文章(zhang)來源：山西國資委(wei) 發布(bu)時間：2015-06-30
面對嚴峻的煤炭市(shi)場形勢(shi)，山西(xi)冀中統籌盤(pan)算、科學規劃、強化管控、勤(qin)儉(jian)“持”礦，全(quan)力提(ti)高管理(li)水平，提(ti)升管理(li)效益，力促礦井渡危求進、轉型發展。
向降本控(kong)(kong)費(fei)出(chu)(chu)(chu)擊(ji)。公司大力壓縮可控(kong)(kong)費(fei)用(yong)支出(chu)(chu)(chu)，逐級分解(jie)落實責(ze)任，突出(chu)(chu)(chu)費(fei)用(yong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，制(zhi)定措(cuo)施(shi)(shi)，確(que)保完(wan)成全年費(fei)用(yong)指標(biao)。構建(jian)(jian)全面預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系，提高資(zi)金的管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)能力。強化資(zi)產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，各單位經營狀況實行(xing)跟蹤監督，實施(shi)(shi)盈(ying)虧分析(xi)調研，及時提出(chu)(chu)(chu)整改(gai)措(cuo)施(shi)(shi)；加強生(sheng)產過程(cheng)(cheng)的成本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。生(sheng)產布(bu)局、接續安排、技術措(cuo)施(shi)(shi)選(xuan)擇、作業(ye)流程(cheng)(cheng)等環節(jie)把(ba)(ba)好(hao)(hao)成本控(kong)(kong)制(zhi)關，特別是抓(zhua)好(hao)(hao)施(shi)(shi)工質量，控(kong)(kong)制(zhi)無效工程(cheng)(cheng)，杜絕返工浪費(fei)現象；建(jian)(jian)立(li)材料消耗核算制(zhi)度。嚴格定額管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，把(ba)(ba)好(hao)(hao)審批關，控(kong)(kong)制(zhi)材料、配件儲備，減(jian)少庫存降低成本；開展“增收節(jie)支”和(he)“修舊利廢”活動。
向源頭(tou)控(kong)制出(chu)擊。公司把煤(mei)質(zhi)(zhi)管理責任細化、量(liang)化，落實到分管領導和相關(guan)部門，從開采(cai)設計、回采(cai)、掘進、運(yun)輸、銷售等多方面實行全(quan)過(guo)(guo)(guo)程的質(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)制，形成(cheng)人(ren)人(ren)參與、層(ceng)層(ceng)把關(guan)的局面；通(tong)過(guo)(guo)(guo)抬高(gao)底板、加刀擺(bai)采(cai)、調整(zheng)放頂煤(mei)工藝等措施(shi)，減少劣質(zhi)(zhi)煤(mei)、石矸的采(cai)入量(liang)，來提高(gao)原煤(mei)采(cai)入質(zhi)(zhi)量(liang)；通(tong)過(guo)(guo)(guo)加強工作面排水(shui)，來實行停機停水(shui)制度(du)，達(da)到運(yun)輸過(guo)(guo)(guo)程中水(shui)煤(mei)分離。
向節能(neng)降耗(hao)出擊。公(gong)司根據(ju)各單位現(xian)場(chang)地(di)質條件，優化改(gai)造(zao)巷(xiang)道布置、支(zhi)護設(she)計技術(shu)，合(he)理(li)降低各類支(zhi)護及建工(gong)(gong)材(cai)料(liao)(liao)的(de)使(shi)用(yong)量，大幅節約成(cheng)(cheng)本(ben)。牢固樹立成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)中心理(li)念，把(ba)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)作為財務管(guan)理(li)的(de)重點(dian)，深(shen)化財務預(yu)算、成(cheng)(cheng)本(ben)費用(yong)、儲備材(cai)料(liao)(liao)管(guan)理(li)。加強煤質源(yuan)(yuan)頭管(guan)理(li)，從源(yuan)(yuan)頭提高煤質，增加收入。扎實開展(zhan)(zhan)小(xiao)發明、小(xiao)創造(zao)、小(xiao)革新、小(xiao)設(she)計、小(xiao)建議活(huo)動，廣(guang)泛開展(zhan)(zhan)技術(shu)創新、管(guan)理(li)創新、工(gong)(gong)作方(fang)法創新活(huo)動，征集安全生產、經營等方(fang)面的(de)“金點(dian)子”；繼(ji)續深(shen)入開展(zhan)(zhan)“增收節支(zhi)”活(huo)動，嚴格控(kong)制無預(yu)算、不(bu)合(he)理(li)支(zhi)出和(he)材(cai)料(liao)(liao)消耗(hao)，將增收節支(zhi)的(de)資金用(yong)于提高職(zhi)工(gong)(gong)收入，實現(xian)“企業增效，職(zhi)工(gong)(gong)增收”。
向瘦身提效出擊。公司強化定編定員，優化勞動組織和崗位人員，強化職工一崗多能；大力開展節約活動，減少會議，減少文件，減少材料，節約活動從細微處著手。在公司召開各種會議簡捷樸實，全面引導廣大職工牢固樹立“節約就是盈利”、“節支就是增效”的觀念，養成節約的習慣，從節約一分錢、一滴水、一度電、一張紙等多種形式的節支降耗活動入手，形成人人肩上有壓力，事事處處為增收的良好氛圍。