文章來(lai)源：江蘇國資(zi)委 發布時間：2012-05-18
近日，中江公司召開會議，審議海外分支機構公司化建設問題。公司各主要領導、有關海外工程分公司經理、總部各部門主要負責人參加討論。就公司化建設的總體原則、組織結構、部門設置和崗位設置等方面提出了建設性的意見。總工程師辦公室主任周健匯報了公司化建設的形成背景和主要內容。
會議一致認為公司的突破必須建立在高素質的自身管理之上。海外分支機構推行公司化運作模式，可進一步健全和完善海外分支機構的管理體系，改善人才結構，實現公司資源在項目中有效流動，增強公司對工程項目的運作和掌控能力，大幅提升海外分支機構的經營管理水平。經公司研究決定，公司化運作模式將在公司海外分支機構逐步推行。
近(jin)年來(lai)，隨著走(zou)出國門(men)的中國承包企(qi)業越(yue)來(lai)越(yue)多，惡(e)性(xing)競爭愈演愈烈。另(ling)一方(fang)面(mian)所在(zai)國政府加大(da)(da)保護(hu)力度，當地企(qi)業已逐(zhu)步發展壯大(da)(da)。市(shi)場(chang)(chang)的變化(hua)，要求(qiu)公司必(bi)須進(jin)行調整(zheng)，迎難而上(shang)，在(zai)項目和市(shi)場(chang)(chang)升級方(fang)面(mian)有所突破。