文章來(lai)源：上海國資委 發布(bu)時間：2009-06-12
上(shang)(shang)汽新南汽名爵公司(si)實(shi)施“百日整(zheng)合”以(yi)來(lai)，相(xiang)繼實(shi)施預算管理(li)(li)、質(zhi)(zhi)量(liang)攻關、調整(zheng)架構三(san)大舉(ju)措，使企(qi)業管理(li)(li)有條不紊，產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)得到提升，生產(chan)成本得到控制。一是(shi)以(yi)制定2008年預算為(wei)抓手(shou)，對(dui)全年經濟工(gong)作進行梳理(li)(li)，確(que)保成本得到嚴格控制。二是(shi)全面引入上(shang)(shang)汽全球整(zheng)車開發(fa)流程(cheng)，并在制造(zao)領域對(dui)原(yuan)有流程(cheng)評審、優化(hua)(hua)(hua)、再造(zao)。三(san)是(shi)所有部(bu)門(men)設置(zhi)都(dou)在高(gao)效(xiao)、精簡、合理(li)(li)的新組織模(mo)式下，體現與精益化(hua)(hua)(hua)、柔性化(hua)(hua)(hua)、模(mo)塊化(hua)(hua)(hua)、敏捷化(hua)(hua)(hua)的現代生產(chan)運行體系(xi)相(xiang)適應。