文章(zhang)來(lai)源：山西國(guo)資委 發布時(shi)間：2015-07-16
7月(yue)7日晚(wan)，財(cai)富中文網與英(ying)文網全球同步(bu)發布最新的《財(cai)富》世界(jie)500強排(pai)行榜，陽煤集團公司以1918億元(yuan)的營業收入躋(ji)身(shen)第391位，比去(qu)年的407位前進了16位，是(shi)第二(er)次上榜。
今(jin)年(nian)(nian)，世界500強的入(ru)圍門檻再次提(ti)高(gao)5億(yi)美元，達到237億(yi)美元；總收入(ru)比(bi)上(shang)(shang)一年(nian)(nian)提(ti)高(gao)了2.5%，達31萬(wan)億(yi)美元；盈利能力大幅上(shang)(shang)升(sheng)，總利潤提(ti)高(gao)了27%，達到近(jin)2萬(wan)億(yi)美元。同時，包含(han)臺灣在內的中國(guo)兩岸(an)三地的上(shang)(shang)榜公司(si)數量依然保持增長態勢，總數達到100家。
從今(jin)年(nian)(nian)的(de)500強榜單來看(kan)，入圍(wei)門檻(jian)的(de)提高(gao)(gao)率有所下降——2003年(nian)(nian)至2013年(nian)(nian)十年(nian)(nian)間，平均每年(nian)(nian)提高(gao)(gao)9.5億美元，但(dan)今(jin)年(nian)(nian)僅提高(gao)(gao)5億美元，從一個側面說明世界經濟仍(reng)處于低迷的(de)弱勢復蘇狀態。
面對經(jing)濟環境的(de)不利影響(xiang)，去(qu)年，陽煤(mei)集團(tuan)公司(si)秉持“發展才是硬道理(li)”的(de)理(li)念，不僅注重(zhong)“量(liang)”的(de)擴(kuo)張(zhang)，更(geng)注重(zhong)“質”的(de)提(ti)升，強化(hua)項目建設，改進管理(li)弊端，提(ti)高發展質量(liang)，努力實現(xian)規(gui)模與效益協(xie)調推進。
陽煤(mei)集團公司以(yi)投資(zi)為引擎，圍(wei)繞產業(ye)(ye)(ye)升級、資(zi)源占有和煤(mei)炭轉(zhuan)化，聚(ju)集煤(mei)、化、電(dian)、鋁(lv)產業(ye)(ye)(ye)優勢，堅持(chi)煤(mei)化、煤(mei)電(dian)一(yi)(yi)體，實施股權換(huan)市場、換(huan)管理、換(huan)技術、換(huan)資(zi)金，突(tu)出重點，放(fang)眼全國持(chi)續推進(jin)煤(mei)炭資(zi)源儲備，加緊推進(jin)九大(da)百(bai)億級循環經濟園區的(de)規劃和建設，全面(mian)啟動電(dian)力產業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)，一(yi)(yi)批(pi)新項目、大(da)項目為未(wei)來(lai)發展(zhan)蓄(xu)力。
同(tong)時(shi)，外延擴張和(he)內涵(han)提(ti)升(sheng)同(tong)步推進(jin)(jin)：樹立成本(ben)決(jue)定(ding)(ding)競爭力的思想(xiang)，全(quan)(quan)面強化(hua)對(dui)標(biao)管理，從定(ding)(ding)員定(ding)(ding)編、勞(lao)動效率(lv)、工藝(yi)技術、物資采購、費用控制、最低價(jia)競標(biao)等方面堅持反復(fu)抓、抓反復(fu)；以改進(jin)(jin)生產(chan)結構、提(ti)升(sheng)后續能力、拓展產(chan)品市(shi)場為目標(biao)，加快(kuai)現(xian)代化(hua)礦井建設(she)；以“142”安全(quan)(quan)管理模式為核(he)心(xin)，改進(jin)(jin)和(he)完善安全(quan)(quan)生產(chan)運行體系；探索經營模式改革(ge)，試水(shui)托管經營、授權經營等多種方式。
上項目、調結(jie)構、拓(tuo)市(shi)場、保(bao)安全、抓(zhua)管理等一系(xi)列“組合(he)拳”的推出(chu)，使得陽煤集團公司逆勢而上，取得了較好(hao)的經營(ying)業績，營(ying)業收入(ru)同比提高6%，從而使得500強排名較上年前(qian)進16位。
但冷靜對(dui)比——山西省(sheng)其他大型煤(mei)炭集(ji)(ji)團的排名分別為(wei)：焦煤(mei)集(ji)(ji)團，290位(wei)；同煤(mei)集(ji)(ji)團，369位(wei)；潞安集(ji)(ji)團，372位(wei)；晉(jin)煤(mei)集(ji)(ji)團，386位(wei)——集(ji)(ji)團公司(si)差距(ju)仍然明(ming)顯。這(zhe)就要求(qiu)我(wo)們(men)必須看(kan)到不(bu)足，常存(cun)憂(you)患，自我(wo)剖析，搶抓(zhua)機遇，重點研究發(fa)(fa)展內(nei)生力(li)的提升，高度重視發(fa)(fa)展的質(zhi)量和效(xiao)益，不(bu)斷(duan)壯大實體經濟(ji)，持續優化產業結構，進一(yi)步提升企業綜(zong)合競爭實力(li)，真正以世界500強的眼(yan)光去定位(wei)發(fa)(fa)展坐標！