擇，員工可以通過內部招聘系統自由擇崗。還建立了雙階梯職業發展通道、各專業序列儲備人才培養路徑等，為員工職業生涯規劃提供指導。
二是創建人才發展的四項機制。建立了基于能崗匹配的選聘機制、基于業績和潛能的用人開發機制、基于平衡記分卡與關鍵績效指標的評價機制和基于價值和創造的激勵約束機制。這些機制激發了員工的激情與潛能，也驅動著青啤的健康快速發展。
三(san)是營造(zao)和(he)諧發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)環(huan)境。青啤把(ba)“以機制激活(huo)人力資源，營造(zao)和(he)諧發(fa)(fa)展(zhan)氛圍，為員(yuan)工創造(zao)快樂(le)”做(zuo)為人力資源管理(li)的(de)(de)使命，并把(ba)內部客戶的(de)(de)滿意度做(zuo)為最(zui)高目(mu)標。注重營造(zao)安全、環(huan)保、和(he)諧和(he)工作環(huan)境，實行班車、自(zi)助餐廳、帶薪休(xiu)假、定期(qi)體(ti)檢(jian)等制度，讓員(yuan)工感(gan)受到企業(ye)的(de)(de)關懷。還自(zi)主開發(fa)(fa)了具(ju)有企業(ye)特色(se)的(de)(de)“員(yuan)工快樂(le)指數(shu)”指標體(ti)系，通過對不同(tong)指數(shu)的(de)(de)分(fen)析，不斷完(wan)善各項政(zheng)策(ce)，進一步(bu)促進了團(tuan)結合作、盡職(zhi)盡責、追求卓越(yue)的(de)(de)企業(ye)精神的(de)(de)傳承。