文章來源：河北國資委 發布(bu)時間：2015-06-30
2014年以來，按照開灤(luan)集團“降本(ben)增效”要(yao)求(qiu)，開灤(luan)建設集團從思想、管(guan)理、技術、崗位四個方面全(quan)面挖潛增效，努力實現(xian)經濟效益最大化(hua)。
一是廣(guang)泛宣(xuan)傳(chuan)動員，提(ti)高(gao)思(si)想認識(shi)，在“思(si)想挖(wa)(wa)潛”上(shang)下(xia)工夫。這(zhe)公(gong)司利用宣(xuan)傳(chuan)欄、召開(kai)專題會議(yi)等形式，將開(kai)展降(jiang)本增(zeng)效活(huo)動的(de)要求和(he)(he)部署切實傳(chuan)達到基層(ceng)單位和(he)(he)每位員工，進一步增(zeng)強員工的(de)大(da)局意(yi)識(shi)、憂患意(yi)識(shi)和(he)(he)節儉意(yi)識(shi)，統(tong)一思(si)想，凝(ning)聚力量，形成艱(jian)苦奮斗(dou)、埋(mai)頭苦干的(de)氛(fen)圍(wei)。各單位深入查擺節能(neng)降(jiang)耗挖(wa)(wa)潛增(zeng)效的(de)項目和(he)(he)內容，確定(ding)目標，細化措施。
二是完善(shan)規章制(zhi)(zhi)度，搞好經營管理，在“管理制(zhi)(zhi)度挖潛”上(shang)下工夫。各單(dan)位加(jia)強科學(xue)管理、精細管理，通過完善(shan)規章制(zhi)(zhi)度、優(you)化(hua)資(zi)源配(pei)置、優(you)化(hua)生(sheng)產運(yun)行等綜合(he)措施，有效控制(zhi)(zhi)投資(zi)，降(jiang)低(di)生(sheng)產成本。加(jia)強制(zhi)(zhi)度建設，在材料(liao)消耗(hao)上(shang)嚴格(ge)控制(zhi)(zhi)生(sheng)產成本。壓(ya)縮非生(sheng)產性開支，樹立“省下來的就是賺(zhuan)”的理念，對業務招待費、辦公費、公務用車等費用嚴格(ge)控制(zhi)(zhi)，使(shi)各項費用始(shi)終在可控狀(zhuang)態下運(yun)作(zuo)。
三是加(jia)強技(ji)術(shu)(shu)(shu)創新，加(jia)大設備投入力(li)度，在“技(ji)術(shu)(shu)(shu)挖潛”上下工夫。各單位(wei)積極推進技(ji)術(shu)(shu)(shu)創新，推廣應用(yong)新技(ji)術(shu)(shu)(shu)、新裝備，解(jie)決制約(yue)生產建設的瓶(ping)頸問(wen)題(ti)，同(tong)時(shi)發(fa)動(dong)員工為節約(yue)資源、降低(di)成本獻(xian)(xian)計獻(xian)(xian)策，堅持開展技(ji)術(shu)(shu)(shu)創新、小(xiao)改小(xiao)革(ge)和節支降耗(hao)活動(dong)，通過技(ji)術(shu)(shu)(shu)革(ge)新發(fa)揮設備最大效能(neng)，減(jian)少不必要的浪(lang)費。
四是堅持從我做起，注重點滴積累，在“崗位挖潛”上下工夫。廣大員工立足本職崗位，學習掌握新技術和操作技能，嚴格遵守操作規程和規章制度，優化工藝流程，同時從大處著眼、小處著手，努力節能降耗、增收節支。各基層生產單位努力提高作業質量，減少無效、低效工作量。