文(wen)章來源(yuan)：北京日報 發(fa)布(bu)時間：2009-06-16
目前，北京市燃氣集團公司正在按照市場經濟的要求全面建設新國企。在實踐中，集團黨委充分發揮企業黨組織的政治核心作用，將黨管人才與市場化選人用人緊密結合，緊緊抓住人這個最具活力的生產要素，圍繞“立足北京、內外并舉，專注燃氣、上下延伸”的企業發展戰略，按照建設新國企的要求，著力抓好人才隊伍建設。 集團黨委運用現代人力資源管理理論，借助雙高人才中心這個服務平臺所提供的科學測評方法，先后五次組織了近1000人參加的大型公開招聘選拔各類人才的工作。
——運用(yong)領導(dao)素(su)質(zhi)測評(ping)工(gong)具，為選(xuan)拔中層(ceng)領導(dao)人才(cai)服(fu)務(wu)。在面向社會引進(jin)人才(cai)和集(ji)團內部(bu)中層(ceng)管理人員競爭上崗過程中，對(dui)40余名競爭者進(jin)行(xing)了(le)領導(dao)素(su)質(zhi)測評(ping)。測評(ping)結(jie)果和在此基礎(chu)上所(suo)進(jin)行(xing)的考察，為集(ji)團黨(dang)委選(xuan)準、用(yong)好(hao)人才(cai)，提供了(le)科(ke)學依據。
——運(yun)(yun)用(yong)心理(li)素(su)質、職業傾向測評(ping)工具(ju)(ju)，為了解(jie)后備人才(cai)特點，制(zhi)定培養措施服(fu)務。近年，我(wo)們運(yun)(yun)用(yong)這種(zhong)方式，從376名青年員(yuan)工中(zhong)，選拔了12名有(you)培養潛力的后備人才(cai)，派(pai)赴(fu)法國學(xue)習深造，為培養具(ju)(ju)有(you)國際(ji)化視野的專業領(ling)軍人才(cai)奠(dian)定了基礎。通過選拔，使青年員(yuan)工發現 “短(duan)板”，提高自我(wo)認知(zhi)度，激(ji)發了學(xue)習提高的動(dong)力。
——運(yun)用組(zu)合(he)測(ce)評工具，對后備(bei)領導人(ren)才(cai)進行綜合(he)評價(jia)。在323名員(yuan)工參加的(de)中層后備(bei)人(ren)才(cai)選拔中，采取實務(wu)能力測(ce)試(shi)、結構化面試(shi)、素質測(ce)評等方式的(de)評價(jia)，了解了其素質能力的(de)全面情況。
經過幾年的實踐，燃氣集團初步建立了使人才能夠脫穎而出、展示才華的平臺，完善了素質和業績為核心的用人導向，形成了適合企業特點的人才選聘機制。我們深刻體會到，加強人才隊伍建設，不斷提高群眾對選聘工作的滿意度，離不開觀念更新、資源整合和方法創新；離不開公開、公平、公正的原則；離不開用科學的方法選人用人。
（作者周思系北京市燃氣集團有限(xian)責(ze)任(ren)公(gong)司黨委書記、董事長）