文章來源：山東國資委 發(fa)布時間：2012-05-10
一(yi)是結(jie)合集團(tuan)結(jie)構調(diao)整(zheng)規劃，成立(li)有色項(xiang)目(mu)領導小組，從(cong)項(xiang)目(mu)立(li)項(xiang)、前期手(shou)續辦理、安(an)(an)評環評、資金(jin)支付(fu)、工(gong)程招標各個方面統(tong)一(yi)安(an)(an)排(pai)、統(tong)籌考慮，定(ding)期召(zhao)開調(diao)度(du)會議，避(bi)免出現(xian)脫節、滯后(hou)現(xian)象。
二是(shi)對(dui)項目建設進(jin)(jin)(jin)行(xing)導向確立，對(dui)新(xin)并購項目按照(zhao)“能(neng)大不(bu)(bu)小，能(neng)深不(bu)(bu)淺(qian)，能(neng)早不(bu)(bu)晚”的原(yuan)則進(jin)(jin)(jin)行(xing)科學論(lun)證(zheng)確保規(gui)模(mo)，抓(zhua)住優質資源進(jin)(jin)(jin)行(xing)區域整合和基地建設規(gui)劃，通過集約經營、規(gui)模(mo)效益形成(cheng)低(di)成(cheng)本、高效能(neng)擴張(zhang)。
三是在節能減排(pai)、低碳綠色方面下功夫，要求(qiu)所有(you)項(xiang)(xiang)目(mu)嚴把科研設(she)計關，努(nu)力做到設(she)備大(da)型化(hua)、自動化(hua)和信(xin)息化(hua)，實現項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設(she)“高效、安全、環保、節能”；通過大(da)項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設(she)，培育銷售(shou)收入過50億(yi)、過百億(yi)的大(da)公司。
四是(shi)推行現場辦公(gong)制度(du)，突出項目(mu)調度(du)功能(neng)，提升項目(mu)推進能(neng)力。不(bu)定期對內蒙(meng)阿爾哈達礦(kuang)(kuang)業公(gong)司8000噸(dun)(dun)/日(ri)、內蒙(meng)紅嶺礦(kuang)(kuang)業公(gong)司3000噸(dun)(dun)/日(ri)、昌邑礦(kuang)(kuang)業公(gong)司200萬(wan)噸(dun)(dun)/年、內蒙(meng)黑(hei)牛王(wang)礦(kuang)(kuang)業公(gong)司3000噸(dun)(dun)/日(ri)以及10萬(wan)噸(dun)(dun)鉛冶煉、10萬(wan)噸(dun)(dun)鋅冶煉各項目(mu)部署重(zhong)點工作框架，形成項目(mu)調度(du)的內規制度(du)。
五是加大(da)關鍵人(ren)才的引(yin)進和利用，對項目建設的專(zhuan)業人(ren)才實行(xing)整合，充(chong)分考(kao)慮項目各個(ge)階段所需(xu)要的不同人(ren)才進行(xing)統籌調度。