文章來源：上海國資委 發(fa)布時間(jian)：2009-06-12
上汽(qi)新(xin)(xin)南汽(qi)名爵公司實施“百日(ri)整合”以(yi)來(lai)，相(xiang)繼實施預算管理(li)、質量攻關、調整架構(gou)三大舉(ju)措(cuo)，使企業管理(li)有條不紊，產(chan)品(pin)質量得到(dao)(dao)提升，生產(chan)成本得到(dao)(dao)控制(zhi)(zhi)。一是以(yi)制(zhi)(zhi)定2008年預算為抓手(shou)，對全年經濟(ji)工(gong)作進行(xing)(xing)梳理(li)，確保成本得到(dao)(dao)嚴格控制(zhi)(zhi)。二是全面引入上汽(qi)全球整車開(kai)發(fa)流程(cheng)，并在制(zhi)(zhi)造領(ling)域對原有流程(cheng)評審、優化、再造。三是所(suo)有部門設置(zhi)都在高效、精簡、合理(li)的新(xin)(xin)組(zu)織模(mo)式下，體現(xian)(xian)與精益(yi)化、柔性(xing)化、模(mo)塊(kuai)化、敏捷化的現(xian)(xian)代生產(chan)運(yun)行(xing)(xing)體系(xi)相(xiang)適應。