文章(zhang)來源：山東(dong)國資委 發布時(shi)間：2009-11-10
精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)：一是(shi)(shi)(shi)基本(ben)建立精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系統(tong)，并(bing)在(zai)公司范(fan)圍內推廣。二是(shi)(shi)(shi)學習和(he)實(shi)(shi)踐精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)原理、方法(fa)和(he)實(shi)(shi)現(xian)(xian)途徑，實(shi)(shi)現(xian)(xian)庫存大(da)幅降(jiang)低，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)周期減(jian)短，產(chan)(chan)品品質穩步提升，各種(zhong)資源使用效率提高，各種(zhong)浪(lang)費減(jian)少(shao)，勞動力成本(ben)下(xia)降(jiang)，企業利潤(run)增加，最終增強企業市場(chang)競爭力。具(ju)體指(zhi)標(biao)是(shi)(shi)(shi)工(gong)作效率提升10%，制(zhi)造周期縮短20%，在(zai)制(zhi)品下(xia)降(jiang)30%。三(san)是(shi)(shi)(shi)培(pei)(pei)養一支掌握(wo)精(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)理知識并(bing)能夠組織實(shi)(shi)施精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)師團隊。為(wei)確保達到預(yu)期效果，公司制(zhi)訂(ding)了六項(xiang)措施：一是(shi)(shi)(shi)領導干部高度(du)重視(shi)，親(qin)自帶頭；二是(shi)(shi)(shi)加強學習培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，真(zhen)正掌握(wo)精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)各種(zhong)理念和(he)方法(fa)；三(san)是(shi)(shi)(shi)制(zhi)定有效可行的(de)(de)實(shi)(shi)施方案，嚴格控制(zhi)，加強考核(he)，確保項(xiang)目(mu)(mu)推進(jin)順利實(shi)(shi)施；四是(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)事求是(shi)(shi)(shi)，正確對待(dai)項(xiang)目(mu)(mu)推進(jin)過程中(zhong)發現(xian)(xian)的(de)(de)問題；五是(shi)(shi)(shi)堅持持續改善(shan)，追求盡善(shan)盡美，實(shi)(shi)現(xian)(xian)精(jing)益(yi)(yi)(yi)求“金”；六是(shi)(shi)(shi)全(quan)體動員，共同(tong)營(ying)造精(jing)益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)氛圍，精(jing)心打造精(jing)益(yi)(yi)(yi)免费(fei)菠萝视频app下(xia)载。