文章來源：山東國(guo)資委 發布(bu)時間(jian)：2009-12-08
濟(ji)鋼焦化(hua)廠針(zhen)對部分(fen)安全隱(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)落實不(bu)到位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，建(jian)立了(le)回饋(kui)式(shi)價(jia)值評(ping)價(jia)管理(li)機制。該廠將在生產現場檢(jian)查(cha)發現的(de)(de)(de)(de)隱(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)填寫(xie)到統一制作(zuo)的(de)(de)(de)(de)隱(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)建(jian)議(yi)統計表中(zhong)，發放至車間，車間對表中(zhong)提出的(de)(de)(de)(de)問(wen)題進行研究，對同意(yi)(yi)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)的(de)(de)(de)(de)，填寫(xie)完(wan)成時間；對有(you)困難或不(bu)具備整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)條件的(de)(de)(de)(de)，在備注(zhu)欄中(zhong)填寫(xie)原因，由安環(huan)科(ke)進行協調(diao)、跟蹤解決(jue)；對規定時間內完(wan)不(bu)成的(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)任務的(de)(de)(de)(de)，進行考核。每個月末，統計“隱(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)率”及(ji)(ji) “按時完(wan)成率”, 作(zuo)為(wei)對車間隱(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)講評(ping)的(de)(de)(de)(de)依據(ju)。反(fan)饋(kui)表中(zhong)的(de)(de)(de)(de) “整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)價(jia)值”分(fen)為(wei)“非常(chang)有(you)價(jia)值”、“有(you)價(jia)值”、“無(wu)價(jia)值”三個級別，安環(huan)科(ke)根據(ju)隱(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)單位(wei)(wei)填寫(xie)的(de)(de)(de)(de)反(fan)饋(kui)意(yi)(yi)見作(zuo)為(wei)對內部科(ke)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)績效評(ping)價(jia)依據(ju)，調(diao)動科(ke)員(yuan)查(cha)找隱(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)的(de)(de)(de)(de)積極性(xing)。10 月份(fen)以來，共下發了(le) 42 項隱(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)項目(mu)，同意(yi)(yi)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)率達到了(le) 100% 。回饋(kui)式(shi)價(jia)值評(ping)價(jia)管理(li)機制不(bu)僅使安全隱(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)得(de)到了(le)及(ji)(ji)時有(you)效的(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai) , 還強化(hua)了(le)科(ke)室與車間的(de)(de)(de)(de)溝通，融洽了(le)檢(jian)查(cha)者(zhe)和被檢(jian)查(cha)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)關系，進一步提升了(le)安全管理(li)水平。