文章(zhang)來源：人民網 發(fa)布時間：2012-04-29
3月21日，海南省(sheng)國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei)正式下文組(zu)建(jian)金(jin)林(lin)集(ji)(ji)團。一個多月來，在省(sheng)國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei)“科(ke)學、高(gao)效、精干”歸整原則的(de)指導下，金(jin)林(lin)集(ji)(ji)團相(xiang)關籌備工作(zuo)進展十分(fen)順利。目前，已(yi)建(jian)立起了(le)金(jin)林(lin)集(ji)(ji)團的(de)組(zu)織(zhi)框架，完成了(le)集(ji)(ji)團總部各部門的(de)設置(zhi);更重(zhong)要(yao)的(de)是，省(sheng)國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei)指導企(qi)業(ye)建(jian)立起了(le)符(fu)合現代(dai)企(qi)業(ye)要(yao)求的(de)管控體系和運行(xing)機(ji)制(zhi)，徹底(di)改變了(le)老國(guo)(guo)(guo)企(qi)僵化的(de)管理體制(zhi)。
據介紹(shao)，為了(le)避免集(ji)團在管理中出(chu)(chu)現(xian)“一管就死(si)，一放就亂”的(de)局面(mian)，按照財(cai)政部(bu)和國務(wu)院國資(zi)委的(de)相關要求，對照現(xian)代企(qi)業制度，海(hai)南省(sheng)國資(zi)委指導(dao)和幫助金林(lin)集(ji)團出(chu)(chu)臺了(le)綱領(ling)性文件《金林(lin)集(ji)團管控(kong)暫行辦法》，在“戰(zhan)略和風險管理”、“生產經營管理”等十三(san)個方面(mian)共計四十五個環(huan)節制定了(le)管理流程(cheng)。
通過(guo)現代企(qi)業(ye)制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)建設，一(yi)是(shi)(shi)可(ke)以讓(rang)內(nei)(nei)部各部門之間能(neng)夠自(zi)覺(jue)地相互制(zhi)約(yue)、協(xie)助，保(bao)(bao)證各項經濟工作(zuo)置于有(you)效的(de)(de)(de)(de)監督(du)和管理之下(xia)，對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經營效益(yi)和國有(you)資產保(bao)(bao)值增(zeng)值狀況進行客觀(guan)監督(du)評價;二是(shi)(shi)杜絕了以前老國企(qi)普遍存在(zai)的(de)(de)(de)(de)“干(gan)(gan)(gan)(gan)和不(bu)干(gan)(gan)(gan)(gan)一(yi)個樣，干(gan)(gan)(gan)(gan)多(duo)(duo)干(gan)(gan)(gan)(gan)少一(yi)個樣，干(gan)(gan)(gan)(gan)好干(gan)(gan)(gan)(gan)壞一(yi)個樣”吃(chi)大(da)鍋飯現象，在(zai)企(qi)業(ye)內(nei)(nei)部倡導“有(you)激(ji)情、有(you)思路、有(you)韌勁、有(you)貢獻”和“想做事、能(neng)做事、愛崗(gang)敬(jing)業(ye)”的(de)(de)(de)(de)員工文(wen)化(hua)，要求一(yi)部多(duo)(duo)責、一(yi)崗(gang)多(duo)(duo)能(neng)。徹底改變(bian)老國企(qi)僵化(hua)的(de)(de)(de)(de)管理制(zhi)度;三是(shi)(shi)真正讓(rang)企(qi)業(ye)成(cheng)為規范的(de)(de)(de)(de)市場主體，即能(neng)夠自(zi)主經營、自(zi)負盈(ying)虧、自(zi)我約(yue)束和自(zi)我發(fa)展的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，確(que)保(bao)(bao)國有(you)資產保(bao)(bao)值增(zeng)值。
據了解，對即(ji)將(jiang)進(jin)入金(jin)林集團的(de)所有員(yuan)工都將(jiang)按照“全(quan)員(yuan)競聘上崗，全(quan)員(yuan)績效(xiao)考核(he)，末(mo)位(wei)淘汰”的(de)管(guan)(guan)理制度進(jin)行管(guan)(guan)理，真正實(shi)行“能(neng)者上，庸者下”的(de)用人(ren)制度和“能(neng)者多勞，多勞多得(de)”的(de)勞動分配(pei)制度，通(tong)過有效(xiao)的(de)人(ren)力資源管(guan)(guan)理，充分調動全(quan)體員(yuan)工的(de)能(neng)動性(xing)、積極性(xing)和創造性(xing)。
目(mu)前，金(jin)林(lin)(lin)集團(tuan)已(yi)(yi)頒布了《人力(li)資源管(guan)理(li)辦(ban)法》、《員(yuan)工(gong)績效考核管(guan)理(li)辦(ban)法》和(he)《部門經理(li)以下(xia)員(yuan)工(gong)競聘上(shang)(shang)崗管(guan)理(li)辦(ban)法》等(deng)一系列人力(li)資源管(guan)理(li)制度，競爭機(ji)制和(he)激勵機(ji)制已(yi)(yi)經初步(bu)建立;金(jin)林(lin)(lin)集團(tuan)對全員(yuan)競聘上(shang)(shang)崗已(yi)(yi)通過大會做了動員(yuan)和(he)部署，集團(tuan)總部中(zhong)層(ceng)以下(xia)干部崗位競聘工(gong)作已(yi)(yi)全面展開。