文(wen)章來(lai)源(yuan)：河北國資(zi)委(wei) 發布時間：2015-09-03
近日(ri)，河(he)北鋼鐵集團唐鋼中厚板公司在建立“作業長”制管理模式的(de)基礎(chu)上，積極推進計劃(hua)值管理工作。對各作業區工序工藝進行精細(xi)分解，測量(liang)關鍵(jian)工藝參(can)數、設定目(mu)標參(can)數，編制計劃(hua)值，通過(guo)對計劃(hua)值的(de)追求達(da)到整個(ge)生產經(jing)營(ying)過(guo)程的(de)標準化(hua)、規(gui)范化(hua)、精確化(hua)，最終實現降低成本、提高質量(liang)、提升創(chuang)效(xiao)能力的(de)目(mu)的(de)。
河北鋼鐵集團唐鋼中(zhong)厚板公司(si)步(bu)(bu)步(bu)(bu)深入(ru)推(tui)進管(guan)(guan)理(li)(li)機制(zhi)創新(xin)，以(yi)(yi)(yi)作業長(chang)制(zhi)為(wei)中(zhong)心，以(yi)(yi)(yi)計(ji)劃值(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)目標，以(yi)(yi)(yi)設備點檢定修(xiu)為(wei)重點，以(yi)(yi)(yi)標準(zhun)化作業為(wei)準(zhun)繩，以(yi)(yi)(yi)自主(zhu)管(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)基(ji)礎，逐步(bu)(bu)構(gou)建“五(wu)制(zhi)配套”的(de)(de)(de)(de)新(xin)型管(guan)(guan)理(li)(li)模式。正在推(tui)行的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃值(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)是指通過計(ji)劃值(zhi)的(de)(de)(de)(de)差(cha)異分析、經濟評價，有計(ji)劃、高效率地(di)推(tui)動整個生產經營管(guan)(guan)理(li)(li)活動的(de)(de)(de)(de)開展。通過對設備、工藝、操作各環節關鍵參數的(de)(de)(de)(de)把控、提升，實現各環節管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)化，最終促(cu)進整體(ti)生產經營目標的(de)(de)(de)(de)實現。
在計劃值項目推進中，該單位成立了計劃值信息管理中心，由各作業區總結前6個月的工藝平均值，各職能科室匯總同期的管理參數，在認真分析各作業區相關參數的基礎上，通過討論對參數逐個精細化，并對產量、能耗、技術、設備運行等相關的計劃值控制指標分類編制成文，為生產管理、設備管理、質量控制提供量化標尺。同時，開展各類技術攻關及項目效益計算，改進和完善基礎數據源，保證計劃值的科學、先進，并積極推廣、應用計劃值管理活動成果。