文章來源：工人日(ri)報 發(fa)布時間：2011-02-24
把職工收入增長作為剛性考核指標
新春伊始，北京二商集團傳來喜訊：從2004年到2009年這5年中，該集團銷售收入每年以30%的速度增長；職工人均收入每年以15%以上的速度提升，達到了年收入4.1萬元。企業發展與維護職工利益并舉的一系列舉措，取得了良好效果。
二商集團黨委在制定集團發展戰略規劃時，明確提出職工收入與企業效益掛鉤，確保職工分享企業發展的成果。為此，他們將職工工資的穩步增長作為黨政工作目標考核和經營者業績考核的重要內容，并與經營者利益掛鉤。每年集團在與各企業黨政主要負責人簽訂《黨建工作目標責任書》和《經營者業績目標責任書》時，都將職工人均收入的增長作為剛性指標列入其中，與年度經營業績同時考核，為職工工資的不斷增長奠定了堅實基礎。
集團工會借這個“東風”，把公司制定的“2009年職工收入要比2004年翻一番”的目標作為工資集體協商的主要內容，把“翻一番”目標具體化。將職工工資增長作為集體合同的重要內容，先后制定了《二商集體合同范本》，編印了《工會工作手冊》，規范了《工資集體協商協議》等，為企業提供法規、范本、咨詢等具體服務。
與提高職工收入水平相同步，該集團努力建設學習型企業，先后組織職工素質教育通用能力培訓五期、組織各類專業技術、技能培訓4000多人次，并大力推進“首席技師”、“首席職工”制度。
一系列措施使職工(gong)的主(zhu)動性(xing)和創造性(xing)明顯增強，他們(men)積(ji)極參加經(jing)濟技(ji)術創新(xin)勞(lao)動競(jing)賽(sai)以及(ji)“明星工(gong)程”、創建“工(gong)人先鋒號”等活動，實現技(ji)術、產品(pin)等各類創新(xin)160多(duo)項，提出(chu)合理(li)化建議2312條，為企業節約創效1000多(duo)萬元。