文章來源：人民網(wang) 發布時間(jian)：2012-04-29
3月21日(ri)，海(hai)南(nan)省國(guo)資(zi)委正式下文組建金林集團(tuan)。一個(ge)多(duo)月來，在省國(guo)資(zi)委“科學、高效、精干”歸整(zheng)原則的(de)(de)指(zhi)(zhi)導下，金林集團(tuan)相(xiang)關籌備工作進展(zhan)十分順(shun)利。目前，已(yi)建立起了金林集團(tuan)的(de)(de)組織(zhi)框架，完成了集團(tuan)總部各部門的(de)(de)設(she)置;更重要的(de)(de)是，省國(guo)資(zi)委指(zhi)(zhi)導企業(ye)建立起了符合現代企業(ye)要求的(de)(de)管(guan)控(kong)體(ti)系和運行(xing)機制(zhi)，徹底(di)改變了老國(guo)企僵化(hua)的(de)(de)管(guan)理體(ti)制(zhi)。
據介紹，為了避免集(ji)團(tuan)在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)中出現“一管(guan)(guan)就(jiu)死，一放就(jiu)亂”的(de)局(ju)面，按照財政部和國(guo)務院國(guo)資委的(de)相(xiang)關要求，對(dui)照現代企業制度，海(hai)南省國(guo)資委指導和幫助金(jin)(jin)林集(ji)團(tuan)出臺了綱領性文件(jian)《金(jin)(jin)林集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控暫行辦法》，在(zai)“戰略和風險管(guan)(guan)理(li)(li)”、“生產經營管(guan)(guan)理(li)(li)”等(deng)十(shi)三(san)個方面共(gong)計四十(shi)五個環節制定了管(guan)(guan)理(li)(li)流程。
通過現代企業(ye)(ye)(ye)制(zhi)度的(de)(de)建設(she)，一(yi)(yi)是(shi)(shi)可以讓內部(bu)各部(bu)門之間(jian)能(neng)(neng)夠自覺地相(xiang)互制(zhi)約、協助(zhu)，保(bao)證各項經(jing)濟工作置于有效(xiao)的(de)(de)監督和管理之下，對企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營效(xiao)益和國有資(zi)產保(bao)值增(zeng)(zeng)值狀況進(jin)行客觀監督評價(jia);二(er)是(shi)(shi)杜絕了(le)以前老(lao)國企普遍存在(zai)的(de)(de)“干(gan)(gan)和不(bu)干(gan)(gan)一(yi)(yi)個(ge)樣，干(gan)(gan)多干(gan)(gan)少一(yi)(yi)個(ge)樣，干(gan)(gan)好干(gan)(gan)壞一(yi)(yi)個(ge)樣”吃大鍋(guo)飯現象，在(zai)企業(ye)(ye)(ye)內部(bu)倡導“有激情、有思路、有韌勁、有貢獻”和“想做事、能(neng)(neng)做事、愛崗敬業(ye)(ye)(ye)”的(de)(de)員工文化(hua)，要求一(yi)(yi)部(bu)多責、一(yi)(yi)崗多能(neng)(neng)。徹底改變老(lao)國企僵化(hua)的(de)(de)管理制(zhi)度;三是(shi)(shi)真(zhen)正讓企業(ye)(ye)(ye)成(cheng)為規范(fan)的(de)(de)市場主體(ti)，即能(neng)(neng)夠自主經(jing)營、自負(fu)盈虧、自我(wo)約束和自我(wo)發展的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，確保(bao)國有資(zi)產保(bao)值增(zeng)(zeng)值。
據了解，對即將進入(ru)金林集團的(de)(de)所有員工都將按(an)照“全員競聘上崗，全員績效考(kao)核(he)，末位淘汰”的(de)(de)管(guan)理(li)制度進行管(guan)理(li)，真正實(shi)行“能者(zhe)上，庸者(zhe)下”的(de)(de)用人制度和(he)“能者(zhe)多勞(lao)，多勞(lao)多得(de)”的(de)(de)勞(lao)動(dong)分(fen)配制度，通過有效的(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)，充(chong)分(fen)調動(dong)全體(ti)員工的(de)(de)能動(dong)性、積極(ji)性和(he)創(chuang)造性。
目前，金(jin)林集團已(yi)頒布(bu)了《人力資源(yuan)(yuan)管(guan)理辦法》、《員(yuan)工績(ji)效(xiao)考核管(guan)理辦法》和(he)《部(bu)門經(jing)理以下(xia)(xia)員(yuan)工競(jing)(jing)聘(pin)上(shang)崗管(guan)理辦法》等一(yi)系(xi)列人力資源(yuan)(yuan)管(guan)理制度，競(jing)(jing)爭機制和(he)激勵機制已(yi)經(jing)初(chu)步建立(li);金(jin)林集團對全(quan)員(yuan)競(jing)(jing)聘(pin)上(shang)崗已(yi)通過大會做了動員(yuan)和(he)部(bu)署，集團總部(bu)中層以下(xia)(xia)干部(bu)崗位(wei)競(jing)(jing)聘(pin)工作已(yi)全(quan)面展(zhan)開。