文章來(lai)源：山(shan)東國資委(wei) 發布時間(jian)：2009-04-16
今年以來，山東黃金集團認真總結去年在實物勞動生產率增加30%的前提下實現安全生產的寶貴經驗，確定五項有效措施全力確保首季安全生產。
一是完善監管機構。根據新的生產形勢，完善了安全生產領導小組，構建了礦山、部門、班組三級安全網絡，配備專、兼職安檢管理員，進一步明確了責任范圍、重點區域，切實加強對每一個生產環節的安全監管。
二是層層傳遞壓力。堅持與各礦山、外委施工隊簽訂安全責任書，與員工簽訂安全承諾書，形成一級對一級負責的安全生產責任體系。
三是完善管理制度。嚴格執行“三親自”、“五同時”工作制度，堅持安全生產與中心工作同布置、同落實、同檢查、同考核、同獎懲，并要求領導干部深入一線參與安全隱患排查，解決存在的問題。
四是加強安全培訓。采取崗前培訓、專題培訓、走出去培訓等，加強外委施工隊的安全培訓工作，做到持證上崗、按規程操作，確保安全生產無事故。
五是完(wan)善預警機制。充分利(li)用(yong)安全(quan)網絡，多渠道、全(quan)方位(wei)地掌(zhang)握安全(quan)生產情況，變(bian)被動(dong)監(jian)(jian)管為(wei)主動(dong)監(jian)(jian)管、變(bian)事(shi)后監(jian)(jian)管為(wei)事(shi)前監(jian)(jian)管、變(bian)集(ji)中(zhong)整治監(jian)(jian)管為(wei)常規化監(jian)(jian)管，防患于未然。