文章來(lai)源：河北國資委 發布時間：2015-06-30
2014年以(yi)來，按照開灤集團(tuan)“降本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)”要(yao)求，開灤建(jian)設集團(tuan)從思想、管理、技術、崗位四(si)個方面全面挖潛(qian)增(zeng)效(xiao)(xiao)，努(nu)力(li)實現經濟效(xiao)(xiao)益最大化。
一是(shi)廣泛(fan)宣傳動員，提高(gao)思(si)(si)想認識(shi)，在“思(si)(si)想挖(wa)潛”上下工(gong)夫。這公司(si)利用宣傳欄、召開專題會議等形式，將開展降(jiang)本增(zeng)效活動的要求和(he)部署切實傳達到(dao)基層單(dan)位(wei)和(he)每位(wei)員工(gong)，進一步增(zeng)強員工(gong)的大局(ju)意(yi)識(shi)、憂患意(yi)識(shi)和(he)節儉意(yi)識(shi)，統(tong)一思(si)(si)想，凝聚力(li)量，形成艱苦(ku)奮斗、埋頭苦(ku)干的氛(fen)圍。各單(dan)位(wei)深入(ru)查擺節能降(jiang)耗挖(wa)潛增(zeng)效的項目(mu)和(he)內容(rong)，確(que)定(ding)目(mu)標，細化措施。
二是完(wan)善(shan)(shan)規章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，搞好(hao)經營管(guan)理(li)(li)，在(zai)“管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)挖潛(qian)”上下工夫(fu)。各單位加(jia)強(qiang)科學管(guan)理(li)(li)、精(jing)細管(guan)理(li)(li)，通(tong)過完(wan)善(shan)(shan)規章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、優化(hua)資(zi)源配置、優化(hua)生(sheng)產運行等(deng)綜(zong)合措施，有效控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)投資(zi)，降(jiang)低生(sheng)產成(cheng)本。加(jia)強(qiang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)建設，在(zai)材料消耗上嚴格控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)產成(cheng)本。壓(ya)縮非生(sheng)產性開支，樹立“省下來(lai)的就是賺”的理(li)(li)念，對(dui)業務(wu)招待費(fei)、辦公費(fei)、公務(wu)用車(che)等(deng)費(fei)用嚴格控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，使(shi)各項(xiang)費(fei)用始終在(zai)可(ke)控(kong)狀態下運作。
三是加(jia)強技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)，加(jia)大設(she)備投(tou)入力度(du)，在“技(ji)術(shu)挖潛”上下工夫。各單位積極推進技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)，推廣應用新(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)裝備，解(jie)決制約生產建設(she)的瓶頸問題，同時發動(dong)員工為節約資源(yuan)、降低成本獻計獻策，堅(jian)持開展(zhan)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)、小改小革和(he)節支降耗(hao)活動(dong)，通過技(ji)術(shu)革新(xin)(xin)發揮設(she)備最大效(xiao)能，減少不必要的浪費(fei)。
四是堅持從我做起，注重點滴積累，在“崗位挖潛”上下工夫。廣大員工立足本職崗位，學習掌握新技術和操作技能，嚴格遵守操作規程和規章制度，優化工藝流程，同時從大處著眼、小處著手，努力節能降耗、增收節支。各基層生產單位努力提高作業質量，減少無效、低效工作量。