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　　肥礦集團公司黨委自開展“忠誠企業、愛崗敬業”主題教育活動以來，廣大干部職工的節約意識普遍增強，大家紛紛立足崗位，挖潛增效，牢固樹立“節約就是效益、就是生產力”的觀念，堅決克服大手大腳、鋪張浪費的現象，自覺從一點一滴做起,從每件小事做起,厲行節約，精打細算，做節約的模范。

　　在財務管理和資金控制上，從集團公司到各基層單位堅決實行從緊的資金政策，嚴格各項資金支出審批，做到有保有壓，不搞平均分配，優先滿足安全生產、基本建設和職工工資，嚴格壓縮、控制非生產性開支，集中資金辦大事。緊密結合創建“全煤系統免费菠萝视频app下载示范基地”，積極推進全面預算管理，不斷強化預算編制、執行、監管、控制、預警，準確把握財務信息及經營狀況，及時實施動態考核，有效化解經營和財務風險。陶陽礦制定了蒸汽使用方案和避峰填谷節電措施，加強計量管理，合理調節用汽量和用電量，僅節約用汽就為礦創出70多萬元的效益。在成本控制上，強化“向管理要效益、要動力、要活力”理念，落實“一把手”抓成本費用責任制，最大限度節支降耗。做好井下生產組織的優化文章，通過優化設計、優化方案、優化布局挖掘潛力，降低成本。

　　執(zhi)行(xing)好成本(ben)與(yu)年薪掛鉤考核(he)政策。廣泛開展了(le)修(xiu)舊利費(fei)、“雙增雙節”和群(qun)眾性“十個一(yi)”活(huo)動。涌(yong)現(xian)出了(le)一(yi)大(da)批技術革新成果。曹莊礦(kuang)洗煤廠職工李宏發(fa)明了(le)周期性排除法(fa)，設(she)備事故率(lv)下降了(le)20%；查莊礦(kuang)洗煤廠改進皮(pi)帶(dai)運輸系(xi)統，每(mei)年可節約(yue)用(yong)電(dian)(dian)費(fei)用(yong)5.6萬余(yu)元，節約(yue)皮(pi)帶(dai)備品備件(jian)費(fei)用(yong)14.9萬余(yu)元。電(dian)(dian)力公司技師呂剛將日(ri)本(ben)lpF75k-315系(xi)列變頻(pin)器(qi)通過改造，應(ying)用(yong)于廠內(nei)水(shui)源井的(de)變頻(pin)操(cao)作，實現(xian)了(le)電(dian)(dian)廠用(yong)水(shui)隨發(fa)電(dian)(dian)負荷自行(xing)調節供水(shui)量(liang)的(de)智能控(kong)制，每(mei)年可節約(yue)資(zi)(zi)(zi)金10余(yu)萬元。在物資(zi)(zi)(zi)供應(ying)管理上。認真分析物資(zi)(zi)(zi)流通市場形勢，尋求采購(gou)最佳時機(ji)，最大(da)限度降低費(fei)用(yong)，為企業發(fa)展提供合理可靠(kao)的(de)物質儲(chu)備。充分發(fa)揮集(ji)中采購(gou)優勢，抓住(zhu)基(ji)本(ben)建設(she)物資(zi)(zi)(zi)價(jia)格下降機(ji)遇，降低基(ji)本(ben)建設(she)造價(jia)。進一(yi)步(bu)規范招(zhao)標和比價(jia)采購(gou)程序,嚴禁(jin)違(wei)反規定隨意采購(gou)或變通采購(gou)。不斷加大(da)物資(zi)(zi)(zi)供應(ying)統管力度，壓縮庫存資(zi)(zi)(zi)金占用(yong)，搞活(huo)供應(ying)體制。