文章(zhang)來(lai)源：山東(dong)國資委(wei) 發布(bu)時間(jian)：2009-04-11
一是建立物資供應戰略聯盟，享受廠家直供、協議供貨等優惠政策，組織招投標和比質比價批量采購，利用物資超市代銷代儲作用實現“零庫存”，嚴格控制材料、設備價格。
二是加強生產環節的成本控制，采取優化工藝設計、材料消耗總承包和內部市場化運作等方式，倒逼成本，嚴細管理，做到科學、規范、節約、可控。
三是嚴(yan)控各類非生產(chan)性開支(zhi)。將一(yi)切非生產(chan)性費用納入預算審計范(fan)(fan)圍，減(jian)少不必(bi)要的招(zhao)待(dai)應(ying)酬、會議(yi)組織、差旅費支(zhi)出等，做到使用有計劃、審批和監督，不亂花亂支(zhi)。四是大力開展節支(zhi)降耗、修舊利(li)廢活動。把挖(wa)潛增(zeng)(zeng)效(xiao)作為(wei)一(yi)項重要工(gong)作，精心組織好(hao)以(yi)優(you)化結構、節約增(zeng)(zeng)效(xiao)為(wei)主題的節支(zhi)降耗活動，完善措施，加強考核，實(shi)現規范(fan)(fan)生產(chan)、標準化作業，建設節約、環保型企業。