免费菠萝视频app下载

　　肥礦集團公司黨委自開展“忠誠企業、愛崗敬業”主題教育活動以來，廣大干部職工的節約意識普遍增強，大家紛紛立足崗位，挖潛增效，牢固樹立“節約就是效益、就是生產力”的觀念，堅決克服大手大腳、鋪張浪費的現象，自覺從一點一滴做起,從每件小事做起,厲行節約，精打細算，做節約的模范。

　　在財務管理和資金控制上，從集團公司到各基層單位堅決實行從緊的資金政策，嚴格各項資金支出審批，做到有保有壓，不搞平均分配，優先滿足安全生產、基本建設和職工工資，嚴格壓縮、控制非生產性開支，集中資金辦大事。緊密結合創建“全煤系統免费菠萝视频app下载示范基地”，積極推進全面預算管理，不斷強化預算編制、執行、監管、控制、預警，準確把握財務信息及經營狀況，及時實施動態考核，有效化解經營和財務風險。陶陽礦制定了蒸汽使用方案和避峰填谷節電措施，加強計量管理，合理調節用汽量和用電量，僅節約用汽就為礦創出70多萬元的效益。在成本控制上，強化“向管理要效益、要動力、要活力”理念，落實“一把手”抓成本費用責任制，最大限度節支降耗。做好井下生產組織的優化文章，通過優化設計、優化方案、優化布局挖掘潛力，降低成本。

　　執行好成本與年(nian)薪掛(gua)鉤考核政策(ce)。廣泛開展了(le)修舊利費、“雙增雙節(jie)(jie)”和群眾性(xing)“十個一(yi)”活動。涌現出了(le)一(yi)大批技(ji)術革(ge)新成果。曹莊礦洗煤(mei)廠(chang)職(zhi)工(gong)李宏發(fa)明了(le)周期性(xing)排(pai)除法(fa)，設(she)備(bei)(bei)事(shi)故(gu)率下降(jiang)了(le)20%；查(cha)莊礦洗煤(mei)廠(chang)改進(jin)皮帶運(yun)輸系統，每(mei)年(nian)可節(jie)(jie)約用(yong)(yong)電(dian)費用(yong)(yong)5.6萬(wan)余元，節(jie)(jie)約皮帶備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件費用(yong)(yong)14.9萬(wan)余元。電(dian)力公司技(ji)師呂剛將(jiang)日(ri)本lpF75k-315系列變(bian)(bian)頻器通(tong)(tong)過改造，應用(yong)(yong)于廠(chang)內(nei)水源井的(de)變(bian)(bian)頻操作，實現了(le)電(dian)廠(chang)用(yong)(yong)水隨發(fa)電(dian)負荷自(zi)行調(diao)節(jie)(jie)供(gong)(gong)(gong)水量(liang)的(de)智能控制(zhi)(zhi)，每(mei)年(nian)可節(jie)(jie)約資(zi)金(jin)10余萬(wan)元。在(zai)物(wu)資(zi)供(gong)(gong)(gong)應管(guan)理上。認真分(fen)析物(wu)資(zi)流通(tong)(tong)市場(chang)形勢，尋求采購(gou)最佳時機(ji)，最大限度降(jiang)低(di)費用(yong)(yong)，為企業發(fa)展提供(gong)(gong)(gong)合理可靠(kao)的(de)物(wu)質儲(chu)備(bei)(bei)。充分(fen)發(fa)揮集中采購(gou)優(you)勢，抓住基本建設(she)物(wu)資(zi)價(jia)(jia)格下降(jiang)機(ji)遇，降(jiang)低(di)基本建設(she)造價(jia)(jia)。進(jin)一(yi)步規(gui)范(fan)招標和比價(jia)(jia)采購(gou)程序(xu),嚴禁違(wei)反(fan)規(gui)定隨意采購(gou)或變(bian)(bian)通(tong)(tong)采購(gou)。不(bu)斷加大物(wu)資(zi)供(gong)(gong)(gong)應統管(guan)力度，壓縮(suo)庫存資(zi)金(jin)占用(yong)(yong)，搞活供(gong)(gong)(gong)應體制(zhi)(zhi)。