文章來源(yuan)：福建國(guo)資委 發布時間：2012-07-13
7月11日，福建華閩實業（集團）有限公司和深圳市力鼎管理顧問公司聯合舉行績效管理體系建設項目啟動會，標志著福建華閩實業集團的現代企業人力資源管理體系建設又邁出了重要的一步。
本次績效管理體系建設項目的內容包括：建立覆蓋集團總部職能部門及員工的全員績效考核體系，包括考核機構、考核制度、考核結果應用、監督檢查等方面的內容；并為集團總部職能部門和部門員工制定相應的績效合約；并由力鼎公司在項目后期對各部門及相關人員進行績效考核的宣貫和培訓。
實(shi)施“工(gong)作有(you)標準、管理全覆(fu)蓋(gai)、考核(he)無盲區(qu)、獎懲有(you)依據”的(de)(de)(de)全員業績(ji)考核(he)，是把加強(qiang)和(he)提(ti)(ti)升(sheng)員工(gong)績(ji)效和(he)公司效益的(de)(de)(de)責任落(luo)實(shi)到(dao)(dao)各(ge)級部門(men)負責人和(he)基(ji)層單位(wei)，把壓力(li)傳(chuan)遞到(dao)(dao)各(ge)個工(gong)作崗(gang)位(wei)，把激勵約束(shu)覆(fu)蓋(gai)到(dao)(dao)廣大(da)(da)員工(gong)的(de)(de)(de)制度保(bao)障(zhang)，也是促進企業提(ti)(ti)升(sheng)管理水平的(de)(de)(de)重要(yao)手段。通過該項(xiang)目，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)將建立起(qi)一(yi)套科學、完善、適合華閩自身特點(dian)的(de)(de)(de)績(ji)效管理體(ti)系，引導(dao)(dao)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)全體(ti)員工(gong)為(wei)實(shi)現集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)戰略目標和(he)落(luo)實(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)年度經營(ying)計劃不(bu)懈努力(li)，最大(da)(da)限度的(de)(de)(de)激發(fa)員工(gong)的(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性、創造性，不(bu)斷提(ti)(ti)高集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)管控力(li)和(he)執行力(li)，為(wei)華閩下一(yi)輪(lun)的(de)(de)(de)“調(diao)結(jie)構”、“轉機(ji)制”和(he)產業進一(yi)步升(sheng)級打好基(ji)礎，在省國資委的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)下，大(da)(da)干“十二五”開(kai)局之年，實(shi)現科學發(fa)展(zhan)(zhan)、跨越發(fa)展(zhan)(zhan)，融入海西發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)宏圖。