文章來源(yuan)：山東國資(zi)委 發布時間：2012-05-10
一是結合集團結構調整規劃，成立有色項(xiang)目領(ling)導(dao)小組，從項(xiang)目立項(xiang)、前(qian)期(qi)手續(xu)辦理、安(an)評環(huan)評、資金支付(fu)、工程招(zhao)標(biao)各個方面(mian)統一安(an)排、統籌考慮，定期(qi)召開調度(du)會議，避免出現脫節、滯后(hou)現象。
二(er)是對(dui)項目建(jian)設進(jin)行(xing)導向確立，對(dui)新并購項目按(an)照“能大不(bu)小，能深不(bu)淺，能早不(bu)晚”的原則進(jin)行(xing)科學論證確保(bao)規模，抓住優(you)質資源進(jin)行(xing)區域整合和基(ji)地建(jian)設規劃，通過集約經營、規模效(xiao)益形成(cheng)低成(cheng)本、高效(xiao)能擴張。
三是在節(jie)能(neng)減(jian)排、低碳綠色方面(mian)下功(gong)夫，要求所有項目(mu)(mu)嚴把科(ke)研設(she)(she)(she)計關，努力做到設(she)(she)(she)備大(da)型化、自動化和(he)信(xin)息(xi)化，實現(xian)項目(mu)(mu)建(jian)設(she)(she)(she)“高效(xiao)、安全、環保、節(jie)能(neng)”；通過(guo)(guo)大(da)項目(mu)(mu)建(jian)設(she)(she)(she)，培育(yu)銷售(shou)收入過(guo)(guo)50億(yi)、過(guo)(guo)百億(yi)的(de)大(da)公司。
四(si)是推行現場辦公(gong)制(zhi)度，突出項(xiang)(xiang)目調度功能，提升(sheng)項(xiang)(xiang)目推進能力。不定期對內蒙阿爾(er)哈(ha)達礦業公(gong)司(si)8000噸(dun)/日(ri)、內蒙紅(hong)嶺礦業公(gong)司(si)3000噸(dun)/日(ri)、昌邑礦業公(gong)司(si)200萬(wan)噸(dun)/年、內蒙黑牛(niu)王(wang)礦業公(gong)司(si)3000噸(dun)/日(ri)以及10萬(wan)噸(dun)鉛冶煉、10萬(wan)噸(dun)鋅(xin)冶煉各項(xiang)(xiang)目部署重點工(gong)作框架，形成項(xiang)(xiang)目調度的內規(gui)制(zhi)度。
五是加大關鍵人才的(de)(de)引進和利用(yong)，對項目(mu)建設的(de)(de)專業人才實行整合，充(chong)分(fen)考慮項目(mu)各個階段所需(xu)要的(de)(de)不同人才進行統籌調度。