文(wen)章(zhang)來(lai)源：山東國資委 發布時間：2012-05-09
肥礦集團根據企業多布點、快(kuai)發(fa)展(zhan)特點，探索強(qiang)化(hua)遠程(cheng)(cheng)管(guan)控、完善考核(he)(he)(he)評價體系的新方法，力(li)促行政管(guan)理(li)(li)集約化(hua)、技(ji)術(shu)管(guan)理(li)(li)專業化(hua)、運(yun)行管(guan)理(li)(li)規范化(hua)、遠程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)數(shu)字化(hua)。加快(kuai)信息(xi)化(hua)決策(ce)支持系統(tong)建設(she)，現有全(quan)(quan)面(mian)預算(suan)、計(ji)劃(hua)統(tong)計(ji)、全(quan)(quan)面(mian)風險、人(ren)力(li)資源、安全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)、生產調(diao)度(du)、財務資金、煤炭運(yun)銷、物(wu)資供應、設(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)、協同(tong)辦公(gong)等系統(tong)形成(cheng)(cheng)數(shu)據集成(cheng)(cheng)，“鼠(shu)標化(hua)管(guan)控”。凡重要指標統(tong)一、集中納入信息(xi)化(hua)平臺(tai)，以(yi)此指導(dao)管(guan)理(li)(li)、反饋過程(cheng)(cheng)、及時(shi)預警。以(yi)修訂崗位(wei)(wei)標準和規范為抓手，在(zai)確保完成(cheng)(cheng)年度(du)人(ren)均收入增長目標基礎上，建立健全(quan)(quan)全(quan)(quan)員業績考核(he)(he)(he)機制，做(zuo)(zuo)到“工(gong)作有標準、管(guan)理(li)(li)全(quan)(quan)覆蓋(gai)、考核(he)(he)(he)無(wu)盲區、獎懲有依據”，將壓力(li)傳遞到崗位(wei)(wei)、考核(he)(he)(he)覆蓋(gai)到員工(gong)，真正在(zai)思(si)想上變(bian)“靠企業發(fa)錢(qian)”為“靠崗位(wei)(wei)掙錢(qian)”，使做(zuo)(zuo)精、做(zuo)(zuo)優(you)崗位(wei)(wei)多掙錢(qian)成(cheng)(cheng)為全(quan)(quan)員的自覺意識和行動(dong)，形成(cheng)(cheng)忠于崗位(wei)(wei)、忠于職守、高(gao)標高(gao)效的良好局(ju)面(mian)。