文章(zhang)來(lai)源(yuan)：山(shan)東(dong)國(guo)資委 發布時(shi)間：2008-10-09
一是制定(ding)可行性實施(shi)計劃，明(ming)確(que)(que)(que)任務。按照PDCA循環原(yuan)則確(que)(que)(que)定(ding)“三步(bu)走”計劃；制定(ding)生產成本(ben)控制標準和各單位內控標準，確(que)(que)(que)定(ding)影響節能降耗的問題(ti)及有潛力可挖(wa)的環節；及時處(chu)理檢查中發現的問題(ti)。
二是(shi)嚴(yan)格(ge)控制(zhi)消耗指標，深(shen)入挖(wa)掘(jue)節(jie)能降耗潛力，做好規范(fan)節(jie)棉、節(jie)電、節(jie)水、節(jie)約維修費等環節(jie)的基(ji)礎工作(zuo)，降低生(sheng)產(chan)成本。
三是不(bu)放過每一個細(xi)節，壓縮生產(chan)(chan)管理(li)費用。印發《關(guan)于加強非(fei)生產(chan)(chan)性開(kai)支管理(li)的通知》，制(zhi)定嚴格的標(biao)準和檢查制(zhi)度，控制(zhi)住(zhu)每一個非(fei)生產(chan)(chan)消耗(hao)細(xi)節。規范用工，職能部門隨時檢查，勞資處每月集中(zhong)審核，杜(du)絕違(wei)規用工。