文(wen)章來源(yuan)：上海(hai)國(guo)資委 發布時(shi)間：2012-06-01
今年，光明食品集團都市農商社針對“菜賤傷農”而導致蔬菜市場低價位局面，積極采取有效措施，多管齊下，通過依托自有500多家“都市菜園”連鎖銷售門店以及外貿出口通道的優勢等，使“星輝蔬菜”生產基地生產的卷心菜等各種蔬菜產銷損失降到最低程度，成功地抵御了“低菜價”的市場沖擊波。
一是加大對外貿易蔬菜出口量。公司抓住日本地震海嘯發生核輻射危機的有利契機，根據日本商人要求，及時組織星輝蔬菜生產基地的人力物力，加班加點采收卷心菜等蔬菜產品不斷向日本供貨，今年以來已出口日本等國家的蔬菜1539噸，銷售收入221萬元，與去年同期1123噸和銷售收入112萬元相比，分別增幅37%和97%。
二是積極發展有機蔬菜新品種。公司在已有200多畝有機蔬菜基地的基礎上，又啟動了300畝菜田的有機認證程序，通過走高端精品之路，提升蔬菜的附加值，形成市場差異化競爭優勢。
三是致力提升蔬菜機械化水平。公司通過積極引進蔬菜播種機、移栽機等先進農業設備來不斷提高勞動生產率，大幅度降低勞動力和生產成本，從而減輕了固定成本持續上升的壓力。
四是不斷拓展蔬菜直銷配送業務。公司通過開辦蔬菜社區店、新建凈菜配送項目，讓新鮮蔬菜直接進入社區居民、高校食堂，逐步減少蔬菜上市的流通環節，降低物流成本。
今年4月(yue)17日，公(gong)司年產(chan)1萬噸凈(jing)菜的(de)星(xing)輝配送中心建立后，已(yi)與華理(li)工、上師大(da)、應技大(da)等6所(suo)高(gao)校簽(qian)訂了配送業務協議。五是嚴格把好食(shi)品(pin)(pin)安(an)全(quan)管(guan)控關。公(gong)司在總結世博期(qi)間食(shi)品(pin)(pin)安(an)全(quan)工作的(de)成功經驗基礎上，進一步(bu)健全(quan)生鮮蔬果的(de)種(zhong)源采(cai)購(gou)、生產(chan)管(guan)理(li)、物流(liu)營銷等食(shi)品(pin)(pin)安(an)全(quan)監控制度，以優良的(de)產(chan)品(pin)(pin)質量支撐(cheng)品(pin)(pin)牌的(de)發展，提升產(chan)品(pin)(pin)的(de)附加值。