文章來源：重(zhong)慶(qing)國資委(wei) 發布時(shi)間：2015-08-08
重慶機(ji)電(dian)控股(集(ji)團(tuan))公司是中國企業500強企業，是中國西部(bu)最大的(de)綜合裝備制造集(ji)團(tuan)。2013年實現(xian)營業收入460億(yi)元、利潤總額(e)16億(yi)元，分別同比(bi)增長10%和43%，其中經營性利潤相比(bi)2012年增加5倍以上。
2013年，對于重慶機(ji)電集(ji)團(tuan)(tuan)來說是(shi)一個特殊的(de)年份(fen)：由于世界經濟形勢不明朗和中(zhong)國經濟整(zheng)體調整(zheng)等原因，企業的(de)發展面(mian)臨(lin)諸多困難。2013年4月19日，臨(lin)危受命(ming)集(ji)團(tuan)(tuan)董事長、黨委書(shu)記的(de)王玉祥(xiang)，沉著(zhu)面(mian)對機(ji)電集(ji)團(tuan)(tuan)累計虧損近5000萬元、所屬(shu)企業虧損面(mian)達50%以上的(de)現實，帶領領導(dao)班子(zi)，審時度(du)勢、開(kai)拓創新(xin)，使整(zheng)個集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)經濟效益(yi)迅速扭(niu)虧為盈。
面對當時(shi)的(de)(de)嚴(yan)峻形勢，機(ji)電集團(tuan)樹立“以訂單(dan)為王，沒有淡(dan)季的(de)(de)市(shi)場(chang)，只有淡(dan)季的(de)(de)企業(ye)”的(de)(de)觀(guan)念，發(fa)動并督促(cu)“董事長、總經理帶(dai)頭跑(pao)市(shi)場(chang)、抓訂單(dan)”，很快扭轉了(le)集團(tuan)整(zheng)體虧(kui)損(sun)(sun)(sun)的(de)(de)局面。與此同時(shi)，王玉祥(xiang)提倡“開源節(jie)流、壓縮支出”使(shi)財務費用節(jie)約6000多萬(wan)元；大(da)宗物(wu)資(zi)采購成本降低(di)1200萬(wan)元；按(an)照(zhao)“要么消(xiao)滅虧(kui)損(sun)(sun)(sun)、要么消(xiao)滅虧(kui)損(sun)(sun)(sun)企業(ye)”的(de)(de)思(si)路，集團(tuan)共幫扶3戶虧(kui)損(sun)(sun)(sun)大(da)戶控虧(kui)在1000萬(wan)元以內，消(xiao)滅兩個3000萬(wan)元以上的(de)(de)重大(da)虧(kui)損(sun)(sun)(sun)源，合(he)計虧(kui)損(sun)(sun)(sun)額(e)同比下降4.1億元。
王玉祥(xiang)說，機(ji)電要(yao)(yao)發(fa)展、要(yao)(yao)轉型(xing)升級，必(bi)須(xu)(xu)堅持(chi)“志在(zai)(zai)(zai)超越”的經營(ying)理(li)念，必(bi)須(xu)(xu)堅持(chi)“堅韌無畏，創新(xin)(xin)無限”的機(ji)電精神(shen)，始終走質量(liang)效益型(xing)發(fa)展之路(lu)。在(zai)(zai)(zai)經營(ying)上(shang)(shang)，要(yao)(yao)質在(zai)(zai)(zai)先、量(liang)在(zai)(zai)(zai)后，依法經營(ying)；在(zai)(zai)(zai)投(tou)資上(shang)(shang)，要(yao)(yao)先有(you)市場，再建工廠；在(zai)(zai)(zai)改革上(shang)(shang)，要(yao)(yao)有(you)進(jin)(jin)有(you)退，有(you)所為、有(you)所不為；在(zai)(zai)(zai)并購上(shang)(shang)，要(yao)(yao)與主業(ye)強相(xiang)關，有(you)強協(xie)同效應；在(zai)(zai)(zai)技術(shu)上(shang)(shang)，要(yao)(yao)向(xiang)行(xing)業(ye)先進(jin)(jin)看齊(qi)，要(yao)(yao)產(chan)、學、研(yan)并舉(ju)，要(yao)(yao)堅持(chi)自主創新(xin)(xin)；在(zai)(zai)(zai)新(xin)(xin)產(chan)業(ye)拓(tuo)(tuo)展上(shang)(shang)，要(yao)(yao)穩(wen)慎推(tui)進(jin)(jin)，向(xiang)高新(xin)(xin)、綠色、環保拓(tuo)(tuo)展。
在(zai)這些理念的指(zhi)導(dao)(dao)下，機電(dian)集(ji)團正(zheng)逐(zhu)步實現五(wu)大轉(zhuan)(zhuan)變，即在(zai)發(fa)展(zhan)模式(shi)(shi)上(shang)由注重(zhong)(zhong)規模速度向(xiang)更加(jia)注重(zhong)(zhong)質量效益轉(zhuan)(zhuan)變；在(zai)發(fa)展(zhan)方式(shi)(shi)上(shang)由注重(zhong)(zhong)外向(xiang)型擴張發(fa)展(zhan)向(xiang)更加(jia)注重(zhong)(zhong)內涵式(shi)(shi)集(ji)約發(fa)展(zhan)轉(zhuan)(zhuan)變；在(zai)技術(shu)創新(xin)上(shang)由企(qi)業被動(dong)跟隨(sui)創新(xin)向(xiang)集(ji)團主(zhu)動(dong)引領創新(xin)轉(zhuan)(zhuan)變；在(zai)管(guan)理模式(shi)(shi)上(shang)由粗放型管(guan)理向(xiang)精細(xi)化管(guan)理轉(zhuan)(zhuan)變；在(zai)工(gong)作(zuo)作(zuo)風上(shang)由行政領導(dao)(dao)式(shi)(shi)向(xiang)主(zhu)動(dong)服務式(shi)(shi)發(fa)展(zhan)轉(zhuan)(zhuan)變。
2014年(nian)一(yi)季度，機電集團(tuan)質量效(xiao)益型(xing)發展的成效(xiao)進一(yi)步顯現(xian)：完成營業收入106億(yi)元，同比(bi)增長(chang)(chang)2%；實現(xian)利(li)潤3.9億(yi)元，同比(bi)增長(chang)(chang)35%；實現(xian)工業總產值100億(yi)元，同比(bi)增長(chang)(chang)8%；新產品產值42億(yi)元，同比(bi)增長(chang)(chang)5%；實現(xian)出口4.2億(yi)元，同比(bi)增長(chang)(chang)38%，實現(xian)了首季開門紅(hong)。