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　　一(yi)(yi)是加(jia)強工序質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量控制(zhi)、整車調(diao)試流程改(gai)進(jin)(jin)，細(xi)化(hua)整車工序化(hua)檢驗(yan)以(yi)及(ji)加(jia)強自(zi)檢、互檢制(zhi)度，達到形成以(yi)檢驗(yan)為主調(diao)試為輔(fu)的工作(zuo)狀態。實行(xing)(xing)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量一(yi)(yi)票否(fou)決制(zhi)，對(dui)未(wei)完成質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量指標(biao)(biao)的單位(wei)進(jin)(jin)行(xing)(xing)停線整改(gai)、停產整頓，責(ze)任落實、考核(he)到人(ren)。二是將質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量控制(zhi)標(biao)(biao)準化(hua)的重點(dian)放(fang)在提高班組長(chang)(chang)的綜合管理(li)(li)素質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和工作(zuo)效(xiao)率上(shang)，夯(hang)實質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)(li)基(ji)(ji)礎(chu)。多次開(kai)展(zhan)班組長(chang)(chang)培訓，豐富(fu)UEP管理(li)(li)的質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)檢方法(fa)，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步增強一(yi)(yi)線員工搞好(hao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)(li)的責(ze)任心，有效(xiao)地促(cu)進(jin)(jin)了質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量現(xian)場管理(li)(li)水平的全(quan)(quan)面提升。三是質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量控制(zhi)標(biao)(biao)準化(hua)的基(ji)(ji)礎(chu)放(fang)在管理(li)(li)標(biao)(biao)準與制(zhi)度建設上(shang)。積極尋求適合自(zi)身發展(zhan)需要的新(xin)途(tu)徑、新(xin)辦法(fa)，并(bing)將落實到安全(quan)(quan)、設備、現(xian)場、勞動紀律、工藝紀律為表(biao)現(xian)形式的質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)(li)體系內容的圖片化(hua)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)(li)標(biao)(biao)準上(shang)。