文章來源：山西國資委 發(fa)布時間(jian)：2015-06-30
面對嚴峻的(de)煤炭市場形勢，山西冀中統籌(chou)盤(pan)算、科(ke)學(xue)規劃、強(qiang)化管(guan)控、勤儉“持”礦，全(quan)力提高管(guan)理(li)水平，提升管(guan)理(li)效益，力促礦井渡危(wei)求進、轉型(xing)發展。
向降本(ben)控費(fei)(fei)出(chu)(chu)擊。公司大力(li)壓縮可控費(fei)(fei)用(yong)支(zhi)出(chu)(chu)，逐級分解落(luo)實(shi)(shi)責任，突出(chu)(chu)費(fei)(fei)用(yong)管理(li)，制(zhi)定措(cuo)施，確保完(wan)成(cheng)全年費(fei)(fei)用(yong)指(zhi)標(biao)。構建(jian)全面(mian)預(yu)算(suan)管理(li)體系，提(ti)高資金(jin)的(de)管控能(neng)力(li)。強(qiang)化(hua)資產管理(li)，各單位經營(ying)狀況實(shi)(shi)行跟蹤(zong)監(jian)督，實(shi)(shi)施盈虧分析調研，及時(shi)提(ti)出(chu)(chu)整改措(cuo)施；加(jia)強(qiang)生產過(guo)程(cheng)的(de)成(cheng)本(ben)管理(li)。生產布(bu)局、接續安(an)排、技術(shu)措(cuo)施選擇、作(zuo)業流程(cheng)等環節(jie)把好(hao)成(cheng)本(ben)控制(zhi)關(guan)，特別是抓(zhua)好(hao)施工質量，控制(zhi)無效工程(cheng)，杜(du)絕返工浪(lang)費(fei)(fei)現象；建(jian)立材料(liao)消耗(hao)核算(suan)制(zhi)度。嚴格定額管理(li)，把好(hao)審批關(guan)，控制(zhi)材料(liao)、配件儲備，減少庫存降低成(cheng)本(ben)；開展“增收節(jie)支(zhi)”和(he)“修舊利廢”活動。
向源(yuan)頭控(kong)制出擊。公司把煤(mei)(mei)質管(guan)理責任細(xi)化、量(liang)(liang)化，落(luo)實(shi)(shi)到(dao)分管(guan)領(ling)導和相(xiang)關部門，從開采設計、回采、掘進、運輸、銷售等多方面實(shi)(shi)行(xing)全(quan)過(guo)程(cheng)的質量(liang)(liang)控(kong)制，形成人人參與、層(ceng)層(ceng)把關的局面；通過(guo)抬高底板、加刀擺采、調整放頂煤(mei)(mei)工(gong)藝等措施(shi)，減少劣(lie)質煤(mei)(mei)、石矸(gan)的采入(ru)量(liang)(liang)，來提高原煤(mei)(mei)采入(ru)質量(liang)(liang)；通過(guo)加強工(gong)作面排(pai)水(shui)，來實(shi)(shi)行(xing)停(ting)機停(ting)水(shui)制度，達到(dao)運輸過(guo)程(cheng)中(zhong)水(shui)煤(mei)(mei)分離。
向節(jie)能降(jiang)耗出擊。公司根據(ju)各(ge)單(dan)位現(xian)(xian)場地(di)質(zhi)條件(jian)，優化改造巷道(dao)布置、支護設(she)計技術(shu)，合(he)(he)理降(jiang)低各(ge)類支護及建工材(cai)料的使用(yong)量，大幅(fu)節(jie)約成(cheng)(cheng)本。牢固樹立成(cheng)(cheng)本管理中心理念，把成(cheng)(cheng)本管理作(zuo)為財(cai)務管理的重點，深化財(cai)務預算、成(cheng)(cheng)本費用(yong)、儲備材(cai)料管理。加(jia)強煤質(zhi)源頭管理，從(cong)源頭提(ti)高煤質(zhi)，增(zeng)加(jia)收(shou)入(ru)(ru)。扎實開(kai)展(zhan)小(xiao)發明、小(xiao)創(chuang)造、小(xiao)革新(xin)、小(xiao)設(she)計、小(xiao)建議活動(dong)，廣(guang)泛開(kai)展(zhan)技術(shu)創(chuang)新(xin)、管理創(chuang)新(xin)、工作(zuo)方法(fa)創(chuang)新(xin)活動(dong)，征集安(an)全生產、經營等(deng)方面的“金(jin)點子”；繼續深入(ru)(ru)開(kai)展(zhan)“增(zeng)收(shou)節(jie)支”活動(dong)，嚴格(ge)控制無(wu)預算、不合(he)(he)理支出和材(cai)料消耗，將增(zeng)收(shou)節(jie)支的資金(jin)用(yong)于提(ti)高職工收(shou)入(ru)(ru)，實現(xian)(xian)“企業增(zeng)效，職工增(zeng)收(shou)”。
向瘦身提效出擊。公司強化定編定員，優化勞動組織和崗位人員，強化職工一崗多能；大力開展節約活動，減少會議，減少文件，減少材料，節約活動從細微處著手。在公司召開各種會議簡捷樸實，全面引導廣大職工牢固樹立“節約就是盈利”、“節支就是增效”的觀念，養成節約的習慣，從節約一分錢、一滴水、一度電、一張紙等多種形式的節支降耗活動入手，形成人人肩上有壓力，事事處處為增收的良好氛圍。