文(wen)章來源：山東(dong)國資(zi)委 發(fa)布(bu)時間：2009-10-31
一是大(da)力(li)(li)壓(ya)縮(suo)庫(ku)存(cun)。制(zhi)訂和實施了(le)降(jiang)低原燃料庫(ku)存(cun)的計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。其中煉焦煤庫(ku)存(cun)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)壓(ya)到15萬噸以(yi)下，國內精礦(kuang)粉計(ji)(ji)劃(hua)(hua)控(kong)(kong)制(zhi)在10萬噸以(yi)下，燒結礦(kuang)庫(ku)存(cun)力(li)(li)爭壓(ya)到4萬噸以(yi)下。對部(bu)(bu)分礦(kuang)石礦(kuang)粉、煤炭供應商采取了(le)暫(zan)時(shi)停(ting)裝停(ting)運措施，對廢鋼、焦炭暫(zan)時(shi)停(ting)止采購。二是大(da)力(li)(li)減(jian)少開支。加強費用(yong)控(kong)(kong)制(zhi)，停(ting)止非(fei)生(sheng)產(chan)性(xing)設備及高檔辦公用(yong)品的采購，嚴(yan)格控(kong)(kong)制(zhi)差旅(lv)費支出(chu)。全面(mian)加強現(xian)金(jin)流管理，積極創(chuang)新融資(zi)(zi)方(fang)式，加強資(zi)(zi)金(jin)集(ji)中管理、資(zi)(zi)金(jin)預警監測(ce)和資(zi)(zi)金(jin)預算控(kong)(kong)制(zhi)，有(you)效(xiao)防范(fan)財務風險。三是大(da)力(li)(li)降(jiang)低成本(ben)(ben)。向(xiang)全公司傳(chuan)遞(di)市場壓(ya)力(li)(li)，在廣(guang)大(da)干部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)中樹立“過緊(jin)日子”的思想，增強成本(ben)(ben)意識(shi)，加強成本(ben)(ben)考核(he)，激發干部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)厲行節(jie)(jie)約，節(jie)(jie)能降(jiang)耗，降(jiang)低成本(ben)(ben)。