文章來(lai)源：山東(dong)國(guo)資委 發布時間：2012-06-08
一是內部配置專業化。設置4個專門委員會，具體分治理型委員會（如審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會）和管理型委員會（如戰略委員會等）。
二是能力素養專業化。提高董事會人員專業水準、引入外部專業董事等形式，自2007年試點以來共召開22次董事會會議、56次專門委員會會議，3名外部董事憑借多年的經營管理經驗和專家水平，對提交董事會的議案敢于質疑和否定，提出了許多指導性意見和建議。
三是規范運作(zuo)和(he)自我(wo)評價專業(ye)(ye)化。明確每(mei)個時期董(dong)事會(hui)(hui)不同的工作(zuo)重心，調整和(he)優化企業(ye)(ye)內部信息披露、財務管理(li)、數據分析等基礎管理(li)流程，提(ti)高決(jue)策質量(liang)和(he)效率(lv)。每(mei)年一(yi)次董(dong)事會(hui)(hui)自我(wo)評價制度，重點評價董(dong)事會(hui)(hui)、各專門委員會(hui)(hui)及(ji)董(dong)事會(hui)(hui)成(cheng)員履職情(qing)況，形成(cheng)“自我(wo)發現問題-自我(wo)查找原因-自我(wo)改進提(ti)高”閉(bi)環提(ti)升系統。