文章來源：山東國(guo)資委 發布(bu)時間：2009-03-24
一是依靠(kao)自(zi)身積累(lei)，降低資(zi)(zi)金使用成本(ben)。狠抓成本(ben)控制和節能減(jian)排，實(shi)現節約增(zeng)效和效益最(zui)大(da)化(hua)，搞好資(zi)(zi)金積累(lei)。從收(shou)(shou)支(zhi)兩方面對(dui)資(zi)(zi)金實(shi)行(xing)集中統一管理，應收(shou)(shou)應繳的(de)(de)堅決收(shou)(shou)繳，不亂花亂支(zhi)。二是依靠(kao)對(dui)外引資(zi)(zi)，積極尋找戰略投資(zi)(zi)伙伴。結合(he)現有(you)項目建設和內蒙古礦區的(de)(de)開(kai)發，與有(you)實(shi)力的(de)(de)大(da)型企業(ye)(ye)和投資(zi)(zi)公(gong)司進(jin)行(xing)戰略合(he)作，引進(jin)資(zi)(zi)金，優化(hua)投資(zi)(zi)結構。三(san)是依靠(kao)資(zi)(zi)本(ben)運營，拓展融資(zi)(zi)渠(qu)道(dao)。積極創(chuang)造(zao)條件，爭取(qu)省內煤炭(tan)主業(ye)(ye)上市融資(zi)(zi)，還將(jiang)通過發行(xing)企業(ye)(ye)債券、銀行(xing)貸款等多種渠(qu)道(dao)和形式(shi)進(jin)行(xing)融資(zi)(zi)，為企業(ye)(ye)做強做大(da)奠定基礎。