文章來源：山(shan)東國(guo)資委 發布時間：2009-03-24
一是完善企業資產監管體系，形成法規約束機制。健全資本投資決策機制和項目法人約束機制，實行重大投資項目論證制和重大投資決策失誤責任追究制。建立資本經營預算制度，逐步規范資產經營，確保企業資產保值增值。
二是完善法人治理結構，形成權力制衡機制。規范公司股東會、董事會、監事會和經營管理者的權責，形成權力機構、決策機構、監督機構和經營管理者之間的制衡機制，防止權力失衡。
三是完善企業內部管理體系，形成內部制衡機制。圍繞用人權、財權、物權和事權，從操作層面上實行適度集權、合理授權和分級管理，避免權力過于集中。
四是(shi)完(wan)善企業管理人(ren)(ren)員選(xuan)聘制(zhi)度，建立規(gui)范(fan)的用人(ren)(ren)機(ji)制(zhi)。健全(quan)竟(jing)聘、考(kao)評(ping)、選(xuan)任(ren)、辭退、辭職(zhi)、任(ren)職(zhi)回避(bi)、輪(lun)崗交流、失察追究、任(ren)期試用、紀檢監(jian)督組(zu)織和職(zhi)工群眾對(dui)選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)監(jian)督等(deng)制(zhi)度，規(gui)范(fan)用人(ren)(ren)機(ji)制(zhi)，預防用人(ren)(ren)腐敗。