文章來源：山東國資委(wei) 發布時間：2012-06-21
一是加大自主創新工作力度。堅持把自主創新作為“轉方式、調結構、促轉型”的重要動力，著眼于煤炭生產方式轉變，將自主創新的重點放到保障安全、提升效率、綠色生產、產業升級和提升主業裝備水平上來。緊緊圍繞制約發展方式轉變的課題實施攻關，重點在產品研發、工藝改進、生產過程控制、管理流程再造、市場營銷和信息技術應用等方面加大力度，促進經濟發展由“要素驅動”轉變到依靠科技進步和“創新驅動”上來。同時，積極探索運用物聯網技術改進安全預警、監控管理、信息處理和防災救災，進一步提升應急處置能力和遠程控制水平。
二是加快推進經營機制轉換。根據省國資委對公司治理結構試點企業領導班子和領導人員專門出臺的實行綜合考核評價實施辦法，重點分析，認真抓好指標體系的分解落實。把考核指標和重點工作納入到落實集團所屬單位業績考核體系，層層分解指標，突出重點，深化落實，層層傳遞經營壓力，確保全面完成省國資委下達的各項指標。按照突出緊迫性、立足長期性、注重系統性的要求，進一步健全完善各級業績考核體系，把事關企業長遠的發展指標和影響近期增長的關鍵指標有機結合，引導各基層單位更加注重企業的成長性和可持續發展能力。在繼續完善物質集中配送、專項管理服務等工作的基礎上，不斷拓展專業化管理的領域和內容，積極探索社會化服務的形式和方法，進一步挖掘內部潛力，促進人力資源優化配置和效能發揮。
三(san)是進一(yi)步提升經(jing)濟運行質(zhi)量。以抓(zhua)好全面預算(suan)管理(li)和(he)對標(biao)管理(li)為(wei)重(zhong)點(dian)，突出抓(zhua)好資金和(he)成本預算(suan)，嚴格監(jian)督(du)考核(he)，確(que)保(bao)各項預算(suan)落到(dao)實處。通過(guo)加強對標(biao)管理(li)找差距、挖潛力(li)、補短板，進一(yi)步提升經(jing)營管理(li)水平和(he)管理(li)效能。要(yao)求各基層(ceng)單位緊緊抓(zhua)住(zhu)當前煤炭市場相對穩(wen)定的有利(li)時機，不斷優(you)化產品流向和(he)市場結構，努(nu)力(li)獲(huo)取產品效益(yi)的最大化。