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棗礦集團“三優化一強化”嚴控儲備資金

文章來源:山東國資委(wei)  發(fa)布時間:2008-09-25

  一是(shi)優(you)化(hua)(hua)倉儲管(guan)理流(liu)程(cheng)。導入現代物流(liu)理念(nian),應用信(xin)息流(liu)、網(wang)絡(luo)(luo)化(hua)(hua)手段,規范“閑置(zhi)物資交流(liu)信(xin)息系統”運行(xing),減少物資閑置(zhi)。二(er)是(shi)優(you)化(hua)(hua)庫存(cun)(cun)結構。合(he)理確定一、二(er)、三類物資儲備量和(he)儲備周期,努力實現“零(ling)庫存(cun)(cun)”。三是(shi)優(you)化(hua)(hua)配送(song)(song)網(wang)絡(luo)(luo)。生產(chan)礦井取消二(er)級倉庫,物資由(you)集(ji)團公司供應處集(ji)中招標、統一配送(song)(song)。四是(shi)強化(hua)(hua)考(kao)(kao)(kao)核(he)兌(dui)現。按照(zhao)物資類別和(he)管(guan)理權限(xian),建立單位負責人、供應招標部門及(ji)計劃員(yuan)、采(cai)購員(yuan)、保管(guan)員(yuan)管(guan)理網(wang)絡(luo)(luo),將超(chao)降儲備資金情況納入三項資金占用考(kao)(kao)(kao)核(he),與財務(wu)預算考(kao)(kao)(kao)核(he)同步進行(xing)。

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