文章來源：重(zhong)慶國資(zi)委 發(fa)布時(shi)間：2015-08-08
重慶機電控股(集(ji)團)公(gong)司(si)是中國(guo)(guo)企業500強企業，是中國(guo)(guo)西部最(zui)大的綜合(he)裝備制造(zao)集(ji)團。2013年實現(xian)營業收(shou)入(ru)460億(yi)元、利潤總(zong)額16億(yi)元，分別同比(bi)增長10%和43%，其中經(jing)營性(xing)利潤相比(bi)2012年增加5倍以(yi)上。
2013年，對(dui)于(yu)(yu)重慶機(ji)電集(ji)(ji)團來說(shuo)是一個(ge)特殊(shu)的年份：由于(yu)(yu)世界(jie)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)形勢不明(ming)朗和中國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)整體調整等原因，企(qi)業(ye)的發展面臨諸多困難。2013年4月19日，臨危受(shou)命(ming)集(ji)(ji)團董(dong)事長、黨委書記的王(wang)玉(yu)祥(xiang)，沉(chen)著(zhu)面對(dui)機(ji)電集(ji)(ji)團累計虧損(sun)近5000萬元、所屬企(qi)業(ye)虧損(sun)面達50%以上的現實，帶(dai)領領導班子，審時(shi)度勢、開拓創新，使整個(ge)集(ji)(ji)團的經(jing)(jing)濟(ji)(ji)效益迅(xun)速扭虧為盈。
面對(dui)當時(shi)的(de)嚴峻形勢，機電集團樹(shu)立“以訂單(dan)為王，沒(mei)有(you)淡季的(de)市(shi)場(chang)(chang)，只有(you)淡季的(de)企業(ye)”的(de)觀念，發動并督促“董事長、總經理帶頭跑市(shi)場(chang)(chang)、抓訂單(dan)”，很快扭轉了集團整體虧(kui)(kui)(kui)損(sun)的(de)局(ju)面。與此同時(shi)，王玉祥(xiang)提倡“開源節流、壓縮支出”使財務費用(yong)節約6000多萬元(yuan)；大(da)宗物資采(cai)購成本(ben)降低1200萬元(yuan)；按照(zhao)“要么消(xiao)(xiao)(xiao)滅(mie)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)、要么消(xiao)(xiao)(xiao)滅(mie)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)企業(ye)”的(de)思(si)路，集團共幫(bang)扶3戶虧(kui)(kui)(kui)損(sun)大(da)戶控虧(kui)(kui)(kui)在1000萬元(yuan)以內，消(xiao)(xiao)(xiao)滅(mie)兩個3000萬元(yuan)以上的(de)重大(da)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)源，合計虧(kui)(kui)(kui)損(sun)額(e)同比下降4.1億元(yuan)。
王玉祥說，機電(dian)要(yao)發(fa)展(zhan)、要(yao)轉型升(sheng)級(ji)，必須堅持(chi)“志(zhi)在(zai)(zai)超越”的經(jing)(jing)營(ying)理念，必須堅持(chi)“堅韌(ren)無畏，創(chuang)新無限”的機電(dian)精神，始終(zhong)走質量效益型發(fa)展(zhan)之路。在(zai)(zai)經(jing)(jing)營(ying)上(shang)(shang)(shang)，要(yao)質在(zai)(zai)先(xian)、量在(zai)(zai)后(hou)，依法經(jing)(jing)營(ying)；在(zai)(zai)投資上(shang)(shang)(shang)，要(yao)先(xian)有市(shi)場，再建工廠；在(zai)(zai)改革上(shang)(shang)(shang)，要(yao)有進(jin)有退，有所為、有所不為；在(zai)(zai)并(bing)購上(shang)(shang)(shang)，要(yao)與主業強(qiang)相關，有強(qiang)協同效應；在(zai)(zai)技(ji)術(shu)上(shang)(shang)(shang)，要(yao)向行業先(xian)進(jin)看(kan)齊，要(yao)產(chan)、學(xue)、研并(bing)舉，要(yao)堅持(chi)自主創(chuang)新；在(zai)(zai)新產(chan)業拓(tuo)展(zhan)上(shang)(shang)(shang)，要(yao)穩慎(shen)推進(jin)，向高新、綠色、環保(bao)拓(tuo)展(zhan)。
在這些理念(nian)的指導下，機電集團(tuan)正逐步實現(xian)五(wu)大(da)轉變，即(ji)在發(fa)展(zhan)模(mo)式上(shang)由注(zhu)(zhu)重規模(mo)速度(du)向(xiang)更加(jia)注(zhu)(zhu)重質量(liang)效益轉變；在發(fa)展(zhan)方式上(shang)由注(zhu)(zhu)重外向(xiang)型擴張發(fa)展(zhan)向(xiang)更加(jia)注(zhu)(zhu)重內涵式集約發(fa)展(zhan)轉變；在技術創新(xin)(xin)上(shang)由企業(ye)被動(dong)跟隨(sui)創新(xin)(xin)向(xiang)集團(tuan)主動(dong)引領創新(xin)(xin)轉變；在管理模(mo)式上(shang)由粗放(fang)型管理向(xiang)精(jing)細(xi)化管理轉變；在工作(zuo)作(zuo)風(feng)上(shang)由行政領導式向(xiang)主動(dong)服務式發(fa)展(zhan)轉變。
2014年一季度，機電集團質量效益型發展的(de)成效進一步(bu)顯現(xian)(xian)：完成營業(ye)(ye)收入106億(yi)元，同比(bi)增(zeng)長(chang)2%；實現(xian)(xian)利潤(run)3.9億(yi)元，同比(bi)增(zeng)長(chang)35%；實現(xian)(xian)工業(ye)(ye)總產(chan)值100億(yi)元，同比(bi)增(zeng)長(chang)8%；新產(chan)品產(chan)值42億(yi)元，同比(bi)增(zeng)長(chang)5%；實現(xian)(xian)出口4.2億(yi)元，同比(bi)增(zeng)長(chang)38%，實現(xian)(xian)了首季開門(men)紅。