文(wen)章來源(yuan)：青島國資委 發布時間：2012-07-05
近期，為全面提升企業人力資源管理水平，青鋼集團與國際知名咨詢公司—IBM咨詢公司簽署協議，合作實施人力資源管理優化項目，這是青鋼集團實施管理創新年的重要內容，是青鋼突破傳統管理模式的戰略性舉措。
青鋼集團開展人力資源管理優化項目主要目的是著力解決目前人力資源管理中存在的效率低下、職責不明及結構與流程不合理等問題，進一步理順組織流程，提升職工動能型，建立先進的人力資源管理機制，充分調動員工的積極性，培養企業的競爭優勢。項目主要包括三個部分：一是實施定崗定編，建立科學的崗位管理體系；二是改革現有的薪酬制度，建立科學的薪酬管理體系；三是改革現有的績效考核制度，建立科學的績效管理體系。
青(qing)鋼(gang)集團(tuan)計(ji)劃2011年(nian)底(di)前完(wan)(wan)成8個職能處室和3個下(xia)屬(shu)生產(chan)單位的(de)人力資(zi)源管理優化(hua)，同時完(wan)(wan)成其他部(bu)門(men)的(de)方案設計(ji)，2012上半年(nian)全面實施。