文章來源(yuan)：山東國(guo)資委 發布時間：2009-04-11
一是建立物資供應戰略聯盟，享受廠家直供、協議供貨等優惠政策，組織招投標和比質比價批量采購，利用物資超市代銷代儲作用實現“零庫存”，嚴格控制材料、設備價格。
二是加強生產環節的成本控制，采取優化工藝設計、材料消耗總承包和內部市場化運作等方式，倒逼成本，嚴細管理，做到科學、規范、節約、可控。
三是嚴控各(ge)類非(fei)生(sheng)(sheng)產(chan)性開支(zhi)(zhi)。將一切非(fei)生(sheng)(sheng)產(chan)性費用(yong)納(na)入預算(suan)審計范(fan)圍(wei)，減少不必要(yao)(yao)的招待應酬、會議(yi)組(zu)(zu)織、差旅(lv)費支(zhi)(zhi)出(chu)等，做到使用(yong)有計劃、審批和監督，不亂花亂支(zhi)(zhi)。四是大(da)力開展節支(zhi)(zhi)降耗、修(xiu)舊利廢活動(dong)。把挖潛增(zeng)效作為一項重要(yao)(yao)工(gong)作，精心組(zu)(zu)織好以優化(hua)(hua)結構、節約(yue)增(zeng)效為主題的節支(zhi)(zhi)降耗活動(dong)，完善措施，加強考(kao)核，實現規(gui)范(fan)生(sheng)(sheng)產(chan)、標準化(hua)(hua)作業，建(jian)設節約(yue)、環保型企業。