文(wen)章來源(yuan)：山東(dong)國(guo)資委 發布時間：2010-02-05
近年來，萊鋼始終(zhong)把(ba)系統降(jiang)(jiang)成本作為一(yi)項重(zhong)要(yao)任務(wu)，積極采取管理、技術(shu)和(he)必要(yao)的(de)(de)行(xing)政手段，努力做(zuo)好(hao)降(jiang)(jiang)成本工作。一(yi)是(shi)大力降(jiang)(jiang)低采購(gou)成本。建立健全市(shi)場信息收集整(zheng)理分析報告制(zhi)(zhi)度，洞(dong)察價格(ge)走勢，控(kong)制(zhi)(zhi)進(jin)貨節奏(zou)，確定(ding)合(he)理庫(ku)存和(he)采購(gou)量(liang)，避免(mian)物料短缺和(he)積壓現(xian)(xian)象(xiang)(xiang)；建立新(xin)的(de)(de)原料供應(ying)基地(di)，拓(tuo)寬采購(gou)渠(qu)道，增加(jia)在采購(gou)市(shi)場上的(de)(de)話(hua)語權；二(er)是(shi)提高技術(shu)經濟(ji)指(zhi)標(biao)水平，降(jiang)(jiang)低工序成本。深(shen)入實(shi)(shi)施(shi)(shi)《工藝技術(shu)和(he)產品質量(liang)升級實(shi)(shi)施(shi)(shi)指(zhi)南》，嚴格(ge)落實(shi)(shi)挖(wa)潛措施(shi)(shi)，切實(shi)(shi)提高降(jiang)(jiang)成本的(de)(de)技術(shu)含(han)量(liang)。充分發揮已投入運(yun)行(xing)的(de)(de)節能(neng)減(jian)排和(he)循環經濟(ji)項目(mu)的(de)(de)作用(yong)，優化能(neng)源(yuan)結構，提高資(zi)源(yuan)能(neng)源(yuan)利用(yong)效率。三是(shi)優化物流(liu)資(zi)源(yuan)。加(jia)強(qiang)與鐵(tie)路部門的(de)(de)溝通協調，提高鐵(tie)路運(yun)輸(shu)比例；加(jia)強(qiang)廠內運(yun)輸(shu)管理，降(jiang)(jiang)低物流(liu)成本；加(jia)強(qiang)運(yun)輸(shu)、計(ji)量(liang)、檢驗過程控(kong)制(zhi)(zhi)，探(tan)索建立原燃料庫(ku)存控(kong)制(zhi)(zhi)模型(xing)，逐步(bu)實(shi)(shi)現(xian)(xian)數字(zi)化管理，確保各類消耗數據的(de)(de)嚴肅性(xing)、準(zhun)(zhun)確性(xing)，堵(du)塞管理漏洞(dong)，避免(mian)效益流(liu)失。四是(shi)降(jiang)(jiang)低管理成本。持續(xu)實(shi)(shi)施(shi)(shi)成本控(kong)制(zhi)(zhi)“十不準(zhun)(zhun)”規定(ding)，嚴格(ge)費用(yong)定(ding)額管理。堅決制(zhi)(zhi)止花(hua)錢大手大腳(jiao)、鋪張浪費現(xian)(xian)象(xiang)(xiang)。