文(wen)章來(lai)源：山東國資委 發(fa)布時(shi)間(jian)：2012-06-08
一是內部配置專業化。設置4個專門委員會，具體分治理型委員會（如審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會）和管理型委員會（如戰略委員會等）。
二是能力素養專業化。提高董事會人員專業水準、引入外部專業董事等形式，自2007年試點以來共召開22次董事會會議、56次專門委員會會議，3名外部董事憑借多年的經營管理經驗和專家水平，對提交董事會的議案敢于質疑和否定，提出了許多指導性意見和建議。
三是(shi)規范運(yun)作和自我(wo)(wo)(wo)評價專業(ye)化。明確每(mei)個(ge)時期董(dong)事(shi)會不(bu)同的工作重心(xin)，調整和優(you)化企業(ye)內(nei)部信息披露、財務管理、數據分析等基礎管理流程，提(ti)高決(jue)策質量和效(xiao)率。每(mei)年一次董(dong)事(shi)會自我(wo)(wo)(wo)評價制度(du)，重點評價董(dong)事(shi)會、各專門委員會及董(dong)事(shi)會成員履職情況，形(xing)成“自我(wo)(wo)(wo)發(fa)現問題-自我(wo)(wo)(wo)查(cha)找原(yuan)因-自我(wo)(wo)(wo)改(gai)進(jin)提(ti)高”閉環提(ti)升(sheng)系統(tong)。