文章來源：江蘇國資委 發布時間：2012-05-18
近日，中江公司召開會議，審議海外分支機構公司化建設問題。公司各主要領導、有關海外工程分公司經理、總部各部門主要負責人參加討論。就公司化建設的總體原則、組織結構、部門設置和崗位設置等方面提出了建設性的意見。總工程師辦公室主任周健匯報了公司化建設的形成背景和主要內容。
會議一致認為公司的突破必須建立在高素質的自身管理之上。海外分支機構推行公司化運作模式，可進一步健全和完善海外分支機構的管理體系，改善人才結構，實現公司資源在項目中有效流動，增強公司對工程項目的運作和掌控能力，大幅提升海外分支機構的經營管理水平。經公司研究決定，公司化運作模式將在公司海外分支機構逐步推行。
近(jin)年來(lai)，隨著走出國(guo)(guo)門的(de)中國(guo)(guo)承包企業(ye)(ye)越來(lai)越多，惡性競爭愈(yu)演愈(yu)烈。另一方面所在(zai)國(guo)(guo)政府加(jia)大保護力度，當(dang)地(di)企業(ye)(ye)已(yi)逐(zhu)步發展(zhan)壯大。市(shi)場的(de)變化，要(yao)求公司(si)必須進行調整，迎難而上(shang)，在(zai)項目(mu)和市(shi)場升級方面有(you)所突破。